Отчет по практике в КСУП «Э/Б «Дашковка»

1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

2) согласительные (консультация, компромисс);

3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

     Директивные команды обязательны  для выполнения, причем в установленные  сроки, даже если это невыгодно  исполнителю. 

В общем  виде система организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру  управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и  контроль за управленческими решениями).

В практике управленческой деятельности административное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

1) вынужденное и внешне навязанное. Оно сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим "сверху";

2) пассивное. Для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

3) осознанное, внутренне обоснованное.

В целом  организационно-административные методы руководства существуют в форме  организационного и распорядительного  воздействия.

         В организации эти методы служат  средством прямого воздействия  на процесс производства и  труд работников, что позволяет  координировать выполнение ими  отдельных функций или решение  общей задачи. Это создает благоприятные  условия для существования и  развития управляемой системы,  оказывает целенаправленное воздействие  на объект управления. По изучению  правил внутреннего распорядка  КСУП административными методами применяются:  поощрения за успехи в работе и ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Поощрения за успехи в работе:

1. Виды  и порядок применения поощрений  работников за труд определяется  коллективным договором, соглашением  или правилами внутреннего трудового  распорядка, а также уставами  и положениями о трудовой дисциплине.

2. За  особые трудовые заслуги перед  обществом и государством работники  могут быть представлены к  государственным наградам в соответствии  с законом.

  Ответственность за нарушения трудовой дисциплины:

За противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работников своих трудовых обязанностей наниматель может применять  к работнику следующие меры дисциплинарного  взыскания:

• замечания;
• выговор;
• увольнение.

Социально-психологические  методы - представляют собой совокупность специфических способов воздействия  на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с  помощью психологических приемов  в целях превращения административного  задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические  задачи.

Основное  средство воздействия на коллектив  — убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать  природу человеческого поведения  и человеческих отношений в процессе совместной деятельности. Необходимость  использования в практике управления организацией социально-психологических  методов руководства очевидна, так  как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и  потребности работников, видеть перспективы  изменения конкретной ситуации, принимать  оптимальные управленческие решения.

Приемы  и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его  компетентностью, организаторскими способностями  и знаниями в области социальной психологии.

Социально-психологические  методы руководства требуют, чтобы  во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные  аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении  зависит от того, насколько правильно  применяет он различные формы  социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды.

Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Основными экономическими методами являются:

• заработная плата (формы и системы оплаты труда);
• премирования, надбавки и доплаты к заработной плате.

    Все  системы организации заработной  платы в зависимости от принятого  показателя для определения затрат  труда принято подразделять на  две группы – формы заработной  платы.

Формы заработной платы:

• сдельная  форма оплаты труда – в качестве основного измерения используется количество изготовленной продукции;
• повременная форма оплаты труда – в качестве измерителя используется количество отработанного времени.

Численность руководящих работников и специалистов хозяйства устанавливается исходя из рекомендаций  Министерства с\х  и продовольствия РБ.

Должностные оклады специалистов и руководителей  устанавливается согласно заключенных контрактов и ЕТС.

Должностной оклад председателя устанавливается  исходя из численности работающих в  хозяйстве, и соответствует 21 разряду  ЕТС. Должностной оклад заместителей председателя устанавливается на разряд ниже, соответствует 20 разряду ЕТС. Должностной оклад главных специалистов  соответствует 19 разряду ЕТС. Должностной  оклад оставшихся специалистов соответствует  уровню образования, квалификации, согласно разряду ЕТС.

На основании  инструкции Министерства труда и  социальной защиты установить следующие  доплаты специалистам к должностным  окладам:

• За работу в сельской местности – 10%;
• За сложности, характера и ответственности выполняемых работ и трудовых функций – 10%;
• За установленную квалификационную категорию 2к. – 16%;

На основании  Постановления СМР от 1999 года – 6,9%;

На основании  Декрета Президента РБ от 1999 года –50%.

Оплата  специалистов и начальников с\х  участков  производится по расценкам  за реализованную продукцию растениеводства  и животноводства. Фонд увеличен на 10% за рост продукции.

Должностной оклад начальников с\х участков, управляющих ферм устанавливается  на основании рекомендаций Министерства с\х и продовольствия РБ – определяются группы по оплате труда и соответствующим  тарифным коэффициентам:

• За работу в сельской местности – 10%;
• За сложности, характера и ответственности выполняемых работ и трудовых функций – 10%;
• За установленную квалификационную категорию 2к. – 16%;

  На основании  Постановления СМР от 1999 года  – 6,9%;

  На основании  Декрета Президента РБ от 1999 года  –50%.

Оплата  управляющих ферм устанавливается  по расценкам за 1.000 руб. стоимости  ВП, дополнительной оплаты за рост продукции  и дополнительной оплаты за реализацию молока высшим сортом 96%.

Введен  для всех специалистов коэффициент  трудового участия (КТУ). При выполнении всех должностных обязанностей, соблюдения трудовой дисциплины, техники безопасности, пожарной безопасности – КТУ 1,0. При  нарушении трудовой дисциплины и  производственной  применяется КТУ 0,9 и 0,8. Это влечет за собой снижение надбавки к должностному окладу за сложность и напряжения на 50%.

       Применяются выплаты компенсирующего  характера и стимулирующие выплаты:

1.За высокое  профессиональное мастерство:

• Трактористам-машинистам 1 и 2 классов – 20 – 10% от  заработной платы;
• Животноводам, имеющим звание «Мастер животновод 1 и 2 класса» 20 и 10 %;
• Водителям 1кл – 25%, 2кл – 10% от тарифной ставки;
• Растениеводам, имеющим звание «Мастер растениеводства 1 и 2 класса» 20 и 10 %;

2.За руководство  бригадой, рабочим не освобожденным от основной работы:

• При составе бригады до 10 человек установлена доплата – 10%;
• Свыше 10 человек – 15%.

3.За расширенную  зону обслуживания – 30% от  тарифной ставки.

4.Доплата  за сроки на посевную и заготовке  кормов до 20%.

5. Доплата  за высокие качества работы  на посевной и заготовке кормов  до 20%.

6. За работу  в ночное время – 40% от часовой  тарифной ставки за каждый  час работы в ночное время.

7.За совмещение  должностей до 100% к тарифной ставки по совмещаемой профессии.

8.За работу  в сверхурочное время.

9. За работу  в выходные праздничные дни.

10. За работу  во вредных условиях труда.

11.Надбавка  за стаж работы выплачивается  всем категориям работников:

• от 1 до 5 лет – 5%;
• от 5 до 10 лет – 10%;
• от 10 до 15 лет – 15%;
• свыше 15 лет – 20%.

Дополнительная  оплата не начисляется в случае:

1.нарушение  распорядка рабочего дня;

2.нахождение  на рабочем месте в нетрезвом  состоянии;

3.отказ выполнения  распоряжения руководителя и  специалистов;

4.неудовлетворительное  качество выполнения работ;

5.несоблюдение  техники безопасности;

6.использование  техники в личных целях, грубое  нарушение эксплуатации техники;

7.присвоение  материальных ценностей КСУП;

8.отсутствие  отметки возврата и остатка  топлива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.4 Организация рабочих мест и условия труда управленческих работников

 

В комплексе мероприятий, способствующих совершенствованию организации труда и повышению работоспособности человека, занятого умственным трудом, большое значение имеет хорошее проектирование служебных помещений и рабочих мест, создание благоприятных условий труда.

       Рабочим местом руководителей  и специалистов является служебный кабинет. Площадь помещения, в котором работают несколько служащих, в расчете на одного работника должна быть не менее 3,5—5 м², кабинета главного специалиста — 8—12 м².

      При планировке служебных помещений  рекомендуется соблюдать следующие правила:

• связанные друг с другом отделы должны располагаться рядом, чтобы обеспечить нормальный рабочий ритм;
• сотрудников, занятых одной работой (например, бухгалтеров), лучше размещать в одной большой комнате;
• отдел, куда периодически приходит большое количество людей (например, касса или отдел кадров), следует располагать на первом этаже, наиболее доступном для посетителей;
• работники, к которым приходит много посетителей, должны иметь отдельный кабинет или, в крайнем случае, размещаться ближе к выходу, чтобы посетители не мешали другим.

     Письменные столы следует размещать  таким образом, чтобы обеспечивать беспрепятственную передачу необходимых материалов; они должны быть ориентированы в одном направлении. Столы не должны стоять лицом друг к другу, кроме тех случаев, когда два сотрудника работают вместе. Кроме того, столы не должны быть обращены к стене.

    Любое оборудование, издающее шум,  следует располагать, если возможно, в помещениях со звукоизоляцией. Шум в конторе снижает эффективность работы и вызывает быструю утомляемость. Нормальным считается уровень шума до 40 дб, приемлемым — от 40 до 60 дб. Рекомендуется использовать ковровые покрытия, точнее регулировать телефонные аппараты и другую оргтехнику, воздерживаться от громких разговоров в помещении, в том числе по телефону.