Основные понятия инновационной деятельности

Избрав ее, фирма имеет  возможность успешно преодолевать "технологические разрывы".

Какова же связь между  совершенствованием технологии и успехами фирмы? Успех возникает в начале медленно, затем набирает темп, ускоряется, но потом неизбежно сходит на «нет», технология приходит в упадок. Фирмам важно знать о таком понятии, как технологический предел, чтобы вовремя перейти к новой технологии.

"Технологический разрыв" - это период или участок перехода  от одной технологии к качественно  другой (или от одного продукта  к качественному другому, удовлетворяющему  ту же потребность). Правильное  прогнозирование момента наступления  технологического разрыва имеет  чрезвычайно важное значение как на микроуровне (для отдельной фирмы), так и на макроуровне для отрасли или государства в целом.

С наступлением современного этапа научно-технической революции, фирмы высокоразвитых стран вступили, по словам П. Друкера, в "век разрыва непрерывности", т.е. растет частота технологических разрывов. Возникают новые условия конкуренции. Все это требует новых подходов менеджеров для обеспечения успешного функционирования фирмы. Наступательная инновационная стратегия наиболее соответствует этой ситуации. Правда, и в этом случае успех во многом зависит от интуиции менеджеров, их способности идти на риск, от решения многих других организационных, управленческих проблем.

Последние десятилетия дают много примеров, когда технологические  разрывы означали исчезновение не только отдельных видов продукции, но и  целых отраслей и приводили к  падению и даже банкротству одних  фирм и взлету других.

Технологические разрывы - это  сегодня одна из самых серьезных  угроз, игнорировать которую не могут  даже самые благополучные, процветающие фирмы. Рост частоты технологических  разрывов ставит перед менеджерами  ряд сложных проблем, связанных  как с организацией организационной  деятельности, так и с другими  аспектами функционирования фирмы.

Инициаторы инноваций  работают в условиях повышенного  риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий  характер, имеют запас "экономической  прочности", который выражается в  наличии портфеля новой конкурентоспособной  продукции, более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.

Наступательная стратегия  исключительно сложна в смысле завоевания и сохранения позиций, связана с  риском. Она оправдывает себя при  выборе подходящей перспективной области  производства, где предприятие сосредотачивает  все свои силы (ресурсы, научно-технический  потенциал). Правильный выбор области  и участка деятельности (сегмента рынка) дает возможность стратегически  запланировать прорыв с новой  продукцией на определенном сегменте и преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций. На данном сегменте рынка в течение относительно короткого периода (2-3 года) предприятию  необходимо доминировать, удерживать передовые позиции. В последующем, когда конкурирующие предприятия  будут стремиться завоевать широкий  круг потребителей данных товаров, необходимо переориентироваться либо на другие возможные инновации, либо вступить в борьбу за сбыт в условиях жесткой  конкуренции. Основной стратегией наступательных рыночных действий фирм, добивающихся подавляющего преимущества на современном  рынке, является ориентация на превосходство  в инновационной деятельности над  своими конкурентами и постоянное наращивание  этого разрыва.

 

2.3. Стадии теории жизненного цикла.

Для определения места, которое  занимает фирма на рынке и выработки  соответствующей стратегии инновационного развития, используется подход, основанный на теории жизненного цикла продукта. При этом могут учитываться следующие  стадии: развитие, рост, зрелость и упадок. Для инновационной стратегии, направленной на разработку новых продуктов и  технологий может быть установлено  следующее соответствие:

 

Стадия жизненного цикла	Вид инновации
Развитие	Продуктовая инновация (создание, доработка и отладка)
Рост	Технологическая инновация (отработка технологии и организация  производства)
Зрелость	Оптимизация затрат, улучшение  качества, снижение издержек
Упадок	Падение производства, снижение прибыли

 

Б. Твисс для стадий развития и роста рекомендует использовать наступательную стратегию, а для стадий роста рынка и зрелости - защитную и лицензионную. При этом выбор инновационной стратегии зависит от изменения функций фирмы и ее продукции, находящейся в различных фазах своего жизненного цикла.

На стадии зарождения создаются  фирмы-эксплеренты, т. е. фирмы, специализирующиеся на создании новых сегментов или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Фирмы-эксплеренты работают с самого начала выпуска продукции, когда изобретательская активность достигает максимума.

На стадии рождения фирма-эксплерент начинает преобразование в фирму-патиент, т. е. фирму, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности. Фирмы-патиенты действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания новых и расширения старых рынков.

На стадиях утверждения  и стабилизации фирма-патиент преобразовывается в фирму-виолент. Это фирма с "силовой" стратегией, обладающая крупным капиталом и высоким уровнем освоения новых технологий. Фирмы-виоленты действуют в сфере крупного бизнеса, т. е. занимаются крупносерийным и массовым производством продукции для широкого круга потребителей. Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции, выходят на мировой рынок, образуют дочерние отделения и филиалы в других странах.

Стадии упрощения, падения  и исхода характеризуются преобразованием  фирмы-виолента в транснациональную компанию (ТНК), а в дальнейшем распадом ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов. Эти фирмы действуют на этапе падения цикла выпуска продукции и ориентированы на средний и мелкий бизнес для удовлетворения ограниченного спроса, основанного на ранее созданных фирмами-виолентами достижений.

 

3. Практическая часть.

Предлагаемый в данной курсовой работе к рассмотрению инновационный  проект разработан для обоснования  производства и реализации нового медицинского прибора "Биотест", предназначенного для диагностики и лечения  многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем.

Рассматриваемый в настоящем курсовом исследовании инновационный проект заключается в организации производства и продажи диагностического прибора "Биотест", предназначенного для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля.

Область применения - диагностический  аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и др.

Новизна проекта (новаторство, инновация) заключается в том, что  предполагается выпуск продукта, не имеющего себе аналога ни в России, ни за рубежом - прибора очень дешевого и надежного.

Таблица 3.1 - Основные технические  характеристики прибора

Напряжение на электродах в режиме диагностики В	1.25±0.05
Ток в режиме диагностики  мкА	12±2
Диапазон изменения электроимпульсного воздействия В	10-200
Длительность воздействия  электроимпульса мк сек.	600±30
Частота электроимпульсного воздействия Гц	0.9-10
Ток потребления, не более  мА	0.8
при напряжении питания В	3.1-5.0
Габариты прибора мм	180х110х50
Вес прибора кг	0.6

 

Устройство прибора.

Корпус изготовлен из ударопрочного полистирола.

На лицевой панели расположены:

1 - микроамперметр

2 - переключатель режимов  работы прибора

3 - переключатель "диагностика/терапия"

4 - ступенчатый переключатель  частот терапии

5 - индикатор включения  и разряда источника питания

6 - световые индикаторы  нахождения биологически активных  точек (определение степени падения  стрелки)

На боковой поверхности  прибора расположен регулятор амплитуды  воздействия электроимпульсов.

Достоинства данного прибора  в сравнении с имеющимися на рынке  аналогами. Прибор "Биотест" разрабатывался строго на основе метода Р. Фолля. Прибор включил в себя все самые нужные качества такие как простота, удобность и легкость в обращении и настройке прибора, малый вес изделия, надежность и прочность изделия, малое энергопотребление, питание от источников питания батареи "пальчиковые", которые широко доступны, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств.

Производственные конкурентные преимущества. Для изготовления прибора "Биотест" будут использованы недорогие, недефицитные, широкодоступные, но в то же время качественные, в  основном импортного производства, компоненты. В связи с этим прибор будет  иметь высокие потребительские  свойства при низкой себестоимости.

Оценка рынка. Рынок медицинского оборудования в России не достаточно насыщен оборудованием данного  направления, тогда как разрабатываемый  прибор не имеет серьезных конкурентов как на Российском, так и на зарубежном рынке. Это способствует быстрому продвижению прибора на рынок России и ближнего зарубежья.

На Российском рынке на данный момент имеется всего несколько  конкурентов:

1)Peterlink Electronics. Это германская компания, предлагает она приборы очень высокого класса работающие только в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20000. Такие затраты может себе позволить только обеспеченное медицинское учреждение.

2)Kindling. Это тоже компания из Германии. О ней имеется небольшое количество информации. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5000 до $ 6000 в зависимости от комплектации.

3)Старт-1. Это российская  фирма. Производит комплексы как с ЭВМ, так и без ЭВМ. Известно, что комплекс без ЭВМ стоит примерно $ 1400.

Основное преимущество всех трех перечисленных компаний заключается  в том, что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций, но это преимущество не является главным.

Недостатки всех трех компаний заключаются в том, что:

1. у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении;
2. высокие цены на комплексы.

Преимуществами нашего прибора  являются такие его свойства как:

мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в полевых условиях, возможность  работать как в комплекте с  ЭВМ, так и без ЭВМ, очень низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны только основные функции, которые являются самыми необходимыми.

Недостатком данного прибора  является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся у конкурентов.

Недостатком компании является ее не очень широкая известность  на данном сегменте рынка, но этот недостаток постоянно уменьшается.

Изменения на данном рынке  могут происходить под воздействием следующих внешних факторов:

изменения происходящие на валютном рынке

предпочтения потребителей

Так же нужно обратить внимание на внутренние факторы, оказывающие  влияние на состояние данного  рынка:

конкуренция;

изменение внутреннего состава  участников рынка.

Все это приводит к постоянным изменениям на данном рынке, что постоянно  способствует качественному улучшению  состава участников и как следствие  постоянное улучшение и расширение ассортимента продукции, а так же расширению разнообразия услуг, предоставляемых  совместно с предлагаемым товаром.

Предлагаемая модель оценки эффективности инновационного проекта  будет включать в себя:

• оценку конкурентных преимуществ товара (услуги), предлагаемого рассматриваемым проектом;
• оценку емкости рынка сбыта, на который ориентирован рассматриваемый проект, включающую в себя в качестве основного показателя прогноз объема продаж;
• расчет производственной мощности, необходимой для реализации проекта, и ее сопоставление с прогнозируемым объемом продаж;
• расчет необходимого для реализации проекта объема инвестиций;
• расчет "точки безубыточности", т.е. критического для окупаемости проекта объема выпуска продукции;
• резюмирующий расчет основных показателей проекта, таких как прибыль (валовая и чистая); рентабельность продукции; рентабельность фондов; полная себестоимость; трудоемкость; прогнозируемая цена на продукцию;
• критический объем продаж и выпуска; эффективность капитальных вложений; срок окупаемости; запас финансовой прочности.

Прогнозирование спроса. Для  прогноза воспользуемся математическим моделированием спроса на разрабатываемый  прибор "Биотест". Суть применяемого математического метода состоит  в экстраполяции статистических данных о наличии аналогичных  приборов в медицинских учреждениях  города и области за 2002-2004 год  на объем спроса на рассматриваемый  прибор в 2005 году. Для проведения экстраполяции  необходимо рассчитать линию тренда.