Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 14:10, дипломная работа

Описание

Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования труда на примере ООО «МИМ».
Задачи дипломной работы. Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. изучить понятие и значение трудовых ресурсов;
2. изучить управление трудовыми ресурсами предприятия;

Содержание

Введение 2
1 Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия 4
1.1 Сущность и роль трудовых ресурсов в работе предприятия 4
1.2 Управление трудовыми ресурсами предприятия 13
1.3 Понятие, показатели и факторы роста эффективности использования трудовых ресурсов 24
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.1 Нормативно –правовая база деятельности 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 37
2.3 Анализ наличия и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 48
3 Основные направления повышения эффективности труда персонала 55
3.1 Анализ производительности труда и выявление резервов роста 55
3.2 Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала 59
3.3 Мероприятия по повышению эффективности труда и их экономическая эффективность 64
Заключение 70
Список использованной литературы 72

Работа состоит из  1 файл

ДипломТруд 2 с оформлен.doc

— 501.50 Кб (Скачать документ)

 

Анализ данных, представленных в таблице 9 показывает, что на анализируемом предприятии соотношение работающих мужчин снижается по сравнению с количеством работающих женщин.

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 18 до 25 лет  и от 25 до 30 лет, т.е. работники молодых работников, а это, на наш взгляд, является позитивной тенденцией. Увеличение категории работников юного возраста с одной стороны говорит о наличии интереса молодежи, с другой стороны, это может сказаться негативно на работе предприятия, так как эти категории часто не адаптированы к рыночным условиям. За весь период наблюдается незначительное уменьшение возрастной категории: группы от 45 до 50 лет. И 50 – 60 лет, что на наш взгляд обуславливается тем, что данные работники в основном занимают руководящие посты.

 

 

1

 



Таблица – 10 Штатное расписание ООО»МИМ»

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество
штатных единиц

Тарифная ставка
(оклад) и пр., руб

Надбавки, руб

Всего, руб
(гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +
гр. 8)

Примечание

наименование

код

%,  премия

надбавка

премия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Основное

001

Директор

1

55000

 

 

 

55000

Оклад

Основное

002

Заместитель директора

1

35000

 

 

 

35000

Оклад

Основное

003

Специалист по охране труда и пожарной безопасности

0,14

8000

 

2300

 

10300

Окладно-прем.

Основное

004

Начальник сервисной службы

1

14000

100

 

 

14000

Окладно-прем.

Основное

005

Инспектор по проведению предрейсовых медицинских осмотров

0,5

5850

 

 

 

5850

Оклад

Основное

006

Начальник производственного отдела

1

14000

100

 

 

28000

Окладно-прем.

Основное

007

Гл. Бухгалтер

1

14000

100

 

 

28000

Окладно-прем.

Основное

008

Бухгалтер

1

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

009

Бухгалтер-кассир

1

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

010

Механик

1

10000

100

 

2000

22000

Окладно-прем.

Основное

011

Менеджер по персоналу

1

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

012

Логист

2

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

013

Контролер

2

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

014

Авто-слесарь

5

8000

100

 

2000

18000

Окладно-прем.

Основное

015

Диспетчер

8

5000

100

 

1500

11500

Окладно-прем.

Основное

016

Водитель - курьер

22

8000

100

 

 

16000

Окладно-прем.

Основное

017

Водитель-экспедитор

5

7000

100

 

 

14000

Окладно-прем.

Основное

018

Персональный водитель

1

7000

100

 

 

14000

Окладно-прем.

Основное

019

Рабочий

44

5500

100

 

 

11000

Окладно-прем.

Итого

98,64

236350

1500

2300

5500

362650

-


 

1

 



Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

;                                                       

 

- коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

;                                                                      

 

- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):

 

;              

                           

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

 

;                                         

 

За 2008 год:

 

Кпр. = = 10,2 %

Кв = = 9,5 %

Кт.к. =  = 7,5 %

Кпс =  = 90,5 %

 

За 2009 год:

 

Кпр. = = 7,4 %

Кв =  = 11,7%

Кт.к. =  = 8,6%

Кпс =  = 88,3%

 

За 2010 год:

 

Кпр. = = 8,2 %

Кв = = 11,4 %

Кт.к. = 9,4 %

Кпс = 88,6 % .

В общей доле работающих большую часть составляют люди с высшим и средним общим образованием (51,22 %), что свидетельствует о достаточном образовательном уровне работников.

На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2009 году был несколько выше, чем в 2008 году, и в свою очередь в 2010 году почти такой же как в 2009 году.

Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Эффективность работы зависит не только от численности работающих, но и от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности) (таблица 11).

 

 

Таблица – 11 Рентабельность персонала

Показатели

Годы

2008

2009

2010

Прибыль тыс. руб.

5718

5721,00

5607,00

Среднесписочная численность чел.

80

84

98

Рентабельность персонала тыс./Ср.числ.

71,4

68,10

57,21


 

 

Как видно из таблицы 11 рентабельность персонала снижается, если в 2008 г. она составляла 71 тыс. руб. в год то в 2010 уже более 57 тыс. руб. в год. Это говорит о отрицательной тенденции.

Завершая вторую главу работы, необходимо сделать следующие выводы.

Основные результаты деятельности ООО «МИМ» за 2010 год сформировались под воздействием кризисных явлений в экономике, особенно остро проявившихся в 2008-2009 годах. В целом, экономические показатели компании отражают ситуацию, сложившуюся на российском рынке.

 


3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

3.1 Анализ производительности труда и выявление резервов роста

 

 

Для  оценки  уровня  производительности  труда   применяется   система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим  показателям  относятся  среднегодовая,  среднедневная  и среднечасовая выработка  продукции  одним  рабочим,  а  также  среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном  выражении.  Частные показатели – это затраты  времени  на  производство   единицы   продукции определенного   вида   (трудоемкость   продукции)   или   выпуск   продукции определенного  вида  в  натуральном  выражении  за  один  человеко-день  или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют  затраты  времени  на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных  работ  за единицу времени. Наиболее  обобщающим  показателем  производительности  труда  является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но  и  от  удельного  веса  последних  в  общей численности промышленно-производственного персонала, а также от  количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах. Затем определяется процент выполнения плана по выработке средней годовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда). В ходе анализа производительности труда по показателю выработки решается ряд задач: дается оценка выполнения плана по производительности труда; выявляются факторы и определяется размер влияния их на производительность труда; определяются резервы роста производительности труда. Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. Затем рассчитывается выработка среднедневная и среднечасовая на одного рабочего. Затем определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости (таблица 12).

 

 

Таблица – 12 Анализ производительности труда

Показатель

План

2010 год

Отклонение.

Выполнение плана, %

1

2

3

4

5

1. Выручка, тыс. руб.

40000

35022

-4978

87,56

2. Среднесписочная численность:

95

98

3

103,16

3. рабочих (ЧР)

80

83

3

103,75

4. Удельный вес рабочих в общей численности  персонала  (Уд),% (стр.3/стр.2)

84

85

1

101,19

5. Отработано дней одним рабочим за год (Д)

325

324

-1

99,69

6. Средняя продолжительность рабочего дня   (tсм), ч

11,9

11,9

-

100,00

7. Общее количество отработанного времени:

26000

26892

892

87,56

всеми рабочими за год (Дн), чел-дн (стр.5 × стр.3)

Информация о работе Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов организации