Принципы менеджмента в управлении персоналом

    Заключение 

    Управление  коллективом людей или её отдельными представителями, одна из самых сложных  задач на производстве. Человек устроен  так, что каждая личность индивидуальна. Особым искусством на производстве является налаживание связей внутри коллектива, для плодотворного сотрудничества и создания благоприятной производственной атмосферы. Для создания данного  состояния коллектива со стороны  руководителя требуется не только наладить четкий производственный ритм, но и заинтересовать работников в производственном процессе тем самым повышая мотивацию рабочих.          Мотивация рабочих не всегда связана с заработной платой. Заработанной платой рабочий может удовлетворить свои физиологические потребности в пище, одежде и жилье, но эти интересы в пирамиде потребностей занимают нижние уровни. Гораздо более ценным для человека как для личности является  самореализация. Самореализовать человек себя может у себя на работе, через участи в новых проектах, работая над новыми заказами или исполняя важную и ответственную работу, тем повышая собственную самооценку и стремление к самосовершенствованию.          Главная задача руководителя не ужесточать контроль над рабочими и не указывать пальцем, что надо делать, а поставить производство так чтобы рабочие контролировали себя сами и старались без лишних указаний как можно лучше выполнять свою работу. Для этого необходимо знать принципы менеджмента в управлении коллективами людей и хорошо разбираться в психологии людей, четко разграничивая их на определенные психологические группы. Создавать группы людей со схожими характерами, во избежание внутренних противоречий в коллективе, выделять индивидуалистов на отдельные работы, для исполнения которых требуется участие одного человека.       Исходя из вышесказанного для управления коллективом людей в современном производстве, руководитель должен разбираться в технологии производства, в экономической составляющей и также в психологии поведения человека в коллективе.

     Искусство управления основывается на солидной теоретической базе, накопленной  за тысячи лет человеческой цивилизации,- на принципах, законах управления. Конечным результатом управления является выработка  управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять  несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного  процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций.           Без нужных людей ни одна организация не может достичь своих целей и выжить. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Зачастую «менеджмент» трактуется как «управление людьми в организации», связующее звено между «интересами предприятия» и «интересами человека».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы

1. Кнорринг, В.И. "Теория, практика и искусство управления"/ В.И. Кнорринг. – М.: издательство "Норма-Инфра", 2004.
2. Егоршин, А.П.  "Управление персоналом" / А.П. Егоршин. -  Н.Новгород: издательство "Нимб ", 2005.
3. Большаков, А. "Менеджмент" / А. Большаков. -  СПб.:, издательство "Питер", 2000.
4. Кибанов, А.Я.  "Организация управления персоналом на предприятии" / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2006.
5. Максимцов М.М. "Менеджмент: Учебник для вузов" /, М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и д.р. - М.: издательство "Юнити", 2006.
6. Герчикова, И.Н. "Менеджмент: Учебник"/ И.Н. Герчикова. -  М.: "Юнити", 2006.
7. Кабушкин, Н.И. "Основы менеджмента" / Н.И.Кабушкин. – М.: "Инфра", 2007.
8. Вершигора, Е.Е. " Менеджмент "/ Е.Е. Вершигора. – М.: "Инфра", 2007.