Анализ прибыли на ОАО «Маклаковский ЛДК

 

 

 

 

 

 

 

                                Курсовой проект

         «Анализ прибыли на ОАО «Маклаковский ЛДК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Реферат

Данный курсовой проект выполнен на тему «Технико – экономический  анализ хозяйственной деятельности ОАО «Маклаковский ЛДК».

Цель курсового проекта - на основе бухгалтерской отчетности и других отчетных документов провести анализ производственно-хозяйственной деятельности.

В курсовой проект дан  подробный анализ за 2006г.-2008г. использования  основных средств предприятия, приведены расчеты показателей эффективности использования основных средств, анализ финансового состояния, анализ использования трудовых ресурсов, анализ прибыли, себестоимости и рентабельности.

Курсовой проект содержит 55 страниц печатного текста, 40 таблицы,  8 источников литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   

Содержание

Введение……………………………………………………………………………4

1 Общие сведения ОАО  «Маклаковский ЛДК»……………………….………6

  1.1 История развития  предприятия...........................……………………..…..…6

  1.2 Организационная структура  управления предприятия.................................7

  1.3  Краткое  описание  технологического процесса...............……………..….10

  1.4 Обобщающий  анализ технико-экономических показателей......................13

2 Анализ диагностика финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Маклаковский ЛДК»……………………………………………………………15

  2.1 Анализ финансового состояния………………………………………..…15

  2.2 Анализ использования производственных фондов…………………...…..25

  2.3 Анализ  использования трудовых ресурсов…………………….………….29

  2.4 Анализ  материальных ресурсов……………………………………………33

  2.5 Анализ себестоимости……………………………………………...............35

3 Анализ  прибыли на OАО «Маклаковский ЛДК»…………………………....38

  3.1 Анализ формирования прибыли………………...…………………………39

  3.2 Анализ движения денежных средств……………………………………...41

  3.3 Анализ  показателей рентабельности………………………………………44

Заключение……………………………………………………………………….46

Библиографический список………………………………………………….….48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  данной темы в том, что рыночная экономика  определяет конкретные требования к  системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.

Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных  с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.

Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.

Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность  производства, нужна государственная  экономическая политика, которая  содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной  деятельности и ориентировало предприятие  на максимальное получение прибыли (доходов).

Получение прибыли  должно носить не одноразовый, а постоянный характер, что возможно только на базе непрерывного экономического роста  экономики предприятия. К тому же, в условиях рынка предприниматель  должен знать и отдачу на вложенный капитал, направленный на обеспечение экономического роста. При этом экономический рост экономики предприятия может быть обеспечен лишь при условии использования форм и методов хозяйствования адекватным рыночным отношением.

 

 

 

 

 

Установление этих форм немыслимо без рассмотрения сущности функционирования предприятия и показателей его резервов в условиях рынка.

Успешное развития в свою очередь невозможно без  выработки стратегии его развития, на что оказывает непосредственное влияние планирование, маркетинговая политика, установление эффективных хозяйственных связей между производителем и потребителем.

На основе проведенного анализа были сформулированы теоретические  предложения по совершенствованию  экономического механизма управления прибылью.

Объектом данного курсового  проекта является  ОАО «Маклаковский ЛДК»

Цель и задача курса «ТЭА хозяйственной деятельности предприятия» научить студента находить пути и методы эффективного  выполнения анализа хозяйственной деятельности предприятия при  наиболее экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов и в результате получение максимальной прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общие сведения ОАО «Маклаковский ЛДК»

 

          1.1 История развития предприятия

 

Строительство Маклаковского лесозавода началось в 1915 году, и было закончено в 1916 году. Русское правительство отдало Норвежскому промышленнику Лиду земли для строительства лесозавода в деревне Маклаково.

В состав лесозавода входило: биржа сырья, двухрамный лесопильный  цех, биржа пиломатериалов. Все работы производились вручную и при помощи лошадей. В год лесозавод распиливал около 26 тыс., м³ пиломатериалов. Пиловочное сырье поступало с Ангары небольшими плотами.

В 1923 году лесозавод был  национализирован. В период войны  лесозавод работал на военные нужды, а после окончания войны на восстановление народного хозяйства. С 1950 года началась реконструкция и техническое переоснащение завода. В 1951 году пущен первый четырех рамный лесопильный цех, в котором установлены три лесопильных рамы РЛБ-75 и рама марки «Каркула».

В 1956 году было начато строительство  нового механизированного четырех рамного лесопильного цеха, который вступил в строй в 1959 году. Старый трех рамный цех был демонтирован. Одновременно началось строительство цеха домостроения, который начал работать в 1952 году. С 1963 года цех был переключен на выпуск экспортной мелочи, черновых заготовок, тары. Начиная с 1970 года, на комбинате все более усовершенствуется технический процесс. Введены новые методы перегрузки пакетами на импортном оборудовании марки «Sаteko». Сушка пиломатериалов производилась в сушилах фирмы «Валмет». В 1980 году введен в эксплуатацию третий высокомеханизированный лесопильный цех. В 1984 году введен в  действие цех сушки и пакетирования. На складе сырья в 1985 году введена первая линия окорки и рассортировки пиловочного сырья. В 1993 году на базе старого деревообрабатывающего цеха начал свою работу цех клее материалов, он позволяет производить более качественную продукцию, что в свою очередь позволяет повысить объем производства клееного щита и снизить его себестоимость, хорошо укрепиться на рынке сбыта продукции.

С 1991года начался спад производства во всех цехах комбината. С 1992 года на базе его создано ОАО  «Маклаковский ЛДК». Одновременно со строительством объектов производственного назначения, строились объекты жилья: двухэтажные брусовые дома, щитовые общежития, дома гостиничного типа, крупнопанельные пятиэтажные общежития, крупнопанельные благоустроенные дома, полублагоустроенные двухквартирные деревянные дома, а так же были построены индивидуальные дома. Введены в действие объекты соцкультбыта.

 1.2 Организационная структура предприятия

 

Организационная структура  управления ОАО «Маклаковский ЛДК» представлена на рисунке 1.1

Высшим органом  управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров).

Помимо годового, Собрания могут быть внеочередными.

Голосование на Собрании осуществляется по принципу «одна голосующая акция Общества -  один голос», за исключением случаев проведения кумулятивного голосования по выборам членов Совета директоров Общества, и других случаев, предусмотренных законом.

Акционеры Общества, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества, в срок не позднее 60 дней после окончания финансового года, вправе внести не более двух предложений в повестку дня годового общего собрания и выдвинуть кандидатов в Совет директоров и ревизионную комиссию (ревизора), число которых не может превышать количественного состава этого органа. Совет директоров должен рассмотреть в течение 15 дней поступившие предложения и в случае мотивированного отказа сообщить акционерам (акционеру) не позднее трех дней с даты его принятия.

Внеочередное  общее собрание акционеров проводится по решению Совета директоров на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии (ревизора), аудитора, а также акционера (акционеров), являющегося владельцем не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества на дату предъявления требований.

В период между  общими собраниями управление Обществом  осуществляет Совет Директоров в пределах определенной ему общим собранием и Уставом компетенции.

Советом Директоров Общества осуществляется общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Количественный  состав Совета директоров определен  в размере 9 членов.

Совет директоров осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, Уставом, решениями Собрания, а также внутренними документами Общества.

 

Рисунок 1.1- Организационная структура предприятия  ОАО «Маклаковский ЛДК»            

Члены Совета директоров избираются на годовом Собрании сроком на один год, или на внеочередном Собрании сроком до ближайшего годового Собрания. Члены Совета директоров осуществляют свои полномочия как физические лица.

Решения Совета директоров принимаются простым  большинством голосов его членов, присутствующих на заседании. В случае равенства голосов голос председателя Совета директоров является решающим.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется исполнительным единоличным органом Общества – Генеральным директором, который является членом Совета директоров. Ответственность членов Совета Директоров, а также непосредственно самого Генерального директора заключаются в следующем:

• При осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.
• Несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
• При определении оснований и размера ответственности должны быть приняты во внимание обычные условия делового оборота и иные обязательства, имеющие значение для дела.
• В случае если в соответствии с положением настоящей статьи ответственность несут несколько лиц, их ответственность перед Обществом является солидарной.

Полномочия  исполнительного органа Общества могут  быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Генеральный директор подотчетен Собранию и Совету директоров. Работа в Обществе является основным местом работы Генерального директора.

Генеральный директор Общества назначается Советом директоров сроком на 1 год.

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор не вправе совершать сделки предусмотренные Уставом без их предварительного одобрения Советом Директоров. Окончание полномочий Директора происходит в момент избрания нового Директора.