Внедрение проекта «Электронная косметология» в центр косметологии «АМД Лаборатория»
Практическая работа, 09 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Введение данных систем даст возможность косметологическим фирмам представить свою продукцию и услуги, а также организовать бизнес-взаимодействие в on-line среде, посредством использования Электронный офисов, работать в более совершенной, открытой рыночной on-line системе, абсолютно свободной для вхождения в рынок любого производителя, поставщика и покупателя; предоставляющей возможность всем участникам off-line рынка получения достоверной и актуальной информации о состоянии рынка косметологии, повышения эффективности своей деятельности путем ведения электронного документооборота и осуществления сделок посредством Электронной Торговой Площадки.
Работа состоит из 1 файл
6А_инновационный менеджмент_практическая работа_..docx
— 40.06 Кб (Скачать документ)● избавиться от СПАМа;
● существенно сократить время на подготовку, согласование и передачу договоров, контрактов, предложений, описаний, сертификатов, заказов, счетов и накладных.
Данный инновационный проект является:
1. по предметно содержательной структуре – информационным;
2. по назначению – дополнение;
3. по этапам жизненного цикла – долгосрочным;
4. по уровню разработки – отраслевым;
5. по инновационному потенциалу – радикальный.
По предварительным подсчетам затраты на участие в проекте будут составлять порядка 15- 25 тысяч в месяц. Данная сумма ничтожна по сравнению с увеличением прибыли компании в 1,5 -2 раза, что составит порядка 250 -500 тысяч рублей в месяц.
Участие в проекте даст
возможность компании расширить
сферу деятельности и приобрести
партнеров среди других косметологических
фирм, возможность проводить
Заключение
Проект «Электронная Косметология» позволит центру косметологии выйти на новый уровень:
1. Представить пресс-релиз компании, историческую справку о создании и развитии, используемых технологиях и решениях, информацию об основателях и руководстве компании.
2. Представить свою продукцию, описания, технические характеристики, методики применения и другой рекламный материал по продукции.
3. Провести маркетинговый анализ рынка по виду продукции и услуг с целью определения насыщенности сегментов Рынка продукцией данного вида по регионам России, а также выявления ценовых рамок.
4. Подготовить рынок к восприятию информации по новой продукции путем написания статей с пометкой «На правах рекламы».
5. Осуществить поиск контрагентов, занимающихся производством и продажей данного вида продукции и сформировать для них одновременную рассылку коммерческих предложений.
6. Организовать Открытые Конкурсы в Рамках Электронной Торговой Площадки для выявления потенциальных партнеров.
7. Согласовать условия поставки, порядок сертификации, растаможивания, переслать по Внутренней Почте контракты и договора для ознакомления руководству торговых компаний.
8. Осуществить поиск специалистов, использующих данную продукцию при оказании услуг и организовать в рамках службы Внутренней Почты систему обратной связи для получения откликов, претензий и предложений по продукции, ее качеству и технологиям применения напрямую от специалистов.
9. Сформировать интернет-магазин
товаров для предложения
10. Вести первичный электронный документооборот по заказам на данную продукцию.
11. Кроме того, дилеры и региональные представители получают возможность предложения доказательной базы для торговых компаний и производителей. Данные контрагенты, получив статус Консультант-Партнера Системы и сформировав круг специалистов, вправе открыть информацию по продаваемой продукции и возможным прогнозам продаж, основанным на заказах специалистов по закупке материалов.
Рассмотрев систему электронной коммерции, применительно к рынку профессиональной косметологии, можно определить,, что эффективное функционирование системы бизнес-управления в современных условиях может быть достигнуто только при широком внедрении информационных технологий в повседневную деятельность руководящего звена компании, с существенным повышением уровня информационной поддержки процессов управления.
Назрела необходимость постановки бизнеса на более цивилизованные рельсы, определив иной качественный путь развития профессиональной косметологии – организацию Единого Электронного Отраслевого Пространства.
Литература
- Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.
- Шпак А. С. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2008. – 276 с.
- Инновационный менеджмент: метод. указания для выполнения курсовой работы / сост. Шпак А.С. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2010. – 68 с.
- Электронная коммерция: Учебное пособие / В. В. Ежунинов– ДУЭП, 2005. – 104 с.
- Юрасов А.В. Основы электронной коммерции. Учебник. – М: Горячая линия-Телеком. 2008 г. – 480с.
- Катюхин Олег Валерьевич, врач-реабилитолог, СПА-технолог TM "SPANI" (Украина-Ирландия),СПА
-консультант инвестиционно-девелоперской фирмы "Koral ltd", г.Прага, Чехия 24.11.2009 http://www.spa-expert.ru/5/0. php?show_art=1727 - Список косметологических и медицинских центров города Владивостока http://www.vladivostok.strana-
krasoty.ru/medcentres.html - Официальный сайт «АМД Лаборатория» во Владивостоке http://www.amdlab.ru/
vladivostok - Презентация проекта «Организация электронного рынка профессиональной косметологии и эстетической медицины на основе использования информационно – аналитической системы «Электронная косметология» http://professionali.ru/files/
upload/1c/c5/83/21/1920/ fb9c72f1.pdf - http://www.napartner.ru/
startup/985 - http://www.bizlogic.ru/
startup/company/id/820/