Отчет по производственной практике в ОАО «Амурский металлист»

     -система  управления предприятием;

     -система  управления персоналом;

     -система  управления маркетингом;

     -работа  функциональных отделов и служб  предприятия;

     -проанализирована  производственно-хозяйственная деятельность  предприятия.

     ОАО «Амурский металлист» принадлежит к  отрасли тяжелого машиностроения и специализирован на производстве горношахтного и горно-бурового комплексов проходческих для восстающих и наклонных выработок в шахтах, станков ударно-канатного и термомеханического бурения скважин в условиях крепких пород и вечномерзлых грунтов и станков шарошного бурения взрывных и других скважин, используемых при проходке в шахтах с крепкими породами, буровых коронок, лабораторных дробилок, различных питателей.

     Экономический анализ возможных технических решений  показал, что оптимальным вариантом является освоение новых видов профильной продукции, что вместе с имеющейся производственной и технологической базой обеспечит более высокие технико-экономические показатели.

     С целью повышения фондоотдачи  предполагается освоение новых видов  продукции. Финансовые ресурсы, полученные от их реализации предполагается использовать на освоение иных видов технологической продукции.

Основными видами продукции  являются: запасные части к комплексам проходческим КПВ -4А, буровым станкам БС-2,  проходческий комплекс КПН-4А.

     Названные виды продукции обеспечивают примерно 80 проц. доходов.

     Примерно 10 проц. дохода ОАО «Амурский металлист» обеспечивают: реализация машин, механизмов и запасных частей к ним.

     У предприятия сложились долговременные связи с основными поставщиками сырья и материалов. Особенностью реализации таких отношений в настоящее время  является то, что практически все они основаны на взаимозачетах и осуществлении бартерных операций.

     В 2009 году среднесписочная численность  всего персонала составила 89 человек, в том числе управленческого персонала – 13,5 % (12 человек), инженерно-технического персонала – 20,2 % (18 чел.), служащих 11,2 % (10 чел.), рабочих – 40,5 % (36 чел.) и вспомогательного персонала 14,6 % (13 чел.).

     Изучив  деятельность отдела маркетинга, видно, что особое место в продвижении продукции занимают: международная выставочно-ярмарочная деятельность, выпуск рекламных проспектов, телемаркетинг.

     Существование корпоративного сайта компании сейчас является одним из показателей престижности предприятия. В связи с этим, ОАО «Амурский металлист» начало разработку собственного Интернет-сайта со всей необходимой информацией о предприятии и выпускаемой на нем продукции.

     Марка завода «Амурский металлист» широко известна в России и за рубежом. Среди постоянных клиентов такие известные компании, как ЗАО «Многовершинное» и артель старателей «Заря» в Хабаровском крае, ЗАО «Алдголд» и ЗАО «Нижнеленское» в Якутии, ЗАО «Дамбуки» и рудник «Покровский» в Амурской области, ОАО «Норильский Никель», «Уральская ГМК», «Криворожский железорудный комбинат» на Украине, корпорация «Казцинк» в Казахстане.

     Сегодня приоритетным направлением завода «Амурский металлист» является освоение производства буровых станков для буровзрыных работ и геологоразведки. 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Багиев, Г.Л. Маркетинг/Г.Л. Багиев, В.М.Тарасевич  – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2007.
2. Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник для студентов вузов / В.И. Беляев – М.: Кнорус, 2007. – 669с
3. Бурцев, В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции / В.В.  Бурцев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - №6. – С.57 – 68.
4. Виханский О.С.Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов - 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. - 356 с.
5. Дейан, А. Стимулирование сбыта/ А. Дейан,  А. Троадек – СПб.: Изд-во «Нева», 2003.
6. Кортленд Л. Бове. Современная реклама / Кортленд Л. Бове, Уильям Ф. Аренс – М.: Изд.дом «Довгань», 1995. – 610с.
7. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. –  Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с.
8. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П.Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
9. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 1992 - 240 с.
10. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник  /А.К.Алексеев, В.И.Набоков. 4-е изд., испр. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. -556с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / И.В. Сергеев - М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.
12. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак – Спб.: Питер, 2000. – 411с.
13. Сысоева, С. Эффективная программа продвижения – путь к лидерству /С. Сысоева // Маркетинг. – 2001. - №1. – С. 66-69.
14. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент6 учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов – М.: Дело, 2007. – 669с.
15. Хайем, А. Маркетинг для «чайников»/А. Хайем - Киев: Диалектика, 1998.
16. Шелковников Н.И., Совершенствование комплекса маркетинга фирмы: учебно-методическое пособие / Н.И. Шелковников, С.Н. Шелковников, 2009. – 83с.
17. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 684 с.
18. Устав ОАО «Амурский металлист».