Общие принципы формирования эффективной команды

     Дальше  необходимо разработать четко установленный  процесс работы, которому будут следовать  члены команды. В любой успешной команде есть правила, которым нужно  следовать. Эти правила должны говорить членам команды, как им следует разрешать  конфликты и поддерживать друг друга. Эффективный ход работы поможет  построить теплые отношения между  членами команды. Развитие взаимодействия, сотрудничества и компромисса поможет  создать эффективную команду. Это  также поможет построить доверие  между членами команды и лидерами. Каждый член команды не должен действовать  по отдельности.

     Нужно обращать внимание на то, как члены  команды взаимодействуют друг с  другом. Они должны уважать и помогать друг другу, для того, чтобы команда  преуспела в достижении целей. Члены  команды и лидеры должны уметь  совместно решать вопросы, касающиеся поведения команды. Только сочетание  правильных людей, которые выполняют  правильную работу, даст успешные результаты команды. Необходимо уделять внимание тому, как члены команды взаимодействуют  с людьми вне команды. Часто, члены  команды отдаляются от людей вне  команды, поэтому их миссия подвергается опасности воздействия внешних  факторов. Команда никогда не может  быть важнее, чем миссия и цели всей компании.

     Команды должны получать вознаграждения, причем не следует выделять одного или двух людей в команде и награждать их за достижения всей команды. Если каждый член команды достиг своих целей, все должны быть награждены соответствующе.

     Как уже неоднократно отмечалось, наибольшая эффективность любых рассматриваемых  нами подходов и механизмов достигается  только при их комплексном использовании  и внесении индивидуальных элементов  в процесс формирования команды, касающихся именно конкретной организации, для которой и создается команда. Только сочетание всех этих компонентов создает команду с высокой производительностью. Секрет в том, в каких количествах добавлять каждый компонент.

     Таким образом, были рассмотрены и проанализированы подходы и механизмы создания успешной команды. Естественно, рассмотреть  все существующие на сегодняшний  день подходы и механизмы невозможно, хотя бы, потому что они совершенствуются и разрабатываются все новые. Но, не смотря на это, было выяснено, что  важен именно комплекс, разумное сочетание  механизмов и подходов. В параграфе 2.3 будут выявлены наиболее существенные факторы, влияющие на сплоченность команды, а также наиболее эффективные  подходы и механизмы создания успешной команды. 

      Заключение 

     В работе были рассмотрены и проанализированы различные предложения по формированию команд. Одни авторы утверждают, что  процесс формирования начинается с  подготовительного этапа и заканчивается  непосредственно поддержкой созданной  команды, другие предполагают, что процесс  формирования заканчивается на том  моменте, когда команда готова к  решению задач, ради которых она  была создана. Также разошлись мнения по поводу процесса формирования и  процесса развития.

     Есть  предположения, что эти два процесса одно целое и неразделимое. В противовес этому предлагалось разделять эти  процессы. Что касается нашего мнения, то нам кажется, что нужно разделение процесса формирования и процесса развития. Но именно разделение, а не исключение. Процесс формирования и процесс  развития команды должны следовать  друг за другом соответственно, но нельзя их путать.

     Сначала команда должна сформироваться, а  уже следующим шагом в ней  должны налаживаться связи и межличностные  отношения. К тому же, как было выяснено, нельзя забывать про заключительный этап, касающийся конкретно команды  – расформирование. Но какие бы усилия не были приложены для создания команды, эффективной она не будет без  наличия в ней лидера.

     Любой процесс, включая процесс формирования команды, должен начинаться с подготовки, т.е. предварительной работы. Поэтому, первоначальным шагом процесса формирования команды должна быть подготовка. Сюда следует отнести проектирование команды, определение ее назначения, цели, задач, а также роли команды. После того, как команда спроектирована, необходимо создать рабочие условия  для ее будущих членов. По завершении подготовки начинается непосредственно  само формирование, то есть определение  и структуризация состава команды.

     Как только состав команды сформирован, начинается адаптация ее членов новым  условиям. Одновременно с этим или  с небольшой разницей во времени  начинается группирование и кооперация. Последние два этапа – естественные, т.е. будут происходить независимо от внешних факторов. И задача руководства  в этот момент – создать благоприятные  условия для протекания этой стадии формирования команды. Следующим шагом  определяются нормы деятельности команды. Это задача непосредственно руководства  или менеджеров, занимающихся этим процессом.

     После того, как команда полностью сформирована, она начинает функционировать и принимает непосредственное участие в проекте, то есть выполняет поставленные перед ней задачи. В это время руководству организации необходимо оказывать содействие в работе, т.е. обеспечить команду поддержкой. Наконец, когда будут достигнуты цели, команда расформировывается.

     Был рассмотрен ряд факторов, в той  или иной степени, влияющих на формирование успешной и сплоченной команды. Так  как команда строится по общим  принципам формирования команд, то и соответственно факторы, влияющие на ее успешность, сплоченность и формирование в целом, будут в большинстве  своем теми же.

     От сюда следует, что и опираться при формировании команды следует на общий перечень факторов, влияющих на сплоченность, приводимый различными специалистами в этой области. И при создании команды следует определиться с теми факторами, которые в большей степени могут оказать влияние на процесс командообразования, и предпринять меры, способные снизить негативное влияние этих факторов.

     Помимо  различных факторов, на создание успешной команды также оказывают непосредственное влияние выбранные механизмы  и подходы к формированию команды, которые более подробно будут  рассмотрены и проанализированы, а также выявлены наиболее значимые из них в следующем параграфе  диссертационной работы.

     В работе рассмотрены и проанализированы подходы и механизмы создания успешной команды. Естественно, рассмотреть  все существующие на сегодняшний  день подходы и механизмы невозможно, хотя бы, потому что они совершенствуются и разрабатываются все новые. Но, не смотря на это, было выяснено, что  важен именно комплекс, разумное сочетание  механизмов и подходов.

      Список использованных источников 

1. Исаев В.В. Организация работы команды проекта. – СПб.: Бизнес-пресса. – 2006. – 360 с.
2. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. – М.: Дело, 1996. – с. 223.
3. Коллектив авторов. Управление проектами. Практическое руководство. – М.: Издательство ЮРКНИГА, 2003. – 286 с.
4. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2000. – с. 61–63.
5. Красностанова М.В. Формирование команды в хайтек-бизнесе. – М.: Издательство «Вершина», 2008. – 184 с.
6. Крымчанинова Марина. Этапы и технологии командного строительства  Корпоративная культура. – 2006. №4. – с. 4–5
7. Ксенофонтова Е.К. Это модное слово «компетенции». Что нужно, чтобы оно не было пустым звуком?  Управление персоналом. – М., №23. – 2006. с. 47
8. Лапыгин Ю.Н. Построение управленческой команды. – Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2006. – 300 с.
9. Майкл Хаммер. Бизнес в XXI веке: повестка дня. – М.: Издательство «Добрая книга», 2005. – 236 с. ISBN 5–98124–025–3
10. Мичел Барка. 10 упражнений для формирования команды. – Издательство: HIPPO, 2005. – 183 с.
11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 264 с.
12. Новиков Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. – М.: Издательство физико-математической литературы, 2008. – 184 с.
13. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Издательство: Питер, 2004. – 264 с.
14. Сартан Г.Н. Тренинг командообразования. – СПб.: Речь, 2005. – 135 с.
15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – с. 55.
16. Тренeв В.Н, Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов.: Издательство: ПРИОР, 2002. – 112 с.
17. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности  Проблемы теории и практики управления – 2001. №1. Сайт www.ptpu.ru
18. Финкельштейн Сидни. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы