Внешняя среда предприятия SRL “CBG STIMULENТ”

(Источник : специализированные формы №6-АПК, №7:приложение №6,7,8)

График 2. Динамика численности работников SRL “CBG STIMULENТ”

Как видно из анализа предыдущих таблиц мы видим, что главной отраслью предприятия является растениеводство, которому уделено главное внимание и где задействованы на данный момент почти все работники предприятия. Продукции растениеводства выращивается на сравнительно больших площадях и с этих площадей предприятие получает продукцию, которую оно должно реализовывать для получения дохода и покрытия расходов.

Таблица 7.

Определение специализации предприятия SRL “CBG STIMULENТ”

по структуре доходов от продаж

              ( Источник данной таблицы специализированные формы №7: Приложение №6,7,8 )

              Из приведенной таблицы 7, которая отображает доходы от продаж можно определить специализацию предприятия. По доходам мы видим, что из года в год предприятие все больше ориентируется на отрасль растениеводства, как это уже не раз отмечалось выше. Как видно в динамике, что растениеводство занимает основную долю производства, особенно это выражено в 2008 году, когда на долю растениеводства приходилось 99,21%. И только незначительную часть доходов от продаж приносят оказываемые услуги сторонним лицам. Рассматривая эти данные можно с уверенностью сказать, что предприятие одноотраслевое и эта отрасль растениеводство. Главной подотраслью  является выращивание зерновых культур из которых преобладает пшеница, а также технические культуры, которые начали также стремительно увеличивать доходы от продаж и уже в 2009 году составили 43,49% от общих доходов от продаж в хозяйстве, при этом уменьшилась доля зерновой подотрасли до 49,66 по сравнению с 2007 годом, где она составляла 80,41%. Это говорит, что хозяйство на данный момент очень широко использует отрасль растениеводства, укрепляя все ее подотрасли.

График 3. Динамика и структура доходов от продаж на “CBG STIMULEN”

Достичь такого роста доходов от продаж при этом не расширяя свои площади, а в 2009 году их уменьшив руководству предприятия удалось благодаря интенсификации собственного производства. Это четко можно увидеть в таблице 9, в которой можно увидеть увеличение в 2009 году производственных затрат на 1га сельскохозяйственных угодий, это говорит о том что руководство выбрало интенсивный путь развития производства, а не экстенсивный. Анализируя таблицу 9 можно сказать, что увеличилось внесение удобрений на 1 га сельскохозяйственных угодий. В 2009 году этот показатель составлял уже 94,28 кг на 1 га угодий, что превысило на 141,4% и 122,62% показатель 2007 года и 2008 года соответственно. Также можно отметить увеличение затрат живого труда на 1 га сельскохозяйственных угодий. Эти показатели ярко выражают выбранный интенсивный путь развития производства.

Таблица 9.

Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства на предприятии SRL “CBG STIMULENТ”

( Источник данной таблицы специализированные формы: Приложение №6,7,8)

Повышение уровня интенсификация также свидетельствуют данные таблицы 10, которые показывают что в 2008 году предприятие получило наибольший урожай из трех анализируемых годов. Это обусловлено тем, что в 2008 году были наилучшие погодные условия, которые позволили получить наилучший урожай, что нельзя сказать о 2009 и особенно 2007 годе, когда погодные условия не позволили получить хороший урожай. Также хочется отметить увеличение валовой продукции на 1 лей производственных затрат, что говорит о том, что предприятие затрачивает меньше и получает больше продукции.

Таблица 10

Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в SRL “CBG STIMULENТ”

( Источник : специализированные формы: приложение №6,7,8)

На основании таблицы 11 можно сделать вывод, что предприятие в 2009 году выбрав новую стратегию развития, получило положительные рентабельности, но по сравнению с предыдущими годами рентабельность намного хуже, чему свидетельство данные ниже приведенной таблицы. Анализируя данную таблицу можно сказать, что интенсифицируя свое производство руководство все больше влаживает денежных средств, что в дальнейшей перспективе принесет свои плоды деятельности. Но самое главное, то что предприятие за 3 анализируемых года получила положительную чистую прибыль.

Таблица 11.

Показатели финансово-экономической деятельности предприятия SRL “CBG STIMULENТ”

(Источник : годовой финансовый отчет стр 2-4: приложение №3,4,5)

          На данный момент предприятие находится в фазе развития в выбранной новой стратегии ведения производственного процесса. Поэтому если руководство будет придерживаться и дальше выбранной стратегии и целенаправленно идти по этому пути, в дальнейшем оно выйдет на высокий уровень производства, с большой рентабельностью.

3        Глава. Внешняя среда и пути ее усовершенствования на предприятии SRL “CBG STIMULENT”.

3.1.           Внешняя среда на предприятии SRL “CBG STIMULENT”.

Работая в сложных условиях  рыночной экономики, предприятие  SRL “CBG STIMULENT” уделяет большое внимание внешней среде, так как именно благополучная внешняя среда дает возможность успешно функционировать в условиях изменчивой рыночной конъюнктуры. Если не учитывать все факторы внешней среды, предприятие может оказаться в очень сложной ситуации, именно своевременное реагирование на изменение факторов внешней среды является залогом успешной деятельности на рынке..

На данный момент в условиях рыночной экономики для каждого предприятия очень важна его внешняя среда. Это продиктовано тем, что предприятия пытаются максимально использовать свои производственные мощности, тем самым завоевывать новые рынки и новых потребителей. Предприятие SRL “CBG STIMULENT” работает над изучением внешней среды, для максимального удовлетворения своего потребителя и получения максимальной прибыли. Внешняя среда включает микросреду и макросреду среду. Внешняя макросреда включает комплекс условий организации бизнеса и маркетинговой деятельности отрасли в конкретном рыночном пространстве. Внешняя макросреда отличается значительной подвижностью и, как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной отрасли.

Микросреда - это само производство, а также группы фирм, организаций или отдельных лиц, которые имеют непосредственные связи или прямое отношение к обеспечению успешного бизнеса и маркетинговой работы фирмы. Это:

Поставщики: Основными поставщиками топлива предприятия являются «Лукойл», «Tirex Petrol», поставщиками удобрений являются «BioProtekt», «Agrostoc», «Agrohimmarketing», «Veaces Nova», поставщиками комплектующих запчастей являются «Avtoprezent», «TGR», «Agrotehcomert», «Valicof Tehnic», и семена предприятию поставляют «Limegrein Moldova», «Wetraide».

Маркетинговые посредники: предприятие в основном при сбыте продукции пользуется услугами маркетинговых посредников, которые закупают продукции непосредственно с складских помещений предприятия.

Клиентура (потребители): Предприятие реализует свою продукцию на потребительском рынке, рынке предприятий, рынке промежуточных продавцов, государственном рынке. Разделив рынок предприятия по географическому критерию и сделав анализ, который представлен на графике, могу отметить динамику роста доли республиканского рынка, который в 2009г составлял 60% всей сбываемой продукции, 30% реализуется на районном рынке и 10% на местном рынке, т.е в с. Михайловка. Структура и динамика рынка предприятия представлена в таблице 15.