Анализ и оценка экономического потенциала предприятия

     Основным  структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии.

     В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера. На начальника цеха возлагается  ответственность за осуществление  функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

2.4. Анализ ресурсного  потенциала ОАО «СПб КПК»

     Основой экономического потенциала являются основные виды ресурсов. В торговле в первую очередь это трудовые ресурсы и основные средства, а во вторую это ассортимент и наличие товарных ресурсов.

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей отрасли.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин  и оборудования, и как следствие  – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Основные  задачи для оценки трудового потенциала:

     -изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

     -оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

     -выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

     Источники информации для анализа: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движения рабочей силы, рабочих мест», данные табельного учета и отдела кадров.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Проанализируем в таблице 1 обеспеченность персоналом ОАО «СПб КПК».

     Рассматривая  данные за анализируемый период, можно  сказать, что ОАО «СПб КПК» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным – на13,6%, с высшим – на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).

     Изменения в составе по возрастным показателям  и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.

     Таблица 1

     Оценка  трудового потенциала

Показатель	Период		Изменение
	2009	2010	абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность персонала, чел.	168	200	32	119,0
в том числе ППП	168	200	32	119,0
в том числе рабочие	138	164	26	118,8
из  них основные	106	126	20	118,9
вспомогательные	32	38	6	118,8
руководители  и специалисты	30	36	6	120,0
Состав  работников по стажу работы
до 5 лет	10	11	1	110,0
от 5 до 10	25	45	20	180,0
от 10 до 15	38	57	19	150,0
от 15 до 20	35	38	3	108,6
свыше 20	60	49	-11	81,7
Состав  работников по возрасту
до 20 лет	15	9	-6	60,0
от 20 до 30	15	25	10	166,7
от 30 до 40	30	34	4	113,3
от 40 до 50	30	51	21	170,0
старше 50	60	51	-9	85,0
Состав  работников по образованию
незаконченное среднее	15	18	3	120,0
среднее, среднее специальное	118	134	16	113,6
высшее	35	48	13	137,1
Квалификационный  состав рабочих
I, II разряд	10	7	-3	70,0
III, IV разряд	70	86	16	122,9
V, VI разряд	58	75	17	129,3

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

     коэффициент оборота по приему рабочих

     Кпр = Чпр/ Чср , (1)

     где Чпр – численность принятых на предприятие работников;

     Чср – среднесписочная численность  работников.

     коэффициент оборота по выбытию:

     Кв = Чвыб/ Чср , (2)

     где Чвыб – численность выбывших работников;

     коэффициент текучести кадров

     Кт = Чувол/ Чср , (3)

     где Чувол – число человек уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

     коэффициент постоянства персонала

     Кпс = Чпрор весь год / Чср , (4)

     где Чпрор весь год - численность работников проработавших весь год

     Так же в целях управления трудовыми  ресурсами необходим анализ движения рабочей силы для выяснения причин текучести кадров, который представлен в таблице 2.

     Общий оборот рабочей силы ОАО «СПб КПК» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)

     Таблица 2

     Данные  о движении персонала ОАО «СПб КПК»

Показатель	2009	2010	Отклонение (+, -)
Численность персонала на начало года, чел.	150	180	30
Приняты на работу, чел.	50	80	30
Выбыли, чел.	20	40	20
В том числе:
по  собственному желанию, чел.	10	20	10
за  нарушения трудовой дисциплины, чел.	2	3	1
Численность персонала на конец года, чел.	180	220	40
Среднесписочная численность персонала, чел.	168	200	32
Коэффициент оборота по приему работников	0,3	0,4	0,1
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,12	0,2	0,08
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,14	0,07
Коэффициент постоянства кадров	0,77	0,7	-0,07
Коэффициент замещения	0,18	0,20	0,02

 

     В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.

     Наличие работников с большим стажем хорошо отражается на деятельности предприятия, так как работники имеют многолетний опыт работы, и нет необходимости обучать вновь прибывших работников специфике работы.

     Основной  оценкой использования трудовых ресурсов является производительность труда. Для оценки применяется система следующих показателей:

• обобщающие показатели. К ним относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
• частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человека – день или человека – час.
• вспомогательные показатели. Характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

     При анализе производительности труда  стоят следующие задачи:

     - дается оценка степени выполнения бизнес-плана по росту производительности труда;

     - изучается динамика роста производительности труда;

     - исследуется влияние роста производительности труда на величину достигнутого прироста объема производства;

     - определяется влияние на изменение производительности труда интенсивных факторов;

     - определяется влияние на изменение производительности труда экстенсивных факторов;

     - рассчитываются резервы увеличения производительности труда.

     Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

     ГВппп = Уд *Д * П * ЧВ  (5)

     Расчет  влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 3 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

     Таблица 3

     Анализ  производительности труда ОАО «СПб КПК»

Показатель	Значение  показателя		Изменение (+, -)
	2009	2010
Среднегодовая численность персонала, чел.	200	200	-
в том числе рабочих, чел.	160	164	+4
Удельный  вес рабочих в общей численности  работников (Уд)	0,8	0,82	+0,02
Отработано  дней одним рабочим за год (Д), дн.	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими, ч	280 800	264 450	-16 350
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	78	75	-0,5
Производство  продукции в ценах базисного  периода, тыс. руб.	80 000	83 600	+3600
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)	400	418	+18,0
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	500	509,8	+9,8
среднедневная, руб. (ДВ1)	2222,2	2371	+148,8
среднечасовая, руб. (ЧВ)	284,9	316,13	+31,23