Анализ и оценка экономического потенциала предприятия

 

     Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению  к изменению результативного  показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся  до уровня первого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода.

     Результаты влияния  на фондоотдачу факторов первого  и второго порядка приведены в табл. 7.

     Таблица 7

     Анализ  изменения фондоотдачи под влиянием изменения структуры основных средств и загрузки оборудования ОАО «СПб КПК»

Факторы	Расчет  уровня влияния		Влияние на фондоотдачу, руб.
	алгоритм	расчет	активной части		основных средств
ФАКТОРЫ ПЕРВОГО ПОРЯДКА
1.Изменение  удельного веса активной части	FППА *∆УА  - FППОС	5,267* 0,53 - 3,84	х	-1,048
2.Изменение  отдачи активной части	FТП ОС- FППА  * ∆УА	4,34 - 5,267* 0,53	х	1,55
Итого	FТПОС - FППОС	4,34 - 3,84	-	0,50
ФАКТОРЫ ВТОРОГО ПОРЯДКА
2.1.Изменение  количества единиц работающего  технологического оборудования	FАусл1 - FАПП	2,49 - 2,74	-0,25	-0,18
2.2.Изменение  количества дней работы единицы  оборудования	FАусл2 - FАусл1	2,54 - 2,49	0,05	0,037
2.3.Изменение  продолжительности смены	FАусл3 - FАусл2	2,53 - 2,54	-0,01	-0,005
2.4.Изменение  среднечасовой выработки единицы оборудования	FАТП - FАусл3	3,06 - 2,53	0,53	0,387
Итого:	FАТП - FАПП	3,06 - 2,74	0,32	0,235

 

     Как видно из таблицы, существенное влияние  на уменьшение фондоотдачи основных средств оказало изменение удельного  веса их активной части.

     Под воздействием этого фактора фондоотдача уменьшилась на 1 руб.48 копеек. Но, несмотря на это, фондоотдача в целом возросла на 50 копеек. Это произошло благодаря росту отдачи активной части основных средств (1 руб.55 копеек).

     Из  факторов второго порядка изменения фондоотдачи основных средств наибольшее влияние оказали изменение производительности оборудования (возросла на 38,7 копейки), изменение дней работы единицы оборудования (возросла на 3,7 копейки) изменение количества единиц оборудования (уменьшилась на 18 копеек).

     Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой  товара, а, следовательно, повышению  прибыли.

2.5. Обобщающие показатели использования экономического потенциала ОАО «СПб КПК»

     Оценка  экономической динамики позволяет  выявить количественные характеристики деловой активности, показывающие как  исследуемое предприятие выполняет  «золотое правило экономики», требующее следующие оптимальные пропорции в соотношении темповых показателей:

     ТП > ТV > Так > 100%   (12)

где ТП – темп роста прибыли, %

     ТV – темп роста выручки от продаж, %

     Так – темп роста активов, %

     Так = 121355 : 108731 * 100 = 112%

     Первое  неравенство означает, что экономический  потенциал организации возрастает, т.е. масштабы его деятельности увеличиваются. Наращивание активов компании, увеличение ее размеров, как правило, является одной из основных целевых установок, формулируемых собственниками компании и ее управленческим персоналом в явной или неявной форме.

     ТV = 701605 : 563089 * 100 = 125%

     Второе  неравенство указывает на то, что  по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т.е. ресурсы  коммерческой организации используются более эффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в компанию.

     ТП = 102498 : 46166 * 100 = 220%

     Из  третьего неравенства видно, что  прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетном периоде  относительном снижении издержек производства и обращения как результате действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами.

     Таким образом, итоговое неравенство: 220% > 125% > 112% > 100%

     Для комплексной оценки деятельности предприятия определим путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов индекс экономического роста: 

      (13)

где IП.Т. – индекс производительности труда;

     IФ.О.  – индекс фондоотдачи;

     IППП.  – индекс численности;

     IО.Ф.  – индекс основных фондов.

     Тогда:

     IП.Т. = 418 : 400 = 1,045

     IФ.О. = 4,34 : 3,84 = 1,13

     IППП. = 200 : 168 = 1,19

     IО.Ф. = 134125: 116040 = 1,156

      = 0,858

     Так как, полученное значение для ОАО «СПб КПК» IЭК.Р. < 1, то его рост происходил в основном за счет экстенсивных показателей.

 

Заключение

     В заключении всего вышеизложенного  необходимо сделать следующие выводы.

     Экономический потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

     Анализ  экономического потенциала предприятия  должен носить комплексный характер, поскольку потенциал создается  благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа экономического потенциала. Комплексный анализ позволит дать обобщающую оценку эффективности использования экономического потенциала, наличие и рост которого определяет конкурентоспособность предприятия, служит гарантом эффективной реализации управленческих решений.

     В рамках проведенного исследования был  проанализирован экономический  потенциал ОАО «СПб КПК» по трем основным направлениям: потенциал трудовых ресурсов, производственный потенциал, общий экономический потенциал предприятия.

     Основываясь на полученных данных можно сделать  вывод о наличии у ОАО «СПб КПК» недоиспользованного трудового потенциала.

     По  результатам анализа были выявлены неиспользованные возможности роста уровня использования трудовых ресурсов связаного с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

     Анализ структуры основных средств ОАО «СПб КПК» позволяет судить о технической оснащенности и высокотехнологичных условиях производства. В процессе анализа было выявлено, что наибольший удельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на начало периода и 53,37% на конец). Изменение структуры в значительной части обусловлено приобретением земельного участка (7164 тыс.руб.) и вводом дополнительных единиц по всем видам основных средств.

     Увеличение  основных средств по отдельным видам свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение.

     В заключение анализа можно предложить следующие мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих:

• использование возможностей увеличения объема производства продукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования;
• сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д.

 

Список  литературы

1. Акулов  В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2008. – № 4.
2. Анализ экономического потенциала предприятия: учебное пособие под ред. Спирина В.С.  – М.: Финансы и статистика, 2008. – 295 с.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2009. – № 5.
4. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. т.34.
5. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент: Учебник /А.В.Бусыгин. -М.: Финпресс, 2009. - 674с.
6. Быкардов, Л. В. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие /Л.В. Быкардов, П.Д. Алексеев.- М.: Издательство ПРИОР, 2005. - 254с.
7. Вершигора, Е. Е. Менеджмент /Е.Е.Вершигора. – М: ИНФРА-М , 2004. 282 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие /В.Р.Веснин. - М: Проспект, 2007 .- 174с.
9. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация процесса: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: «Фирма Гардарим», 2006. – 186 с.
10. Годин, В. В., Информационное обеспечение управленческой деятельности /В.В. Годин, И.К. Корнеев. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2005. - 239с.
11. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 2008. - 123 с.
12. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 2.
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Т.Гиляровская и др. – М.: Велби, Проспект, 2006. – 360с.
15. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. М.: Экономика,2006.
16. Менеджмент /Под ред. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2006.- 280с.
17. Менеджмент /Под ред. О.С.Виханский, А.И.Наумов.- М.: Экономистъ, 2006 .- 284с.
18. Менеджмент для студентов вузов /Под ред. В.П. Ермаков, З.Г. Мякишев. – М.: Феникс , 2007 .- 184с.
19. Менеджмент организации: Современные технологии /Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатова. – М.: Феникс, 2004.- 480с.
20. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – С.55-57.
21. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 2008. – С.63.
22. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - № 6.
23. Проурзин, Л. Ю. Держать в руках или управлять: искусство современного менеджмента /Л.Ю.Проурзин. – М.: Кинофорум , 2005.- 202с.
24. Разработка управленческого решения: Учебное пособие /Под ред. В.Б.Ременников. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-144с.
25. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с. 
26. Ременников, В. В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов /В.В.Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 237с.
27. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства – М.: Знание, 2009. – С.5.
28. Селиверстова, А. В. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений. / Автореферат /А.В.Селиверстова. – Челябинск, 2006. 3-8с.
29. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. – М., 2002.
30. Степанова, Е. Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие /Е.Е. Степанова, Н.В. Хмелевская. – М.: Инфра-М, 2005. - 138с.
31. http://www.auditfin.com/fin/2003/3/fin_2003_03_rus_02_03_Sosnenko/fin_2003_03_rus_02_03_Sosnenko.asp
32. http://www.alldocs.ru/download/index.php?id=5046
33. http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom_2006_2/uskova_ekonom.htm