Система планирования на предприятии
Реферат, 15 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.¹
Работа состоит из 1 файл
Система планирования на предприятии.doc
— 245.00 Кб (Скачать документ)Д
л
я
о
б
о
с
н
о
в
а
н
и
я
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
й
п
р
о
г
р
а
м
м
ы
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
ю
н
е
о
б
х
о
д
и
м
о
и
м
е
т
ь
р
а
с
ч
е
т
ы
е
г
о
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
й
м
о
щ
н
о
с
т
и
,
а
т
а
к
ж
е
у
м
е
т
ь
с
о
г
л
а
с
о
в
ы
в
а
т
ь
б
о
л
ь
ш
о
е
к
о
л
и
ч
е
с
т
в
о
ф
а
к
т
о
р
о
в
.
2
.5.
П
л
а
н
и
р
о
в
а
н
и
е
п
о
т
р
е
б
н
о
с
т
и
в
п
е
р
с
о
н
а
л
е
.
П
л
а
н
и
р
о
в
а
н
и
е
п
о
т
р
е
б
н
о
с
т
и
ф
и
р
м
ы
в
п
е
р
с
о
н
а
л
е
,
н
е
о
б
х
о
д
и
м
о
д
л
я
в
ы
п
о
л
н
е
н
и
я
п
л
а
н
а
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
и
р
е
а
л
и
з
а
ц
и
и
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
,
о
с
у
щ
е
с
т
в
л
я
е
т
с
я
о
н
о
в
п
л
а
н
е
п
о
т
р
у
д
у
и
п
е
р
с
о
н
а
л
у
.
Н
а
г
л
я
д
н
о
с
т
р
у
к
т
у
р
у
п
л
а
н
а
п
о
т
р
у
д
у
и
п
е
р
с
о
н
а
л
у
м
о
ж
н
о
и
з
о
б
р
а
з
и
т
ь
с
л
е
д
у
ю
щ
и
м
о
б
р
а
з
о
м
:
Рис.8 Структура плана по труду и персоналу.
З
н
а
ч
е
н
и
е
и
р
о
л
ь
п
л
а
н
а
п
о
т
р
у
д
у
и
п
е
р
с
о
н
а
л
у
ф
и
р
м
ы
о
п
р
е
д
е
л
я
ю
т
с
я
т
а
к
и
м
и
м
о
м
е
н
т
а
м
и
к
а
к
:
-
Затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность.
- Персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом.
- В настоящее время возрастает коллективный инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.¹
Основными задачами, которые решаются в процессе планирования труда, являются следующие:
- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;
- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;
- совершенствование
организации труда; - стимулирование труда;
- ротация персонала и др.
Процесс планирования персонала чрезвычайно сложный. Потому как каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Из этого можно делать вывод о том, что трудовой коллектив не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который очень трудно.
2.6. Планирование издержек.
Издержки – это совокупность затрат в денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям и прочим видам внепроизводственной деятельности. Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности организации а, следовательно, эффективность.¹
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают форму себестоимости продукции. Себестоимость характеризует эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия. Любые нововведения в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении оказывают влияние на уровень затрат.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов.
План по издержкам разрабатывается как при стратегическом, так и тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов.
Процесс планирования издержек можно изобразить графически:
Рис.9 Процесс планирования издержек
Показателями плана себестоимости является сумма затрат на производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость сравнимой товарной продукции и ее снижение, себестоимость единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной продукции и ее снижение.
Вся система показателей плана по себестоимости тесно связана с другими разделами плана предприятия: производственной программой, объемом продаж, планом по труду и персоналу и др. Разработке плана по издержкам предшествует технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, главным содержанием которого является выявление путей совершенствования организационно-технического уровня производства, ликвидация потерь от брака, всех непроизводственных расходов и потерь.
Так же при оставлении плана по себестоимости особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: аварий, брака, потерь от простое машин и оборудования, нарушением технологической и трудовой дисциплины и т.д.
2.7. Планирование финансов.
Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направления расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.¹
В современной рыночной экономике усилилась стимулирующая роль финансов в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятия за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом.
Рыночная концепция управления предприятиями вызвала подлинный интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений.
Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами.
Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.
Состав показателей такого плана может быть различной степени детализации. Поэтому форму финансового плана следует согласовывать с вышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться.