Построение эффективных рабочих команд
Лекция, 27 Декабря 2011
Вопрос 1.Команда как высшая форма существования группы.
Вопрос 2. Ключевые параметры команды, обеспечивающие ее эффективность.
Вопрос 3. Внутрикомандные роли.
Вопрос 4. Этапы построения команд.
Вопрос 5. Основные условия успеха и причины неудач в построении команд.
Принципы эффективной антикризисной команды
Курсовая работа, 22 Ноября 2012
Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Эффективное управление группами и командами
Курсовая работа, 19 Апреля 2012
Цель работы: изучить процесс управления группами и рассмотреть данную проблему на предприятие.
Поставленная мною цель предполагает решение следующих задач:
1) изучить сущность групп и их виды;
2) раскрыть роль менеджера в повышении эффективности деятельности групп;
3) изучить оценки эффективности деятельности групп
4) исследовать учебную группу с помощью изученной методики;
5) сформировать эффективно функционирующую группу.
Общие принципы формирования эффективной команды
Курсовая работа, 08 Ноября 2011
Цель заключается в разработке модели формирования управленческой команды, нацеленной на достижение целей и задач организации.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
проанализировать представленные различными авторами процессы формирования команд;
выявить и проанализировать факторы, влияющие на сплоченность команды;
проанализировать представленные различными авторами подходы и механизмы создания успешной команды;
выявить наиболее значимые факторы, подходы и механизмы формирования команд;
определить основные принципы построения команд;
Оценка эффективности деятельности управленческой команды
Лекция, 09 Октября 2013
Оценка команды проводится по трем критериям:
1. Сбалансированность - наличие всех необходимых ролей для эффективной работы команды как единого целого.
2. Устойчивость – возможность эффективного замещения какого-либо из менеджеров на период его отсутствия.
3. Потенциал - наличие сильных сторон, которые определяют эффективность работы каждого менеджера и команды в целом, а также возможных личностных ограничений и связанных с ними рисков в работе.
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров
Курсовая работа, 02 Февраля 2013
Актуальность темы исследования определяется тем, что в последнее время в науке и практике управления персоналом значительное внимание стало уделяться вопросам организации взаимодействия работников друг с другом как по горизонтали (отношение соучастия в совместном трудовом процессе), так и по вертикали (отношения между руководителем и подчиненным). Реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом (привлекаемыми человеческими ресурсами) определенных действий, часто называемых производственным поведением.
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров
Курсовая работа, 19 Сентября 2011
Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов. Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.