Разработка организационной структуры фирмы и расчет показателей эффективности менеджмента

Пороговая выручка от работы строительной компании за второй год работы:

904.000/((2.000.000-160.000)/1.375.000)=1211360 руб.

Таким образом, при пороговой выручке от реализации – 1211360руб., компания покрывает все свои затраты и имеет нулевую прибыль. За второй год работы компании выручка выросла до 1034285 руб.., что на 117075 руб. больше прошлого аналогичного периода.

Запас прочности строительной компании за отчетный период рассчитывается ниже:

{(2.000.000-.904.000)/2.000.000}*100%=54.8%

Для определения запаса прочности предыдущего периода нужно значение пороговой выручки от реализации. Рассчитаем пороговую выручку от реализации за  предыдущий период:

724.000/((1.375.000-423.000)/1.375.000)=1034285 руб..

Запас прочности за предыдущий период:

{(1.375.000-1034285)/.375.000}*100%=34,7%

Таким образом, запас прочности увеличился на 19 % по сравнению с прошлым годом. Определим рентабельность компании. Для этого сначала рассчитаем прибыль:

2.000.000-160.000-904.000=936000 руб.

Прибыль за аналогичный период (прошлый год):

1.375.000-423.000-724.000= -100950 руб.

Рентабельность (норма прибыли) компании за текущий период:

{9.036.000/(160.000+904.000)}*100%=49%

Рентабельность за прошлый год:

{-100950/(423.000+.724.000)}*100%=-17%

По сравнению с аналогичным периодом рентабельность компании повысилась на 56% и достигла 49%. Это связано с уменьшением переменных затрат приобретенное оборудование окупило себя и денежные средства в основном тратились на починку старого, частично приобретение нового оборудования. Также это связано с увеличением прибыли за счет постоянных клиентов и привлечения новых.

В будущем рост прибыли можно ожидать, если частично автоматизировать производство, можно сократить штат персонала за счет совмещения некоторых должностей.

Смета затрат

Смета затрат за февраль 2003

Смета затрат за февраль 2002

Решение

Анализируя полученный результат можно сделать выводы:

1.      если спрос на изделие и производство не ограничен то наиболее рентабелен тур по Египту

2.      если есть ограничения по затратам физического лица то выгодней выпускать тур по кипру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в..

В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:               1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

2) уменьшение числа уровней управления;

3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

5) создание условий для гибкой комплектации продукции;   

6) минимизация запасов;

7) быстрая реакция на изменения;

8)гибко переналаживаемое оборудование;

9) высокая производительность и низкие затраты;

10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

       Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.       Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5

2.       Акофф Р.  Планирование будущего корпорации.  -  М.: Прогресс, 1985.

3.       Гранберг А.Г.  Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства).  -  М.: Экономика, 1978.

4.         Мескон М.Х. и др.  Основы менеджмента: Пер. с англ.  -  М.: Дело ЛТД, 1994.

5.       «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000, 1997г.

6.       Бенгт Карлоф, Свен Седерберг Вызов лидеров – М.: Дело, 1997г.

7.       У. Джек Дункан Основополагающие идеи в менеджменте М.: Дело, 1996.

8.       Ли Яккока Карьера менеджера – Минск, 1997г.