Бизнес-план – комплексный план развития фирмы
Курсовая работа, 11 Мая 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Цех по производству комплектующих деталей к станкам, изделий из металла для промышленности и личного потребления.
Режим работы предприятия: 2-х сменная, продолжительность смены 8 часов, пятидневная рабочая неделя.
Цель бизнеса: получение максимальной прибыли, при минимальных затратах; расширение рынков сбыта; разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий; обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества.
Содержание
1. Общее описание предприятия. 3
2. Продукция. 3
Технологический процесс 3
3. Производственный план. 4
Производственная программа участка 4
Основание типа производства и формы его организации 4
Расчет оборотных заделов: 5
Расчет фонда рабочего времени 7
Площадь участка 8
4. организационный план 10
Работа состоит из 1 файл
Курсовая по Планированию и управлению.doc
— 129.50 Кб (Скачать документ)Расчет фонда рабочего времени
| Состав фонда рабочего времени | дни | часы | %к номин. фонду |
| Календарный
фонд времени
Выходные и праздничные дни Номинальный фонд времени Целодневные невыходы на работу а) очередной отпуск б) дополнительный отпуск в) декретный отпуск г) выполнение гос. и общехоз. Обязанностей д) по болезни Итого невыходы Явочный фонд рабочего времени Внутрисменные потери Эффективный фонд рабочего времени Средняя продолжительность рабочего дня |
365
117 248 29,76 4,96 2,48 2,48 7,44 47,12 200,88 0,248 200,63 - |
2920
936 1984 238,08 39,68 19,84 19,84 59,52 376,96 1607,04 1,984 1605,06 8 |
-
- 100 12 2 1 1 3 0,1 80,9 - |
В зависимости
от имеющихся норм труда
P0 = Nn *( t1+ t2+….+ tm)
Fэф* Kвн* Kм*60
P1 = 84320 *( 1,9+1,5+4,7) = 682992 = 7 –расчет необходимого количества фрезеровщиков
1605,06* 1* 1*60
96303,6
P2 = 84320 *( 4,9+1,4+1,7) = 682992 = 7 –расчет необходимого количества токарей.
1605,06* 1* 1*60
96303,6
Численность
основных рабочих
по профессиям и разрядам
| Профессии рабочих | Разряд | Нормированное время | Списочная численность рабочих | |
| расчетная | принятая | |||
| Токари
Фрезеровщики итого |
4-5
3-4 |
1984
1984 |
3
3 6 |
4
4 8 |
Площадь участка
Общая площадь цеха определяется как сумма площадей, занимаемых производственными участками Sосн, вспомогательными отделениями цеха и складскими помещениями Sвсп, а также бытовыми и контрольными помещениями Sобс.
Sц
= Sосн. + Sвсп.
+ Sобс.
Определим общую площадь цеха на основании плана-схемы расположения всего основного оборудования, рабочих мест, складов и других устройств, проездов.
Площадь фрезеровочных станков: =75м2 *4шт., токарных: 60м2 *3шт., сверлильный: 50м2 *1шт.
Вспомогательная
площадь на проходы, проезды, брак и
мусор равна 70м2.
План-схема
Sц= 1000м2; Sосн.= 600м2 =(300+180+50+70)
Площадь ремонтной мастерской, материального склада, цеха контроля, отделения на заточке равна S всп. = 300м2.
Площадь бытовых и конторских помещений Sобс.= 100м2.
При организации производства возможны некоторые затруднения:
- Приобретение технологически нового, современного оборудования;
- Квалифицированных рабочих;
- Своевременности обеспечения материальными ресурсами в срок и надлежащего качества;
- Освоение рынков сбыта (реализации);
- Разработка и внедрение новой продукции;
- Обеспечение энергией, ремонт оборудования.
4. организационный план
Схема управления
участком
Начальник участка
рабочие контролеры
- Функции подразделений
Начальник участка осуществляет руководство производственной деятельностью. Технолог, мастер, экономист ему подчиняются линейно, а функционально ими руководят соответствующие отделы. Отдел организации труда и заработной платы занимается нормированием, тарификацией, материальным стимулированием труда. Технический отдел ведет учет и анализ эффективности использования технического оснащения, определяет потребности и поддерживает на необходимом уровне размер материальных запасов. Бюро технадзора, осуществляет контроль за соответствием технологического процесса и соответствие их параметрам и качеств изделия.
Ремонтное хозяйство обеспечивает бесперебойную эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонт, производит модернизацию устаревшего оборудования.
- Потребность в кадрах
Для
обеспечения нормального
Основных рабочих (фрезеровщиков, токарей, операторов) принимают на работу после окончания высших учебных заведений, либо со стажем не менее 5лет. Поэтому предприятие заключило договоры с ПГУ и ПГТУ на прием студентов для прохождения производственной практики и подготовки к работе.
Все рабочие: основные, вспомогательные, инженерно-технические, служащие принимаются как постоянные, после истечения испытательного срока (3 месяца). На летний период (отпускной) возможен прием совместителей или учеников.
Для повышения квалификации работникам предоставляется учебный отпуск для учебы в ЦНТИ, учебном центре «Гармония», центре подготовки и переподготовки кадров за счет предприятия.
На предприятии существуют дополнительные материальные льготы такие как, например, страхование от несчастных случаев в страховой компании «Урал-АИЛ».