Экономические аспекты в управлении предприятием и организацией

Курсовая работа по дисциплине основы менеджмента

Тема “Экономические аспекты  в управлении предприятием и организацией”

Оглавление

Введение…………………………………………………………....…..3

1 Экономические методы управления предприятием……………………….....4

2 Планирование деятельности предприятия………………………………….…5

3 Издержки строительного производства……………………………………8

4 Прибыль и рентабельность предприятия…………………………………12

5 Цена, ценообразование на предприятии

              1) Ценовая политика предприятия ………………………………………16

              2) Ценообразующие факторы…………………………………………….17

              3) Определения цены строительной продукции…………………….…..18

6 Финансовые результаты деятельности предприятия

1) Финансовый капитал предприяти ……………………………………..……22

              2) Анализ финансового состояния предприятия……………….…….26

Заключение……………………………………………………....……34

Библиография…………………………………………………………36

2

Введение

Сегодня Россия находится в стадии становления рыночной экономики. Безусловная и неотвратимая ликвидация старой административно-командной системы в нашей стране должна открыть дорогу для широкомасштабного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспечения соответствия между спросом и предложением, перелива капитала в прогрессивные производства, стимулирование работников к высокопродуктивному труду.

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.

Для того чтобы стабилизировать экономику на макроуровне, необходимо все важнейшие действия осуществлять одновременно. При этом успех появится только тогда, когда все, кто хочет участвовать в этих преобразованиях, объединят свои усилия. И конечно же, новая ситуация потребует целой армии неординарно мыслящих и соответственно подготовленных специалистов и профессионалов, способных успешно работать в условиях рыночной экономики. [7]

              В данном реферате я              рассматривала экономические аспекты в управлении строительным педприятием, причем особое внимание уделено вопросам экономической работы строительных организаций в уловиях рынка. Прежде всего это новые методы планирования производства,  методы определения цены строительной продукции, методы поддержания на необходимом уровне рентабельности и финансовой устойчивости строительных организаций.

Экономические методы управления предприятием

              Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных  результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью. Методы управления, применяемые руководителями строительного производств, должны отвечать следующим условиям: соответствовать требованиям объективных экономических законов; обеспечивать полное использование трудовых и материальных ресурсов; создавать необходимые предпосылки для повышения творческой активности масс, их заинтересованности в росте производительности труда; способствовать внедрению в практику строительства новейшей техники и прогрессивной  технологии производства, совершенных средств и форм организации производства и труда. В зависимости от способа воздействия на управляемую систему, выделяются административно-распорядительные, экономические, социально-психологические и правовые методы управления.

Экономические методы управления включают способы реализации управленческих решений, отвечающие требованиям объективных экономических законов. Экономические методы управления представляют собой систему экономических действий, определяющих хозяйственную деятельность строительных организаций (предприятий).

              К экономическим методам управления можно отнести научно обоснованное планирование, ценообразование, финансирование и т. д.

              Все эти методы не являются обособленными, а составляют единую систему взаимосвязанных методов управления строительством. Сущность использования в строительстве экономических методов управления заключается в том, что они делают возможным выполнение тех или иных действий, обеспечивающих нормальный производственный процесс, не с помощью административных приказов, распоряжений вышестоящей организации, а на основе создания таких условий, которые способствуют экономической заинтересованности всех участников строительства в качественном выполнении работ и скорейшей сдаче объектов в эксплуатацию. [2]

Планирование деятельности предприятия

              Обоснование целей производства, целей экономической системы, особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления – планирование.

Любая фирма, предприятие, организация, имеют известный план ведения своей деятельности, без него трудно осуществима успешная работа.

Планирование и прогнозирование деятельности позволяют:

1.      предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

2.      более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

3.      обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;

4.      целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

5.      своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

6.      повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

7.      обеспечивать координацию действий на предприятии;

8.      стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

9.      совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно эти принципы предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Известно, что в свое время, один из создателей современной теории управления производством, А. Файоль выделил следующие основные принципы осуществления плановой деятельности:

- единство;

- непрерывность;

- гибкость;

- точность.

Позднее Р. Акофф обосновал еще один принцип планирования – принцип участия.

В последнее время предлагаемый перечень важнейших принципов обогатился новыми, современными:

- научность;

- обоснованность целей, ориентированность на конечный результат деятельности.

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, экономико-математические методы.

Балансовый метод широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода используют составляют различного рода балансы:

      материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования и т. д.);

      трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

      финансовые (баланс денежных доходов и расходов и др.);

      комплексные (баланс производственной мощности).

Суть нормативного метода заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется  целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и др.).

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы: технические, совершенствование организации производства и труда, изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, рыночные, особые факторы, связанные со спецификой предприятия.

При планировании решения многосложных задач, задач оптимизационного характера могут быть применены  программно-целевой и экономико-математические методы.

Как правило, при планировании на предприятии одновременно используется не какой-либо один метод, а весь их комплекс.

По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов.

Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки.  [1]

Издержки строительного производства

Одной из самых актуальных проблем капитального строительства в современ­ных условиях хозяйствования является разработка методов и практических приемов оценки стоимости строительства, используемой в качестве базы при выявлении, в том числе конкурентного рейтинга строительной организации.

В регулируемой рынком экономике процесс ценообразования в инвестиционной сфере предусматривает многоэтапную разработку инвесторских смет, смет затрат подрядчика (строительной организации) и установление договорной цены по ре­зультатам торгов строительных услуг.

Методы расчета договорной цены на этапе подготовки и проведения подрядных торгов предполагают дифференцирование стоимости строительства по элементам затрат. Из локальных смет выбираются все виды ресурсов в стоимостном выраже­нии и группируются по элементам затрат: строительные материалы, детали и кон­струкции; заработная плата рабочих; затраты на эксплуатацию строительных ма­шин и оборудования; транспортные расходы; прочие прямые расходы, накладные расходы без амортизации; амортизация. Принято перечисленные виды затрат на­зывать издержками строительного производства (рис.1).

Не проводя каких-либо исследований по перечню указанных затрат, можно сде­лать заключение, что любые формы и уровни их минимизации должны приводить к снижению стоимости строительного производства, а значит к снижению базовой цены строительства. Но, как подтверждает практика, такое снижение издержек строительного производства во всех случаях должно быть обосновано. В противном случае может быть общий отрицательный эффект.

Рис. 1. Элементы затрат стоимости строительства

Рассмотрим более подробно отдельные направления снижения издержек строительного производства. Известно, что самый большой удельный вес в сумме всех издержек производства составляют затраты на заготовку и при­обретение строительных материалов, деталей и конструкций. Это наблюдалось и в дорыночном периоде деятельности строительных организаций. Но в на­стоящее время появились новые требования и некоторые специфические осо­бенности работы в этой области деятельности строителей. Прежде всего, это связано с особыми требованиями заказчиков к качеству строительных работ, что в ряде случаев исключает, например, замену одних материалов, деталей и конструкций на другие. Но в рыночных условиях появились и отдельные по­ложительные сдвиги. Это и отсутствие дефицита на строительные материалы и изделия из них, наблюдается значительное колебание цен даже на одну и ту же продукцию предприятий промышленности строительных материалов. По­этому проектировщикам, производственникам и особенно службам материаль­но-технического снабжения строительных организаций предоставляются боль­шие возможности путем просчета различных вариантов обеспечения строи­тельными материалами и изделиями, добиваться минимизации затрат в этой сфере деятельности.