Задачи и функции инновационного менеджмента

  Инновационные  цели связаны с разработкой  принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков и т.д.

  Приоритетными  целями инновационного менеджмента  являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

  Планирование  – специальная функция инновационного  менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.

  Главной  задачей организации как функции  управления является формирование  организационных структур для  внедрения инноваций, обеспечение  всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия и выполнения планов мероприятий.

  Управление  мотивацией – намеренное воздействие  на работника с целью решения задач и достижения целей организации.

  Координация  – центральная функция менеджмента,  направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия.

  Контроль  – важная функция инновационного  менеджмента, связанная с учетом  и количественной и качественной  оценкой результатов работы предприятия.

Список  использованной литературы

1. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие / М.: Экономика, 2000.

2. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2004. 

3. Румянцева З.П. Управление организацией: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью. М., 1995.