Отчет по производственной практике в ОАО «Амурский металлист»

ВВЕДЕНИЕ

     Для прохождения производственной практики мною было выбрано ОАО «Амурский металлист», в котором  и проходила практику на период с 08  июня  по  19 июля.

     Целью производственной практики является формирование умений и навыков анализа деятельности организаций в различных сферах хозяйствования и в условиях разных форм собственности, а также обеспечение практической готовности к эффективному выполнению следующих видов деятельности:

• сбор и анализ документов, характеризующих  деятельность организации;
• изучение структуры организации;
• знакомство и описание основных функций  производственных, экономических   и управленческих подразделений;
• определение финансовых результатов деятельности организации;
• анализ основных экономических показателей деятельности организации;
• изучение и анализ маркетинговой деятельности  организации;
• изучение материально-технического и кадрового обеспечения;
• оценка социальной эффективности управленческой и организационной деятельности;
• анализ информационного обеспечения управления организацией и его соответствие современным информационным технологиям;
• выделение основных проблем в функционировании или развитии организации.

     Для написания данного отчета были использованы балансовые отчеты за 2007-2009 гг., штатное расписание, положение о подразделениях, нормативные документы, рекламные проспекты предприятия, устав организации. 
 
 
 

     1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

      Завод Амурский металлист был основан  в 1893 г. в г. Благовещенске на слиянии  рек Амур и Зея и начинал  свою деятельность с выполнения заказов для амурских старателей, местного речного пароходства и сельского хозяйства. В Германии закупалось передовое оборудование, инструмент, легированные стали, в кратчайшие сроки осваивалось изготовление сеялок, паровых машин и другой сложной техники. Во время Великой Отечественной войны завод ковал победу в тылу, выпуская мины и снаряды для фронта. В 70-е годы завод «Амурский металлист» вошел в состав Министерства тяжелого машиностроения СССР, были выделены большие централизованные средства на реконструкцию и техническое переоснащение предприятия. В эти годы производственные мощности завода выросли более чем в 4 раза, быстро осваивались номенклатуры новой прогрессивной техники.

      На  сегодняшний день специализация  завода – выпуск горно-шахтного оборудования, буровых станков, оборудования для добычи золота, запасных частей для драг, бульдозеров и экскаваторов. Завод  имеет все технологические переделы для производства ответственной и крупногабаритной техники весом до 35 тонн. В наличии кузнечное и литейное производство, позволяющее получать отливки весом до трех тонн из чугуна, углеродистой и марганцовистой стали, бронзы и алюминия. Механическое производство оснащено мощным парком зубофрезерных и расточных станком. Сварочное производство ведется на сварочных полуавтоматах и газорезательных установках СГУ. Завод имеет собственную котельную, компрессорные подъездные пути, кислородную станцию и артезианскую скважину глубиной 200 метров. 

      По  степени технической оснащенности и сложности выпускаемой продукции завод «Амурский металлист» всегда являлся флагманом Дальневосточного машиностроения, неоднократно побеждал в региональных ярмарках и выставках, был удостоен Государственной премии и диплома ВДНХ за освоение производства комплексов горнопроходческих КПВ-4А.

      Благодаря этой уникальной технике, марка завода «Амурский металлист» широко известна в России и за рубежом. Промывочные приборы, грунтовые насосы, гидроэлеваторы, запасные части для драг и землеройной техники пользуются устойчивым спросом у старателей дальневосточного региона, а это около 90 золотодобывающих артелей. Среди постоянных клиентов такие известные компании, как ЗАО «Многовершинное» и артель старателей «Заря» в Хабаровском крае, ЗАО «Алдголд» и ЗАО «Нижнеленское» в Якутии, ЗАО «Дамбуки» и рудник «Покровский» в Амурской области, ОАО «Норильский Никель», «Уральская ГМК», «Криворожский железорудный комбинат» на Украине, корпорация «Казцинк» в Казахстане.

      Кадровые  костяк специалистов, проработавших  на заводе не менее 30-ти лет обеспечивают достойное качество выпускаемой продукции, а также подготовку и обучение молодежи.

      Инженерные  службы завода постоянно нацелены на совершенствование и обновление выпускаемой продукции. Приоритетным направлением в освоении новой техники является производство буровых станков для буровзрывных работ и геологоразведки. Новый буровой станок «Буран-1», оснащенный компрессором высокого давления и погружным пневмоударником позволяет вести бурение взрывных скважин с диаметром до 165 мм. Электропривод станка обеспечивает высокую экономичность производства работ и простоту эксплуатации. По своим техническим характеристикам буровой станок «Буран-1» соответствует мировым аналогам, дешевле, экономичнее и проще в обслуживании.

      Другим  важным шагом в совершенствовании  эксплуатационных характеристик выпускаемой продукции является освоение производства запчастей с резиновой футеровкой для гидроэлеваторов, грунтовых насосов и шаровых мельниц. Освоение и продвижение оборудования, соответствующего высоким современным требованиям, обеспечивает эффективное развитие акционерного общества и предприятий горнодобывающей отрасли России.  

      Основным  правовым документом, определяющим порядок  организации и осуществления  текущей финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Амурский металлист».

      Устав разработан на основании и в соответствии с положениями законодательства Российской Федерации,  регулирующего гражданские правоотношения в хозяйственно правовой сфере деятельности субъектов таких отношений, в частности, положений Гражданского кодекса РФ и федеральных законов, определяющих порядок создания (учреждения) функционирования и ликвидации (реорганизации) хозяйственного общества в форме открытого акционерного общества.

      Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе.

     Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Основной  целью ОАО «Амурский металлист» является получение прибыли и защита интересов акционеров.

   Общество  имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.

   Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

   В частности, Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

1. разработка новейших  технологий  для  практической  реализации 
   предмета деятельности Общества;
2. производство  (изготовление  и  обработка)  узлов  и   деталей 
   производственно-технического назначения,   а   также  специализированного оборудования;
3. организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;
4. стимулирование    изобретательской    и     рационализаторской 
   деятельности и внедрение результатов ее в практику осуществления предмета деятельности и основных задач Общества;
5. участие  в  разработке и реализации российских и региональных 
   научно-исследовательских программ;
6. разработка    и   внедрение   в   производство  малоотходных, 
   экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;
7. осуществление   биржевой,  брокерской,  печатно-издательской, 
   спонсорской, рекламной и т.п. деятельности;
8. осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества;
9. Обеспечение моральных  и  имущественных  интересов  Общества.

     Миссия  ОАО «Амурский металлист» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в производстве и реализации горно-шахтного оборудования, буровых станков, оборудования для добычи золота, бульдозеров и экскаваторов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров [18].

     Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия [13].

       Приобретая  индивидуальный и личный опыт, работники  формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых  отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.

     Согласно  теории Ф. Харриса и Р. Морана, рассматривающей  содержание организационной культуры на макро и микроуровне на основе 10 характеристик, можно сделать следующие выводы:

1. В ОАО «Амурский металлист» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.
2. В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению.
3. В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы.
4. Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией.
5. Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями.
6. Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу.
7. В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции.
8. У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.
9. Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания).
10. Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе [9].

     На  основе этих характеристик можно  сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ОАО «Амурский металлист» – компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

     На  основе диагностики параметров культуры в «Амурский металлист» можно говорить о сильной организационной культуре. ОАО «Амурский металлист» – демократичная компания, в которой уважают личность и ценят лучшие человеческие качества и черты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

      В 2009 году среднесписочная численность всего персонала составила 89 человек, в том числе управленческого персонала – 13,5 % (12 человек), инженерно-технического персонала – 20,2 % (18 чел.), служащих 11,2 % (10 чел.), рабочих – 40,5 % (36 чел.) и вспомогательного персонала 14,6 % (13 чел.).

      Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным [4].

      Организационная структура предприятия линейно - функциональная и выглядит следующим образом:

      Рисунок 1 – Организационная структура  предприятия ОАО «Амурский металлист» 

     Успех ОАО «Амурский металлист» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли.

     Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта.

     Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия.

     Отдел маркетинга занимается разработкой  и реализацией рекомендаций по формированию производственно- сбытовой политики предприятия на основе проводимых исследований макро и микросреды и координация деятельности структурных подразделений предприятия по обеспечению ее реализации.