Оценка эффективности управленческой деятельности

Следует заметить, что управление в современной науке рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий, каждое из которых является процессом, притом очень важным для успеха организации. Их называют управленческими функциями.

Введение 3
1. Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности: 5
1.1. Анализ и прогнозирование в менеджменте 5
1.2. Планирование и управленческая деятельность 8
1.3. Принятие управленческого решения 10
1.4. Организация и контроль как функции управления 13
2. Управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера. 18
2.1. Координация в управлении. 21
3. Использование информационных систем в управлении 24
3.1. Информационные коммуникации на предприятии 24
3.2. Информационная политика предприятия 29
Заключение 31
Список использованной литературы 33