Бизнес-план ООО «Мобиус»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 07:55, контрольная работа

Описание

На сегодняшний день ассортимент торговой группы превышает 5 000 позиций. Мы стараемся максимально представить ассортимент для магазинов со специализацией товары для дома. Развивается собственное производство. Расширяется ассортимент и формат предоставляемых услуг.
Компания «Мобиус» является дистрибьютором многих ведущих зарубежных торговых марок.

Работа состоит из  1 файл

бизнес планирование 2012 часть.doc

— 506.50 Кб (Скачать документ)

· сушку гофрокартона.

  После размотки  полотно бумаги подается к  гофропрессу, где бумага гофрируется  при помощи двух валов, нагревающихся  паром, и на вершины гофр  с одной стороны наносится  крахмальный клей. Полотно картона  после подогревателя поступает  к гофропрессу, где гофрированная бумага и картон соединяются, в результате чего получается двухслойный гофрокартон.

  Затем полотно  двухслойного гофрокартона укладывается  в виде петель для создания  некоторого запаса и бесперебойной  работы гофроагрегата. После накопителя полотно двухслойного гофрокартона проходит подогреватель и подается на клеильный станок, где наносится крахмальный клей и двухслойный гофрокартон соединяется с другим полотном картона, образуя трехслойный гофрокартон.

1 — установка для  размотки рулонов бумаги (картона); 2 — подогреватель; 3 — гофрирующий пресс; 4 — накопительный мост; 5 — тройной подогреватель; 6 — склеивающий станок; 7 — стол сушильный; 8 — ротационные ножницы; 9 — рилевочно-резательный станок; 10 — поперечно-резательный станок; 11 — транспортер-листоукладчик.

Рисунок 2.3 - Комплектная линия для производства картона с гофрами типа «С»

  Для производства  пятислойного гофрокартона в  гофроагрегате предусмотрен второй  гофропресс.

  Склеенный гофрокартон  поступает в сушильную часть гофроагрегата, где он отдает лишнюю влагу и прочно склеивается между слоями. На выходе установлены ротационные ножницы, которые необходимы для удаления некондиционной заготовки и обеспечения перехода на следующий заказ (изменения размера заготовки).

  Готовое полотно  гофрокартона поступает в специальный  рилевочно-резательный автомат,  где разрезается на полосы  заданной ширины с одновременным  обрезом кромки и нанесением  линий последующего сгиба листа  для формирования ящика. Далее  полотно разрезается на листы заданной длины, образуя полностью готовую к дальнейшей обработке заготовку трехслойного гофрокартона.

  Дальнейшая обработка  листов происходит на перерабатывающих  линиях.

Описанная в данном параграфе  технология, в соответствии с современными требованиями к качеству продукции, требует изменений. Предлагается инвестиционный проект по улучшению технологии производства картона, который, предположительно будет экономически выгодным. Далее рассмотрим этот проект более подробно и рассчитаем его эффективность.

 

 

Рисунок 1. Сальдо нарастающим  итогом

 

Как видим из рисунка 1, сальдо нарастающим итогом за период реализации проекта составляет 750,8 тыс. руб.

Таблица 9

Расчет денежных потоков, тыс. руб.

Показатели

2013

2014

2015

2016

2017

2018

             

Инвестиции

360

         

Годовая экономия (Bt)

117,80

167,16

199,72

213,00

200,36

212,76

Ставка дисконтирования, %

12

12

12

12

12

12

Дисконтный множитель

0,892857

0,797194

0,71178

0,635518

0,567427

0,506631

ЧДД

105,18

133,26

142,16

135,37

113,69

107,79

ЧДД нарастающим итогом

-254,821

-121,56

20,59

155,96

269,65

377,44

Сальдо

-242,20

167,16

199,72

213,00

200,36

212,76

Сальдо нарастающим итогом

-242,20

-75,04

124,68

337,68

538,04

750,80


 

 

.       

Очевидно, что если:  NPV > 0, то проект следует принять;

      NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

      NPV = 0, то  проект ни прибыльный, ни убыточный.

Таблица 11

Расчет внутренней нормы доходности

Ставка %

0

10

20

30

40

50

Год\Денежные потоки (NPV)

-360

-360

-360

-360

-360

-360

2011

117,80

107,0909

98,16667

90,61538

84,14286

78,53333

2011

167,16

138,1488

116,0833

98,91124

85,28571

74,29333

2013

199,72

150,0526

115,5787

90,90578

72,78426

59,1763

2014

213,00

145,4819

102,7199

74,57722

55,44565

42,07407

2015

200,36

124,4078

80,52019

53,96277

37,25382

26,38486

2016

212,76

120,0975

71,25289

44,07881

28,25672

18,67852

Итого

750,8

425,2794

224,3217

93,05121

3,16902

-60,8596


 

 

Как видим из таблицы 11, внутренняя норма доходности проекта составляет чуть более 40%.


Рисунок 2. График внутренней нормы прибыли

 

Полная окупаемость проекта  составляет = 2 +(75,04/124,68) = 2,6 лет.

 




Информация о работе Бизнес-план ООО «Мобиус»