Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 03:25, реферат
Таким образом нефтяная промышленность играет огромную роль в экономике России и всегда является актуальной темой. Стратегической задачей развития нефтяной отрасли является плавное и постепенное наращивание добычи со стабилизацией её уровня на долгосрочную перспективу.
Цель данного реферата – рассмотреть и проанализировать состояние нефтяной отрасли России.
Введение………………………………………………………………………………3
1. Место нефтяной промышленности в экономике России……………………….3-12
1.1 Структура и география экспорта РФ……………………………………………4-6
1.2 Обзор рынка добычи нефти в России…………………………………………..6-11
1.3 Инвестиционная привлекательность российских нефтяных компаний……..11,12
2. Проблемы нефтяной отрасли в РФ……………………………………………...13-15
2.1 Факторы, влияющие на внутренний рынок……………………………………13
2.2 Объемы поставок…………………………………………………………...14
2.3 Дефицит инвестиций нефтяной отрасли РФ…………………………………..14,15
3. Перспективы развития нефтяного комплекса РФ………………………………16-22
3.1 Нефть и кризис. Прогноз добычи нефти по России до 2015 г в условиях
Кризиса………………………………………………………………………………16-19
3.2 Преодоление кризиса……………………………………………………………19-22
Заключение…………………………………………………………………………..23,24
Список использованных источников……………………………………………….25
17
Сравнение интегральных показателей вариантов нефтедобычи по России до 2015 г.
Показатели | Варианты | |||
1
«Если бы не было кризиса |
2
«Пессими-стический» |
«Кризисный» | ||
Уровни добычи нефти, млн. т./год | 2009 г. | 485 | 474 | 470 |
2010 г. | 479 | 455 | 443 | |
2011 г. | 473 | 438 | 423 | |
Накопленная добыча нефти, млн. тонн за 2009 – 2015 гг. | 3242 | 3063 | 2958 | |
Накопленный
объем эксплуатационного |
92,0 | 78,5 | 68,5 | |
Суммарный ввод новых скважин, тыс. скв. за 2009-2015 гг. | 34,3 | 29,4 | 25,7 |
Вариант №3. «Кризисный» – падение проходки в 2009 – 2010 гг. до 8,0 млн. м при последующем постепенном ее увеличении до 12 млн. м – в 2015 г.
По результатам проведенных автором технологических расчетов (табл.1 и 2) можно дать следующие комментарии.
«Если бы не было кризиса» – добыча нефти по России поддерживалась бы на достаточно стабильном уровне 470 – 480 млн. т/год с постепенным ее снижением до 440 млн т/год к 2015 г. (среднее падение 1,5% в год за период) – при сохранении объемов эксплуатационного бурения на уровне 13,5 – 13 млн. м/год.
Из проведенных расчетов следует, что кризис неизбежно окажет отрицательное влияние на уровни добычи нефти и объемы эксплуатационного бурения по России. Однако принципиально важно подчеркнуть, что никакой катастрофы с нефтедобычей в стране обществу ожидать не следует.
По всей видимости, из рассмотренных вариантов развития нефтедобычи более вероятным можно считать вариант 3, предусматривающий следующие уровни добычи нефти.
Годы | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2009-2015 |
Добыча нефти млн. т/г | 470 | 443 | 423 | 411 | 407 | 404 | 400 | 2958 |
18
Таким образом, «Кризисный» вариант 3 характеризуется следующими ключевыми параметрами:
сокращение объема эксплуатационного бурения в 2009 – 2010 гг. до 8 млн. м/год с последующим его плавным увеличением до 12 млн. м в 2015 г.;
сокращение ввода новых скважин в 2009 – 2010 гг. в 1,8 раза (до 3 тыс. шт.) против уровня 2008 г.;
увеличение темпов падения добычи нефти, которая снизится против предыдущего года (табл. 4 и рис. 2):
в 2009 г. – на 18 млн. тонн (или 3,7%);
в 2010 г. – на 27 млн. тонн (или 5,7%);
в 2011 г. – на 20 млн. тонн (или 4,5%);
в
дальнейшем, в связи с восстановлением
объемов эксплуатационного бурения,
падение годовых уровней добычи нефти
значительно уменьшится (до 1% – в 2015 г.).
Основные проблемы нефтесервисных компаний давали о себе знать и в докризисный период; это:
1.устаревшие технологии,
2.недостаток квалифицированных кадров,
3.неудовлетворительное техническое состояние оборудования,
4.преобладание постоянных затрат в структуре себестоимости.
Целями либерализации нефтесервисного рынка были стремление преодолеть хроническую недоинвестированность важной для экономики страны отрасли и создание гибкой системы отношений «заказчик - подрядчик».
Кризис может легко разрушить еще не окрепшую систему новых отношений на нефтесервисном рынке. Однако кризис стоит использовать для создания конкурентных преимуществ в посткризисное время. Подумать придется не только над организационно-техническими проблемами отдельных предприятий, но и над системой отношений в отрасли в целом.
Радикальное обновление технологий отечественного нефтесервиса – вопрос его
19
выживания. Новые технологии нефтесервиса должны обеспечить работу отрасли в
условиях
истощения разрабатываемых
Эксперты сходятся во мнении, что серьезные компании должны финансировать НИОКР, чтобы к окончанию кризисного периода предложить рынку новые технологии. В посткризисный период конкуренция будет гораздо жестче.
Альтернативой
крупным инвестициям могут
Кадровый вопрос на стадии бурного развития нефтесервиса стоял наиболее остро – квалифицированные рабочие и управленческие кадры было очень трудно найти, а их дороговизна в известной мере была обусловлена их мобильностью.
Сейчас с трудом собранные кадры приходится сокращать. Специалисты уходят в добывающие компании, в другие отрасли. В первую очередь уходят высококвалифицированные работники. Молодежь не идет в буровые компании, ибо в трудный момент ее сократят в первую очередь.
На первый план выходят мероприятия по удержанию квалифицированного персонала и подготовке кадрового резерва на случай разворачивания работ. Преимущество необходимо отдавать сотрудникам, которые являются носителями лучшей практики работы предприятия и/или способны к генерации новых полезных решений; тем, кто в период подъема сможет восстановить масштабы деятельности предприятия и кто в период кризиса сумеет работать по нескольким направлениям, помогая коллегам.
Известно, что расходы, связанные с владением буровым оборудованием, ремонтом и обслуживанием, составляют более половины себестоимости буровых работ. Поскольку рынок поставщиков «технической готовности» только начал формироваться, указанные затраты остаются для буровой компании постоянными. Поэтому компании и стремятся избавиться от такого «генератора затрат». Перспективы же участия в тендерах не дают свести к минимуму парк оборудования.
20
В
связи с сокращением объемов
производства целесообразен вывод
(консервация) излишних мощностей. Однако
не нужно забывать о должном отношении
к выведенному оборудованию –
его исправность и
Управление себестоимостью нефтесервиса остается трудной проблемой, решение которой пока не получено.
Сметная методика не позволяет сервисному подрядчику управлять своей себестоимостью: смета для него – инструмент управления выручкой, а не затратами. Методический подход к планированию и анализу экономики сервисного предприятия середины 1980-х гг. предполагал, что подавляющее большинство (до 90%) затрат классического бурового предприятия, имеющего в своей структуре вспомогательные производства и другие избыточные активы, относится к постоянным. Поэтому нет ничего более рискованного, чем сохранять структуру такого предприятия в условиях резкого падения объемов.
Средством
«выпрямления» затрат является аутсорсинг.
Так, прокатом бурового оборудования,
услугами энергетического и
Аутсорсинговая схема может эффективно работать при выполнении как минимум двух условий:
существует хорошо налаженное управление проектами строительства скважин (на уровне головной компании);
между партнерами установлены прочные правовые отношения, позволяющие контролировать качество субподрядных работ и их финансирование.
Итак,
необходимы новые методы планирования
и оценки экономической эффективности
работы сервисных компаний, а также
методы расчета экономической
21
структуру отношений на рынке нефтесервиса.
Структура нефтесервисного рынка России далека от оптимальной. В России на 7 нефтяных компаний приходится 90% рынка бурения. При этом около 50% рынка принадлежит аффилированным сервисным структурам пяти нефтяных компаний, еще 18% приходится на четыре независимые сервисные компании. По «закону соответствия масштабов» крупные заказчики работают с крупными подрядчиками. Следует учесть, что за большинством обозначившихся в России центров отраслевой интеграции стоит иностранный капитал. Поэтому места для отечественных независимых сервисных компаний на рынке почти не остается.
Другим фактором развития сектора средних и малых нефтесервисных фирм является налаженная система аутсорсинговых отношений «сервис – субсервис». В России система аутсорсинговых отношений в нефтесервисе пока еще не достигла той степени зрелости, когда можно говорить об устойчивых связях. Поэтому говорить о развитии средних и малых нефтесервисных компаний не приходится до тех пор, пока не изменится структура заказчиков.
Доля средних и малых нефтесервисных компаний на рынке может увеличиться, если будут развиваться средние и малые нефтяные компании. Объективный повод к такому развитию – переход все большей доли месторождений в категорию малопродуктивных или трудноразрабатываемых.
После
стабилизации ситуации необходима реформа
законодательства в целях поддержки
малого и среднего бизнеса в области
нефте- и газодобычи. Только небольшой
бизнес может «вытянуть» экономику
в период кризиса, ибо он охотнее принимает
на себя риск. Создание комфортных условий
для деятельности небольших нефтяных
компаний автоматически приведет к оживлению
малых и средних нефтесервисных компаний.
22
Заключение
Нефтяная
промышленность России – стратегически
важное звено в нефтегазовом комплексе
– обеспечивает все отрасли экономики
и население широким
В
целом ресурсная база нефтяной и
газовой отраслей ТЭК страны позволяла
обеспечить бесперебойное снабжение
экономики и населения
Информация о работе Современное состояние нефтяной отрасли России