Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 17:20, курсовая работа
Цель исследования: охарактеризовать особенности управленческого труда женщин.
Задачи исследования:
1. изучить особенности управленческого труда и требования, предъявляемые к управленческим работникам;
2. рассмотреть конкурентоспособность менеджеров-женщин;
3. охарактеризовать особенности «женского» стиля руководства;
4.изучить пути ускорения адаптации и проблемы продвижения женщин-менеджеров;
5. провести оценку стиля руководства , организаторских и коммуникативных способностей руководителя организации ИП Теплухина В.А.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Особенности управленческого труда женщин…………………………..5
1.1. Особенности управленческого труда и требования, предъявляемые к управленческим работникам…………………………………………………….….5
1.2. Конкурентоспособность менеджеров-женщин…………………………….....7
1.3. Особенности «женского» стиля руководства……………………………...…9
1.4. Пути ускорения адаптации и продвижения……………………………….....12
1.5. Проблемы развития карьеры женщин-менеджеров…………………………14
Глава 2. Особенности управления женщины –руководителя в ИП Теплухина В.А. ………………………………………………………………………………….19
2.1. Характеристика деятельности ИП Теплухина В.А. ………………………...19
2.2. Оценка стиля руководства в организации ……………………………….…21
2.3. Исследование организаторских и коммуникативных способностей руководителя ……………………………………………………………………….25
Заключение………………………………………………………………………….28
Список литературы ………………………………………………………………...30
Ключ для интерпретации ответов опросника «Общительный ли вы человек?»
Номера вопросов |
А) |
Б) |
В) |
1 |
20 |
5 |
0 |
2 |
0 |
5 |
25 |
3 |
5 |
10 |
0 |
4 |
10 |
0 |
5 |
5 |
0 |
5 |
10 |
6 |
5 |
15 |
0 |
7 |
30 |
5 |
0 |
8 |
15 |
5 |
0 |
9 |
0 |
5 |
10 |
10 |
0 |
5 |
10 |
11 |
5 |
10 |
0 |
12 |
0 |
5 |
10 |
13 |
20 |
5 |
0 |
14 |
0 |
5 |
15 |
15 |
10 |
0 |
5 |
16 |
15 |
5 |
0 |
17 |
25 |
5 |
0 |
18 |
0 |
5 |
10 |
19 |
20 |
5 |
0 |
20 |
20 |
5 |
0 |
21 |
5 |
0 |
10 |
1 Турецкая Г. Женщина и работа. Совмещение работы и семьи различными категориями работающих женщин // Социс.- 2001.- № 1,с . 164
2 Зайцев Г.Г., Чекрасская Г.В. Управление деловой карьерой – М.: Академия,2007, с. 171
3 Вудкок М. Раскрепощённый менеджмент – М., 1991
4 Маслоу А. Мотивация и личность-СПб: Евразия, 2002, с. 43
5 Чирикова А.Е. Женщина и мужчина как топ- менеджеры российских компаний // Социс.- 2003.- № 1,с.75-76
6 Социально- психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива – М.: ИПАН, 1989, С. 74
7 Турецкая Г. Социально- психологические типы деловой активности женщин- М.: Институт психологии РАН, 1999, с. 53
8 Самарцева О., Фомина Т. особенности женского менеджмента // Российское предпринимательство : стратегия, власть, менеджмент – М.: ИС РАН, 2000, с. 74
9 Резник С.Д., Макарова С.Н. Гендерные особенности карьерного роста // Эко- 2006.- № 3, с. 126-127
10 Управление организацией /Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1999
11 Литвинов И.П. Стиль управленческой деятельности: теоретические аспекты, методы диагностики и оптимизации – Москва, 1997
12 Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом – Москва: Зерцало, 1999
13 Практикум по психологии професcиональной деятельности и менеджмента / Под ред. Никофорова Г.С., Дмитриевой М.А. – СПб., 2001