Виды инновационных проектов и их особенности

По периоду реализации подразделяются на:

1. долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;
2. среднесрочные (с периодом реализации от трех до пяти лет);
3. краткосрочные (менее трех лет, 1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

1. новый продукт;
2. новый метод производства;
3. новый рынок;
4. новый источник сырья;
5. новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

1. введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
2. введение нового или усовершенствованного метода производства
3. создание нового рынка;
4. освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
5. реорганизация структуры управления.

По структуре проекты делятся на:

1. отдельные, единичные;
2. сложные, многосоставные;
3. сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.

По объему:

1. мелкие;
2. средние;
3. крупные.

По степени выполнимости:

1. простые;
2. сложные;
3. невыполнимые проекты.

По степени новизны

1. новаторские;
2. рутинные).

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Однако основными разделами инновационного проекта являются:

• содержание и актуальность проблемы (идеи);
• дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• комплексное обоснование проекта;
• обеспечение реализации проекта;
• экспертное заключение проекта;
• механизм реализации проекта и система мотивации.

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.

Каждый проект должен иметь  четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру  экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:

• соответствие проекта целям инвестора;
• дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;
• принадлежность новой получаемой собственности;
• привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
• уровень риска;
• связь с другими научно-техническими программами;
• наличие налоговых льгот;
• влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

• оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);
• оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);
• оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);
• оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);
• оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту  содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.

Вывод: Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов  формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных  принципов позволяет использовать общие методические положения для  управления инновационными проектами.

Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. –  304 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.
4. Богданов B.B. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс.  СПб.: Питер, 2003.
5. Волков И.М., Грачева М,В.   Проектный анализ: Учебник.  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,  1998.
6. Инновационный менеджмент_под ред. Ильенковой С.Д_Учебник_2007
7. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
8. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИФРА-М, 2007.