Бизнес план строительной фирмы

    Производственный  план

    Офис  индивидуального предприятия "Строй-Перспектива" будет находиться в городе Перми по ул.Яблочкова,23. Для офиса нет необходимости в приобретении какого-либо оборудования. Зато нужно купить самые необходимые инструменты для оказания фирмой ремонтно-строительных услуг (таблица 5.1).

Таблица 5.1 –  Перечень инструментов, необходимых  для работы.

    Объем предоставляемых работ будет  зависеть от количества клиентов-заказчиков, сезона года (т.к. в разные месяца года выполняются разные виды работ), наличия конкурентов.

    Преимуществами предприятия являются: приемлемые цены, высокое качество и быстрота, разные формы условия оплаты.

    Режим работы фирмы удобный для клиентов: выезд на объект, работа на нем в выходные дни.

    Для учета выполненных работ  директору фирмы необходимо вести учет – книгу записей работ за каждый месяц, которая выглядит следующим образом (таблица 5.2).

    Таблица 5.2 – Учетная книга работ.

        Процесс предоставления услуг зависит от вида работы, которую  нужно выполнить. Общая схема  выглядит следующим образом:

        Встреча с   Осмотр Согласования перечня 

        клиентом объекта              выполняемых работ 

       Определение  Закупка                    Привлечение             Выполнение

       вопросов материала                   рабочих                      работ

      материала (предоставление       на объект

                 его клиентом) 

 налоги

       Оформление                Прием готового               Оплата                       

       документов  объекта директором             клиента Оплата

        и заказчиком                                                     з/п 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального  хозяйствования в рыночной экономике  и необходимым условием привлечения  внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для:

• менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;
• собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;
• внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений;
• других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.д.).

     За  последнее время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций  и предприятий. Целью бизнес-плана  является установление достаточно широких  целей и стратегий деловой  активности. Бизнес-план стратегически  рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

     В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие поставленные задачи:

• дана характеристика процессу бизнес-планирования;
• изучены цели и задачи бизнес-планирования;
• изучен порядок разработки бизнес-плана;
• описана структура и содержание бизнес-плана.

     Анализ рынка строительства  показывает, что спрос на ремонтно-строительные услуги существует и он стабилен, но не удовлетворяется в полном объеме. Потенциальными клиентами данных услуг являются:

• юридические лица
• домохозяйства
• предприятия организаций делающих ремонт в своих офисах
• девелоперы

     Целью индивидуального предприятия «Строй-Перспектива» является обеспечение населения нашего края, а в перспективе всего Приволжско-Уральского региона, высоко качественными ремонтно-строительными услугами в соответствии с желаниями заказчика.

     Проведенный анализ показал, что у предприятия  есть возможность  в развитии этой отрасли, которая имеет большое будущее при правильном подходе к делу и умелом использовании огромных запасов ресурсов, еще не вовлеченных в хозяйственный оборот.

     Произведя оценку эффективности инвестиций, был  рассчитан срок окупаемости проекта. Он составит 4 месяца, это меньше экономического срока жизни проекта (1 год), следовательно, бизнес-план показывает привлекательность для инвестирования. Фирма окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент банку и получит дополнительную прибыль.

     На  основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций) можно сделать вывод о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования  и может быть реализован с высокой эффективностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.
2. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 80с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 392с.
4. Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: ФИНПРЕСС, 1998. – 253с.
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998. – 240с.
6. Огородникова Е. Бизнес-планирование и его актуальность//Аудит и налогообложение, 1998. №8
7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2002. – 164с.
8. Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002. – 668с.
9. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учеб. – практ. пособие/Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2003. – 377.
10. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160с.
11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: Акалис, 1996. – 176с.
12. 12.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2002. – 272с.