Сравнение банковских систем Белоруссии и России

Банковская  система России  характеризуется  следующими основными признаками:

1) Усиливающееся  доминирование государственного  сектора, представленного, главным образом, Сбербанком и ВТБ.

2) Увеличение  доли и значения банков с  иностранным участием.

3) Увлечение  розничным бизнесом и рост  числа специализированных финансовых институтов (в первую очередь, в области потребительского кредитования).

4) Низкий технологический уровень большинства российских банков и низкое качество услуг (сервиса) по сравнению с банками развитых стран.

5) Низкое  качество управления (менеджмента)  в большинстве банков.

6) Нравственные  перекосы и высокая доля «неформального»  бизнеса в операциях банков.

7) Низкая  капитализация банковской системы.  Официальные цифры суммарного  капитала банков – абстракция, они не отражают реального  состояния. 

8) Отсутствие  надлежащего корпоративного управления (corporate governance).

9) Сокращение количества российских банков.

10) Неадекватность  функций и деятельности регулятора (Центрального Банка) современным  потребностям экономики. 

Анализ  нынешних процессов, отмеченных выше, позволяет относительно достоверно прогнозировать сценарии ближайшего развития.

1. Доминирующее положение в банковской системе занимают и будут занимать два государственных банка: Сбербанк РФ и Внешторгбанк. Именно на их плечи ляжет поддержка стратегически важных отраслей российской экономики. Недостатками данных институтов являются непрозрачность и низкая эффективность, преобладание политических, а не профессиональных соображений при принятии важных управленческих решений.

2. В качестве второй основной группы банков все  более значительную роль будут играть дочерние предприятия иностранных финансовых институтов.

3) Российские  банки частного сектора имеют  следующие перспективы: 

- Стать  большими – слиться между собой  или стать участниками поглощения. Такой вариант возможен в отношении  единиц банков. Несовместимость  технологий, отсутствие надлежащего корпоративного управления, низкая квалификация, нулевая стоимость в сочетании с развитыми амбициями владельцев и руководства делают такие сделки трудно осуществимыми.

- Уйти  с рынка. 

- Найти  свою нишу на классическом  рынке банковских услуг (иметь свой круг клиентуры), оказывая услуги универсального банка. Принимая во внимание географию России, такая перспектива в кратко- и среднесрочном разрезе более реальна для региональных банков, но, за редким исключением, не для банков двух столиц.

- Узкая  продуктовая специализация (потребительское  кредитование, ипотека). Для существующих  банков резкий поворот и переориентация  – маловероятная перспектива,  т.к. они работают в рамках  существующих привычек и связей  своих владельцев и менеджеров. Нетрудно заметить, что наилучшие результаты в этих узких нишах показывают вновь созданные специализированные банки.

- Перейти  в сектор инвестиционных услуг  (в том числе услуг по управлению  активами), сократив персонал и  инфраструктуру. Теоретически, это  хороший выход для средних корпоративных банков. Практически же, принимая во внимание квалификацию и привычки персонала, такой переход для большинства нереален.

- Уйти  в «неформальную» сферу. Это  путь, по которому сейчас идут  многие средние и малые банки.  В России достаточно большая теневая экономика, наработанные традиции «неформального» ведения дел, развитая коррупция. Вполне естественно, что этому соответствует и банковская система. ²⁸ 
 
 
 

                        Список использованной литературы