Тарифные  ставки рабочих 1-2 разрядов устанавливаются  по минимальной ставке.

    Рабочим, имеющим 3-9 тарифный разряд и обладающим высоким профессиональным мастерством, устанавливают тарифные ставки в пределах «вилки» между минимальной и максимальной тарифной ставкой по данному разряду с учетом индивидуальных качеств работника.

    Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются также в пределах «вилки» между минимальным и максимальным окладом по данному разряду с учетом профессионально-квалификационного уровня и деловых качеств работника.    

    Должностные оклады заместителям устанавливаются на 1, 2 разряда ниже оклада соответствующего руководителя.

    Также предлагается оставить доплату за стаж работы в отрасли, так как это  является действенным средством  закрепления кадров в газовой  промышленности, что является актуальным сейчас, когда на рынке труда устойчивая конкуренция по привлечению высококвалифицированных специалистов.

    Размер  доплат за стаж работы в отрасли:

    1-5 лет           -   3 %

    5-10 лет         -   6 %

    10-15 лет       -   12 %

    15-20 лет       -   18 %

    20-25 лет       -   23 %

    более 25 лет  -   33 %

    Рассчитаем  примерную среднемесячную заработную плату для специалиста до проведения мероприятия (таблица 11).

    Таблица 11

    Расчет  среднемесячной заработной платы специалиста до проведения мероприятия

 

    А теперь рассчитаем примерную среднемесячную заработную плату специалиста после  проведения мероприятия при минимальном  окладе (без учета профессионально-квалификационного уровня) (таблица 12).

    Таблица 12

Расчет  среднемесячной заработной платы специалиста

после проведения мероприятия  при минимальном  окладе

 

      Сравнив данные таблиц 11 и 12 можно сделать вывод, что после проведения мероприятия среднемесячная заработная плата специалиста изменится в сторону увеличения.

    Во  многих странах с рыночной экономикой рост реальной заработной платы и  реальных доходов обеспечивается на основе опережающего роста денежной заработной платы по сравнению с ростом цен. При равном росте цен и заработной платы весь эффект достигается предприятием, при опережающем (но не кратном) росте заработной платы часть эффекта достается работникам, а часть остается у предприятия.

    Как уже было выявлено, на ЦБПТОиК в 2007 году среднемесячная заработная плата в целом по всему предприятию увеличилась по сравнению с 2006 годом на 38,4 %, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 25,7 %.

    Индекс  инфляции в 2007 году составил 19,3 %, а в 2008 году 17,2 %.

    Следовательно, можно сделать вывод, что в 2007 году увеличение среднемесячной заработной платы в целом по предприятию было в 2 раза больше уровня инфляции за аналогичный год, в 2008 году по сравнению с 2007 годом рост среднемесячной заработной платы происходил более медленными темпами.

    Необходимо  установить темп роста среднемесячной заработной платы на 5 % больше темпа  инфляции по Ханты-Мансийскому автономному  округу. Далее рассчитаем, сколько бы сэкономило предприятие, если бы темп роста среднемесячной заработной платы составил в 2007 году – 24,3 %, в 2008 году – 22,2 %.

    Среднемесячная  заработная плата в 2007 году с учетом инфляции и опережающим ростом (5 %):

    7,3 тыс. руб. + 7,3 тыс. руб. * 0,243 = 9,1 тыс. руб.

    Экономия затрат на оплату труда в 2007 году: 

    48 969,6 тыс. руб. – 9,1 тыс. руб. * 12 * 424 чел. = 2 668,8 тыс. руб.

    Среднемесячная  заработная плата в 2008 году с учетом инфляции и опережающим ростом (5 %):

    9,1 тыс. руб. + 9,1 тыс. руб. * 0,222 = 11,1 тыс. руб.

       Экономия затрат на оплату труда в 2008 году:

    67 017,6 тыс. руб. – 11,1 тыс. руб. * 12 * 441 чел. = 8 276,4 тыс. руб.

    Таким образом, общая сумма экономии за два года (2007, 2008) составила 10 945,2 тыс. руб. Это является резервом по снижению затрат на оплату труда работников ЦБПТОиК.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    ЦБПТОиК является филиалом ООО «Сургутгазпром», следовательно, они не являются самостоятельными налогоплательщиками и осуществляют реализацию ТМЦ сторонним организация только с разрешения ООО «Сургутгазпром».

       Основными видами деятельности  ЦБПТОиК являются прием, складирование  и учет материально-технических  ресурсов; передача материально-технических  ресурсов ООО «Сургутгазпром»  и его структурным подразделениям; выполнение погрузо-разгрузочных работ и другие виды деятельности.

       На основе проведенного анализа  были сделаны следующие выводы:

1. Установление тарифных ставок и должностных окладов осуществляется по различным схемам.
2. Многие работники недовольны уровнем заработной платы и при первой же возможности готовы уволиться с предприятия.
3. Удельные затраты на оплату труда и выплаты социального характера в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 22 %, это является положительным моментом в деятельности предприятия.
4. Увеличение численности работающих ЦБПТОиК в 2008 году по сравнению с 2006 годом составило 54 человека, следовательно, увеличение фонда оплаты труда на 96,6 % произошло в какой-то мере из-за увеличения численности персонала. 
5. В 2007 году увеличение среднемесячной заработной платы в целом по предприятию составило 38,4 % при индексе цен на потребительские товары и услуги на территории, где расположено предприятие, 19,3 %, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 25,7 % при индексе цен 17,2 %. Это говорит об устойчивом финансовом положении предприятия. Учитывая опыт развитых стран с рыночной экономикой, такое большое увеличение является нецелесообразным, так как опережающий темп роста заработной платы на должен быть кратным индексу цен.

    На  основе этих выводов были предложены следующие мероприятия:

    1. Совершенствование оплаты труда  работников, оплачиваемых на основе  повременной оплаты труда. Было  предложено введение новой 19 разрядной  единой тарифной сетки, в которую  включены не только рабочие,  но и руководители, специалисты и служащие. Установление тарифной ставки (должностного оклада) производится в пределах «вилки» по конкретному разряду с учетом индивидуальных качеств (квалификационно-профессионального уровня).

    2. Следующим мероприятием является  снижение уровня опережающего роста среднемесячной заработной платы по сравнению с индексом цен до 5 %. Эффективность от введения данного мероприятия в 2007 и 2008 годах составила бы 10 945,2 тыс. руб.

    Таким образом, поставленные в работе задачи решены, а цель достигнута: экономия средств на оплату труда после внедрения мероприятий составит 10 945,2 тыс. руб.

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы 

    1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и  социология     труда. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 407 с.

    2. Блауг М. Экономическая мысль  в ретроспективе. Перевод с  английского, 4-е издание. – М.: «Дело Лтд», 2004. – 720 с.

    3. Генкин Б. М. Экономика и  социология труда. – М.: Издательство  НОРМА,  2001. – 448 с.

    4. Герберт Дж. Круден, Артур У. Шерман. Зарубежный опыт управления     персоналом. Ч. 6. Оплата труда персонала. Перевод с английского. – М.: ИПК     госслужбы, 2001. – 83 с.

    5. Колотушкин В., Белкин В., Белкина  Н. Зарплата как зеркало результатов     труда // Человек и труд. – 2001. - № 3 – стр. 75-77.

    6. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Перевод с английского. Т. 2. – Бишкек: Издательство «Туран», 1996. –    400 с.

    7. Миляева Л., Койнаш Г. Еще один вариант бестарифной системы оплаты    труда // Человек и труд. – 2001. - № 4 – стр. 49-53.

    8. Погосян Г. Р., Жуков Л. И. Экономика труда. – М.: Экономика, 2001. – 304 с.

    9. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «МИК»,  2007. – 368 с.

    10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск:  Новое знание, 2008. – 704 с.

    11. Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.

    12. Фейзуллаев М. А. Политика доходов и заработной платы. – Сургут:       Издательство СурГУ, 2002. – 83 с.

    13. Щегорцев В. А. Несколько слов о тарификации труда // Экономика и учет труда. – 2002. - № 7 – стр. 3-7.