Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 18:37, контрольная работа
Общество с ограниченной ответственностью «Спецдорстрой» было образованно 1 февраля 2009 года. Общество является юридическим лицом,права и обязанности юридического лица общество приняло со дня регестрации.
Местонахождение: Россия, Алтайский край, г. Новоалтайск, ул.Гагарина 13.
Общество имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Общая характеристика ООО «Спецдорстрой».
Финансовый анализ ООО «Спецдорстрой».
Рекомендации для ООО «Спецдорстрой».
Заключение.
Список использованной литературы.
Обобщающая оценка деятельности организации в отчетном году в виде развернутой аналитической записки, основанная на результатах анализа, проведенного по данным предыдущих таблиц и расчетов.
Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в актов, превращаются в деньги. Длительность нахождения средств предприятия определяется сферой деятельности, отраслью, масштабами предприятия и т.д.
Функционирование предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль.
Результативность деятельности предприятия может оцениваться с помощью относительных и абсолютных показателях, так они практически не подвержены влиянию инфляции.
Рост является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия. Таким образом, тенденция к его снижению может быть сигналом снижения конкурентоспособности.
В 2008г.предприятие сработало очень плохо, так как понесло одни убытки от выполненных работ. Но судя по показателю дебиторской задолженности, это связанно с тем , что заказчики не рассчитывались с предпричтием. Поэтому возникали убытки. 2009 год подтверждает это,так как дебиторская задолженность значительно снизилась, поэтому предприятие смогло погасить все свои долги перед кредиторами и персоналом. За счет снижения себестоимости выполненных работ, предприятие смогло получить прибыль от продаж в 2009 году и снизить сой непокрытый убыток. В 2010г. Дела предприятия пошли в гору. Дебиторская задолженность невысокая, значит заказчики рассчитываются вовремя, поэтому кредиторская задолженность низкая. Возросли финансовые показатели рентабельность, скорость оборота активов, ведь чем быстрее скорость оборота активов, тем быстрее будет получена прибыль.
Рекомендации направленные на на повышение эффективности деятельности организации.
На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Спецдорстрой» необходимо выделить ряд мероприятий направленные на повышение эффективности деятельности организации.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно:
- рост объемов производства продукции;
- повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки);
- ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов;
- повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы организации;
- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.
А также стоит обратить внимание на:
- техническое перевооружение предприятия;
- обновление техники;
- улучшить систему материально-технического снабжения на предприятии;
- увеличение числа видов выполняемых работ;
- увеличение числа каналов поиска заказчиков для предприятия.
Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ООО «Спецдорстрой» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. Также стоит усилить заинтересованность персонала в повышении качества выполняемых работ:
- разработать
систему премиальных за
- оформить и вести доску почета на предприятии;
- предоставлять
возможность высказывать свои
предложения и претензии
После написания данного проекта можно сделать следующие основные выводы по проделанной работе:
Ознакомившись с теоретическими и методологическими основами изучаемой проблемы, можно сделать вывод, что без стратегического планирования на предприятии, нельзя говорить о повышении конкурентной
положение на рынке Алтайского края по выполнению общестроительных и общеремонтных работ железнодорожных путей, проведению земляных и геодезических работ. Это положение достигалось за счет имеющейся специализированной и дорогостоящей техники и оборудования, высокой квалификации рабочих и руководителей, большим опытом работы в данной сфере, отличной репутацией предприятия среди заказчиков и невысокой сметной привлекательности на рынке. Эти два понятия тесно связаны между собой. И изменение одного из них неизбежно влечет ухудшение или улучшение другого. Как только предприятие перестает следовать намеченному стратегическому плану, оно начинает действовать хаотично, пытаясь освоить все сразу и быстро. Но в итоге это ведет к потере конкурентных преимуществ и, как следствие, снижение доли рынка, что неминуемо ведет к банкротству.
«Спецдорстрой» до недавнего времени занимал лидирующее стоимостью оказываемых услуг. Но, руководство фирмы было не готово действовать в условиях рынка, поэтому с 2004 по 2006 год ее конкурентное положение постепенно ухудшилось. Этому способствовало ряд причин:
- Устаревшая теоретическая база в области стратегического управления у высшего руководства
- Высокий износ основных фондов предприятия
- Активность конкурентов
- Слабая система мотивации персонала
В итоге к концу 2006 года предприятие занимает только 41% всего рынка, тогда как в 2004 году он равнялся 68%.
Работа на предприятии организована достаточно грамотно, но при детальном рассмотрении этого аспекта, выяснилось, что существуют серьезные недостатки, которые влияют на эффективность выполняемых действий. Существует специализированная и дорогостоящая техника, но процент износа ее достаточно высок, что влияет на качество и сроки выполняемых работ. Предприятие участвует в тендерах на выполнение государственных и частных заказов, но это единственный канал поиска потребителя, что отрицательно сказывается на степени загруженности персонала. Рабочие организации имеют высокую квалификацию в данной области, но система мотивации не налажена и это пагубно влияет на качество выполняемых работ. В итоге внутренний потенциал предприятия не реализуется в полную силу, поэтому за короткий срок фирма потеряла 20% рынка. А при высокой активности конкурентов это практически банкротство.
По итогам проведенного исследования предприятие придерживается стратегии выживания на рынке. Оно стремится, как можно дольше удержать свои конкурентные позиции, не прилагая никаких усилий. В результате все чаще выгодные заказы уходят «в руки» конкурентов. Техника приходит во все большую негодность и требует все больших затрат на ремонт. Персонал не заинтересован в повышении производительности труда, что сказывается на сроках выполнения работ и на имидже предприятия.
Зачастую успех предприятия во многом зависит от правильно сформулированной миссии организации. Уже давно получение прибыли не является основной целью предприятия, поэтому существует множество формулировок миссии организации. Для «Спецдорстрой» ее можно обозначить так: работа качественно и в срок, без лишних затрат. Эта формулировка гарантирует выполнение заказов в срок и на высоком уровне качества, что является приоритетным для заказчика при выборе подрядчика. К тому же предприятие обещает отсутствие любых дополнительных затрат, что часто является темой споров между заказчиком и подрядчиком. Думаю, что данная миссия обеспечит фирме дополнительные конкурентные преимущества на рынке.
После проведения анализа работы предприятия были выявлены три основные причины, из-за которых фирма потеряла рынок. Это:
- Повышение сметной стоимости выполняемых работ
- Снижение качества выполняемых работ
- Отсутствие реакции на расширение рынка
В итоге общий износ техники снизится на 45%, что существенно сократит время простоев из-за ремонта. Так как будет существовать постоянный запас ГСМ, то не придется ждать дозаправки долгое время. Предприятие сможет всегда успевать в срок выполнять условия составленной и утвержденной сметы. Так как увеличится количество видов выполняемых работ, то потребуются новые рабочие места, что приведет к количественному и качественному расширению организации, ведь специализированная техника требует наличия высококвалифицированных работников. При увеличении каналов поиска заказчиков увеличится и объемы выполняемых работ, что приведет к увеличению прибыли. И, наконец, усиление заинтересованности персонала повысит качество выполняемых работ. Все эти результаты в совокупности приведут к развитию предприятия и отвоевания своих позиций у конкурентов.
Список использованной литературы.