Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы

      Расчёт  влияния факторов на отклонения по фонду постоянной зарплаты можно  произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 11.

     Таблица 11

     Алгоритм расчёта  влияния факторов

      Таким образом, перерасход фонда зарплаты произошёл в основном за счёт роста  среднегодовой оплаты труда рабочих-повременщиков (на 1117134 руб.). Сокращение численности  рабочих привело к экономии в  сумме 157142,5 руб.

      Далее проведем анализ эффективности использования  фонда заработной платы.

3. Направления поиска резервов повышение  эффективности использования  средств на оплату труда

      Действующая система оплаты труда в ЗАО «Заря» обладает рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо связана с конечными результатами труда.

      Кроме того, рост оплаты труда не связан с  ростом эффективности (особенно это  касается оплаты труда ИТР и руководства  предприятия); действующая система  не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.

      Говоря  о том, что действующая система оплаты труда в ЗАО «Заря» не ориентируют на коллективное сотрудничество, подразумевается известная разобщенность работников и, прежде всего - управляемых и управленцев. Воздействие определенным образом на материальную заинтересованность работников через систему оплаты – один из основных принципов организации заработной платы в современной экономике. В этих условиях предприятиям в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов.

      Сущность  гибкой системы оплаты труда «участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. В системе «Участие в прибылях» премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность, верность фирме и т. п.

      При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к. на фирму действует множество внешних, не поддающихся контролю, факторов.

      Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли.

      Первая  система оказывает позитивное влияние  на привлечение работников и сокращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек. Для ЗАО «Заря» налицо преимущество системы участия в доходах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

   Обобщая изложенный в курсовой работе материал, можно сделать следующие выводы.

      От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как следствие – объем  производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

      В связи с этим в процессе выполнения курсовой работы на основе изучения теоретической  и методической базы анализа использования  трудовых ресурсов и фонда заработной платы был решен ряд задач:

• изучена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• произведена оценка эффективности использования персонала предприятия;
• проведен анализ фонда заработной платы и эффективности его использования на фактических данных объекта исследования.

      На  анализируемом предприятии – ЗАО «Заря» применяются простая повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда.  Реализация основных положений организации труда заложена в коллективном договоре работников и ЗАО «Заря». Коллективный договор предприятия заключен в соответствии с законодательством РФ и распространяется на всех работников предприятия.

      Проведенный в курсовой работе анализ организации  производства и труда ЗАО «Заря» позволил сделать выводы о том, что предприятие работает ритмично, объем реализации возрастает в 2008 г., увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.

      Темпы роста производительности труда  опережают темпы роста средней  заработной платы 1 работающего на 0,83%, а заработной платы рабочих –  на 3,9%. Соблюдение этого принципа в ЗАО «Заря» позволяет добиться снижения  себестоимости услуг и роста прибыли предприятия.

      Предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа  совместителей на этих должностях. Судя по среднему тарифному разряду  и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2008 год несколько повысился.

      В целом в ЗАО «Заря» использование трудовых ресурсов улучшилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. 

      Наибольший  удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции, однако в 2008 г. в общем ФЗП возрастает доля выплат за счет фонда социальной защиты на 0,53%, что позитивно характеризует предприятие.

      Рост  фонда зарплаты в 2008 г. произошёл в основном за счёт роста среднегодовой оплаты труда рабочих-повременщиков (на 1117134 руб.). Сокращение численности рабочих привело к экономии в сумме 157142,5 руб.

      Резервом  дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности  фонда оплаты труда является сокращении целосменных простоев (влечет рост продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего), этого можно достигнуть за счет модернизации парка оборудования и своевременного ремонта машин и механизмов, а также за счет мероприятий по планированию рабочего времени. Пересмотр организационной структуры предприятия (увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала), внедрение гибкой системы оплаты труда также может привести к росту рентабельности использования фонда заработной платы.

Список  использованных источников

1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие. – М.: Изд-во Омега-Л, 2007. – 399 с.
2. Волкова О.Н, Управленческий анализ: Учебник. – М.: ТК Велби, 2007. – 304 с.
3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучнов В.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс/ под ред проф. Н.П. Любушина.-М.: Экономистъ, 2006. - 480 с.
4. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Учебник.-5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с. – (Высшее образование).
6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288 с
7. Экономический анализ в торговле/ под ред. М.И. Баканова.-М.: Финансы и статистика, 2006.- 448 с.