Система планирования на предприятии
Реферат, 15 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.¹
Работа состоит из 1 файл
Система планирования на предприятии.doc
— 245.00 Кб (Скачать документ)Хочу отметить то, что в современно экономике методы планирования и оценки риска проработаны явно недостаточно. Отсутствуют практические рекомендации по его оценке и предотвращению при решении различных плановых задач.
Но все - таки разрабатываются некоторые системы мер, направленные на уменьшение риска до минимально возможного уровня. Наиболее часто применяются следующие группы методов:
- технические (противопожарный контроль, охранная сигнализация и т.п.)
-правовые (страхование, залог, неустойка (пени, штраф), поручительство (гарантия), задаток)
-
организационно –
Риск еще можно рассматривать, как вероятность ошибки или успеха при выборе той или иной стратегической альтернативы, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений.
Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь.
Потери, связанные с риском, могут быть:
- Материальные
- Трудовые
- Финансовые
- Временные
- Прочие
- Полностью избежать риска в хозяйственной деятельности невозможно, но, зная, где и при каких обстоятельствах он может возникнуть, менеджерский персонал может его предотвратить, снизить угрозу потерь, уменьшая действие неблагоприятных факторов. Поэтому очень важно знать, где и при каких условиях могут возникнуть те или иные потери.
- Предприятию так же очень важно при формировании стратегии уметь анализировать риск.
- Анализ риска позволяет выявить зоны риска для данной стратегии и определить вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии.
- 2.3. Тактическое планирование.
- Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако на многих предприятиях стратегия основана на среднесрочном планировании. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический – 1-2 года, оперативный – менее 1 года. Составить тактический план на период более двух лет не представляется возможным, поскольку происходят частые изменения во внешней и внутренней среде предприятия.¹
- Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения.
- Решения, принимаемые при тактическом планировании, отличаются меньшей субъективностью. Они более конкретны, адресны, всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия.
Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Помимо этого тактические решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант. В связи с тем, что тактический план представлен системой конкретных количественных показателей, при его разработке могут широко применяться различные методы оптимизации. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном рациональном использовании ресурсов. Особое внимание в таком плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов и др.
Тактический план так же должен предусматривать перспективу по каждому объекту планирования. Должны быть учтены все факторы: состояние экономики предприятия; кредитно-финансовая ситуация: налогово-бюджетная политика и.т.п.
Важно отметить Ито, что тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции: прогнозирование, координация и контроль.
Отличительной чертой тактического плана является и то, что он заставляет руководителей и специалистов всех уровней предприятия направлять свои усилия на поиск целей и задач, реализующих установки стратегического плана. При его составлении необходимо четко определить цели в конкретной форме, а так же средства и методы их достижения. Кроме того, в составлении планов участвуют те, кто потом должен будет их исполнять. Поэтому с расширением объектов планирования становится более активным участие работников предприятия в планировании.
Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
Разработка тактического плана обычно проходит в нескольких вариантах, с тем, чтобы выбрать из них наилучший, то есть наиболее соответствующий условиям реализации в зависимости от складывающейся во внешней среде ситуации. Там, где это возможно, вариантные расчеты проводятся с применением экономическо-математических методов и ЭВМ.
- 2.4. Планирование производственной программы.
- Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа.
- Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально – сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.¹
- Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
- Показатели производственной программы:
- - темп роста производства товарной (валовой) продукции
- - производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»)
- - показатель качества продукции
- Основой для определения в плане объема продукции стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении.
- Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт – час, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства наиболее эффективных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
- Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством.
Э
т
о
н
е
о
б
х
о
д
и
м
о
д
л
я
т
о
г
о,
ч
т
о
б
ы
о
б
е
с
п
е
ч
и
т
ь
в
ы
п
о
л
н
е
н
и
е
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
й
п
р
о
г
р
а
м
м
ы
в
п
р
е
д
у
с
м
о
т
р
е
н
н
о
м
а
с
с
о
р
т
и
м
е
н
т
е,
в
ы
п
о
л
н
е
н
и
е
п
л
а
н
а
к
о
о
п
е
р
и
р
о
в
а
н
н
ы
х
п
о
с
т
а
в
о
к
и
п
л
а
н
а
п
о
с
т
а
в
о
к
п
о
д
о
г
о
в
о
р
а
м
,
а
т
а
к
ж
е
д
л
я
у
в
я
з
к
и
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
й
п
р
о
г
р
а
м
м
ы
с
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
м
и
к
а
ч
е
с
т
в
а
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
.
Н
е
о
т
ъ
е
м
л
е
м
о
й
ч
а
с
т
ь
ю
п
л
а
н
а
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
в
н
а
т
у
р
а
л
ь
н
о
м
в
ы
р
а
ж
е
н
и
и
я
в
л
я
е
т
с
я
задание по дальнейшему повышению качества продукции
.
К
а
ч
е
с
т
в
о
в
а
ж
н
е
й
ш
и
х
в
и
д
о
в
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
д
о
л
ж
н
о
о
т
в
е
ч
а
т
ь
п
о
с
в
о
и
м
т
е
х
н
и
к
о
-
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
и
м
п
о
к
а
з
а
т
е
л
я
м
в
ы
с
ш
и
м
д
о
с
т
и
ж
е
н
и
я
м
о
т
е
ч
е
с
т
в
е
н
н
о
й
и
з
а
р
у
б
е
ж
н
о
й
т
е
х
н
и
к
и
н
а
в
с
е
х
с
т
а
д
и
я
х
п
р
о
е
к
т
и
р
о
в
а
н
и
я
и
и
з
г
о
т
о
в
л
е
н
и
я
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
.
С
о
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
э
т
и
м
и
т
р
е
б
о
в
а
н
и
я
м
и
п
р
е
д
у
с
м
а
т
р
и
в
а
е
т
с
я
з
а
м
е
н
а
и
с
н
я
т
и
е
с
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
у
с
т
а
р
е
в
ш
е
й
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
и
л
и
м
о
д
е
р
н
и
з
а
ц
и
и
у
с
т
а
р
е
в
ш
и
х
и
з
д
е
л
и
й
,
у
л
у
ч
ш
е
н
и
е
о
с
н
о
в
н
ы
х
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
х
х
а
р
а
к
т
е
р
и
с
т
и
к
в
ы
п
у
с
к
а
е
м
о
й
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
,
с
о
б
л
ю
д
е
н
и
е
т
р
е
б
о
в
а
н
и
й
с
т
а
н
д
а
р
т
о
в,
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
х
у
с
л
о
в
и
й
и
д
р
у
г
о
й
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
й
д
о
к
у
м
е
н
т
а
ц
и
и.
В
п
л
а
н
а
х
в
ы
п
у
с
к
а
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
й
п
р
е
д
у
с
м
а
т
р
и
в
а
ю
т
с
я
з
а
д
а
н
и
я
по снятию с производства устаревших видов изделий
,
т
.
е
.
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
н
е
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
ю
щ
е
й
с
о
в
р
е
м
е
н
н
ы
м
т
р
е
б
о
в
а
н
и
я
м
н
а
ц
и
о
н
а
л
ь
н
о
й