Влияние инноваций на экономическое развитие промышленных организаций

                                                           (2.5)

     На  предприятии, как правило, определяется эффективность каждого отдельного нововведения, используемого изобретения, промышленного образца, рационализаторского предложения. 
 

        

    2.2 Управление инновационным процессом

     Инновация как экономическая категория  является объектом воздействия со стороны  хозяйственного механизма. Последний воздействует как на процессы создания, реализации, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями инноваций. Местом возникновения этих отношений является рынок.

     Воздействие хозяйственного механизма на инновации  осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный  менеджмент [ 16 ].

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом  и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

     Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

1) целенаправленного  поиска идеи, служащей фундаментом  для данной инновации;

2) организации  инновационного процесса для  данной инновации (что предполагает  проведение организационно-тех­нического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи);

3) процесса  продвижения и реализации инновации  на рынке (что составляет определенное  искусство, требующее творческого  подхода и активных действий  продавцов) [ 16 ] .

     Любое управление включает в себя определенную стратегию и тактику. Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

     Как система инновационный менеджмент состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений, обязательно включающее определение управляющего воздействия. Осуществление управляющего воздействия включает передачу управляющих воздействий и при необходимости переоборудование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

     Субъектом управления в инновационном менеджменте  может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством  различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта  управления. Объектом управления в  инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный  процесс и экономические отношения  между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей) [ 16 ].

     Третьим элементом инновационного менеджмента  является информационный продукт. Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и после управления и др. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта на объект управления (рис.2.1) [ 16].

Рисунок 2.1 – Процесс движения информации

 Источник : [  16  ]  .

     Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления. Различают два типа функций:

1) функции  субъекта управления;

2) функции  объекта управления.

К первым относятся: прогнозирование; планирование;

организация ;регулирование; координация; стимулирование; контроль.

     К функциям объекта управления относятся:  рисковое вложение капитала;  организация  инновационного процесса; организация  продвижения инноваций на рынке  и ее диффузии.

     Функции субъекта управления представляют собой  общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия  на отношения людей в хозяйственном  процессе. Эти функции есть конкретный вид управленческой деятельности. Они  последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3  ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА  И СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО  РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ  БЕЛАРУСЬ : СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

     3.1. Инфраструктура инновационной деятельности

     Экономическая эффективность инновационной деятельности зависит от инфраструктуры, которая ее обеспечивает, и внутрипроизводственного управления, рыночного и государственного регулирования этого вида деятельности.

     Инновационная инфраструктура – это система институтов (организаций и учреждений), обеспечивающих через определенные формы, методы и мероприятия поддержку инновационной деятельности и инновационного предпринимательства. Она включает три основных функциональных блока:

     1)  специализированные организации поддержки и обслуживания инновационных предприятий. Это организации информационного, финансово-экономического обеспечения; экспертизы; сертификации, патентования и лицензирования наукоемкой продукции; подготовки и переподготовки кадров; лизинговые центры; консультационные службы; фирмы специализированных услуг (бухгалтерские, аудиторские, рекламные и др.); технологические посредники;

     2)  центры «выращивания» (создания) этих предприятий (бизнес-инкубаторы);

     3)  зоны инновационного предпринимательства (научные и технологические парки) [7; c. 14].

     В общем виде инновационная инфраструктура состоит из научной, научно-производственно-технологических и функциональных подсистем.

     Организационно-инновационная  инфраструктура Республики Беларусь в области науки включает:

     - академическую науку, представленную учреждениями Национальной академии наук Беларуси;

     - вузовскую науку, представленную научно-исследовательскими организациями и научными подразделениями вузов;

     - отраслевую науку, включающую отраслевые научно-исследовательские, проектно-конструкторские и проектно-технологические организации и лаборатории;

     - внутрипроизводственный сектор науки, в который входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические и экспериментальные подразделения предприятий;

     - вневедомственную науку, представленную независимыми научно-производственными организациями, создаваемыми для осуществления коммерческой деятельности в форме малых предприятий [8; c. 7].

     Научно-производственно-технологическую  подсистему инновационной инфраструктуры составляют технопарки, технополисы, малые инновационные фирмы, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, венчурные предприятия.

     В Республике Беларусь создаются технопарки для разработки высокотехнологичной  наукоемкой продукции в рамках выполнения государственных и региональных научно-технических программ. Технопарки получили широкое развитие в США (более 300), Германии и других странах. В России их 60, в Беларуси по состоянию на 2008 г. – 10 [8; c. 11].

     Технополис представляет собой конгломерат из нескольких сотен научно-исследовательских учреждений, промышленных предприятий, внедренческих, венчурных организаций, которых связывает заинтересованность в появлении новых идей и ускорение их коммерциализации [9; c. 20].

     Малые инновационные фирмы  создаются, как правило, учеными, инженерами, изобретателями, стремящимися с расчетом на материальную и моральную выгоду осуществить коммерческую реализацию собственных разработок и других новейших достижений науки и техники.

     Кроме научной и научно-производственно-технологической  подсистем, обеспечивающих создание и  освоение новой наукоемкой продукции и высоких технологий, инновационная инфраструктура включает следующие функциональные подсистемы:

     - финансово-кредитную подсистему обеспечения инновационной деятельности (бюджетные, внебюджетные, инновационные фонды, страховые компании, кредитные учреждения и т.п.);

     - информационную подсистему, позволяющую оценить рыночную перспективу научно-технических разработок, осуществить поиск деловых партнеров, предоставить необходимые данные (аналитические, статистические центры, информационные сети и базы данных);

     - подсистему подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности;

     - подсистемы экспертизы проектов и программ, стандартизации, сертификации продукции, инновационного сервиса (инжиниринговые и консалтинговые фирмы); продвижения наукоемкой продукции на отечественные и зарубежные рынки (маркетинг, патентно-лицензионная работа, организация выставок и ярмарок) [8; c. 13].

     Таким образом, инфраструктура инновационной  деятельности представляет собой совокупность подсистем, обеспечивающих осуществление и развитие всех стадий инновационного цикла вплоть до выпуска и реализации наукоемкой продукции. А поэтому все подсистемы инфраструктуры должны работать согласованно, обеспечивая коммерческий успех инноваций.

       3.2 Стратегия инновационного развития Республики Беларусь

       «Инновационный путь развития  – это не только технолого-экономический, но и политический лозунг на ближайшие годы. Это перспективная мобилизующая идея для всего нашего общества», – подчеркнул Президент Республики Беларусь А.Г.Лукашенко в своем выступлении в июне 2004 г. в г. Витебске на постоянно действующем семинаре руководящих работников республиканских и местных государственных органов «Инновационная политика государства и пути се реализации» [11].

     Инновационное развитие национальной экономики в  качестве государственного приоритета включено в стратегические и тактические документы правительства: «Национальную стратегию устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г.», «Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2015 гг.» [12], «Программу социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 гг.» и другие программные и прогнозные документы.

     Целью государственной политики в области  формирования и развития национальной инновационной системы является создание экономических условий  для вывода на рынок конкурентоспособной  инновационной продукции в интересах  реализации стратегических национальных приоритетов Республики Беларусь, повышение  качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие науки, образования, культуры, обеспечение  обороны и безопасности страны путем  объединения усилий государства  и предпринимательского сектора экономики на основе взаимовыгодного партнерства [ 13 ] .

     В рамках выполнения программы Республика Беларусь существенно продвинулась по пути создания инновационной экономики. По данным Министерства экономики РБ [15] К концу 2010 года создано 105 новых  производств, модернизировано и  реконструировано 255 действующих предприятий, внедрено 359 новых технологий. Освоен выпуск многих видов импортозамещающей  продукции. В настоящее время  республика экспортирует бесшовные  горячекатаные трубы, железнодорожные  вагоны, автобусы, зерноуборочные комбайны, полированное стекло, микроволновые  печи, автоматические стиральные машины.