Оценка эффективности деятельности управленческой команды

Оценка эффективности  деятельности управленческой команды

Команда - это небольшое количество людей с комплементарными (взаимодополняющими) навыками, которые привержены общим намерениям, эффективным целям и общему подходу к работе, в рамках которого они считают себя взаимоответственности.

Оценка команды  проводится по трем критериям:

1. Сбалансированность - наличие всех необходимых ролей для эффективной работы команды как единого целого.
2. Устойчивость – возможность эффективного замещения какого-либо из менеджеров на период его отсутствия.
3. Потенциал - наличие сильных сторон, которые определяют эффективность работы каждого менеджера и команды в целом, а также возможных личностных ограничений и связанных с ними рисков в работе.

Оценка команды  топ-менеджеров необходима:

• При изменении стратегии развития компании, для понимания возможности команды реализовать новую стратегию.
• Когда Собственник или Управляющий компании хочет повысить эффективность работы управленческой команды.
• Когда Собственник или Управляющий компании хочет провести изменения внутри управленческой команды.
• При выборе преемников.

В результате оценки команды ее руководитель получает ответы на следующие вопросы:

• Как личностные качества и способности конкретного менеджера влияют на эффективность отдельных проектов и бизнес-направлений, и что можно сделать, чтобы повысить эту эффективность?
• Как можно повысить качество и скорость принятия решений в команде и контроль их четкого исполнения, понизить риск неправильных решений?
• На что нужно сделать акцент при взаимодействии с конкретными менеджерами и командой в целом?
• На кого из менеджеров можно опереться в условиях изменений? 
   
  Командообразование - это процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организации, позволяющего реализовывать стратегию компании и творческий потенциал сотрудников.