Таблица 3

     Анализируя  полученные данные можно сделать  следующие выводы:

     По  итогам 2009 года выручка от продажи  товаров, работ и услуг ОАО «КАМАЗ» сократилась на 39,28% до 36558,1 тыс. руб. (2008 г. — увеличение на 1,94%, т.е.на 1773,439 тыс. руб.). В 2009 г. снизился  спрос на грузовую технику компании в России и странах СНГ, еще начавшейся в четвертом квартале 2008 года и вызванное падением экономической активности на рынках этих стран. Наиболее сильно от ухудшения экономической ситуации в стране пострадали отрасли, традиционно являющиеся основными клиентами КАМАЗа— строительство и грузоперевозки. Именно это стало основной причиной снижения объемов продаж грузовой техники в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

     В 2009 г. валовая прибыль Группы КАМАЗ  составила 4076,4 тыс. руб., что на 61.93% меньше, чем в 2008 г., когда этот показатель составлял 10708 тыс. руб. В 2009 г. ОАО «КАМАЗ» испытал полномасштабное снижение продаж практически по всем типам производимой продукции, что привело к увеличению доли постоянных расходов в составе себестоимости продукции, и, как следствие, снижению рентабельности по валовой прибыли и прибыли от продаж.

     Коммерческие  расходы КАМАЗа сократились на 771 тыс. руб. благодаря сокращению расходов на персонал и оптимизации расходов, не связанных с производством.

     Темпы снижения выручки оказались выше темпов снижения расходов, и по результатам 2009г. ОАО «КАМАЗ» получил убыток от продаж в размере 672 тыс. руб. против 4869,4 тыс. руб. прибыли от продаж в 2008 г. В 2009 г. Группа КАМАЗ получила чистый убыток в размере 4173,9 тыс. руб, в 2008 г. была зафиксирована чистая прибыль — 918,6 тыс. руб.

     Уменьшение  прибыли оказывает неблагоприятное действие на ОАО «КАМАЗ», а именно на неудовлетворение экономических интересов собственников общества и работающих в нем работников по найму.

     Итак, проанализировав таблицу, мы видим, что ОАО «КАМАЗ» не является финансово-устойчивым, т.е. экономические результаты предприятия являются отрицательными.

     Анализ  использования прибыли.

     Объем получаемой предприятием прибыли напрямую зависит от направления и эффективности ее использования. Поэтому в процессе анализа особое внимание обращают на сбалансированность интересов всех участников ее использования: государства, предприятия и работников. Все участники имеют одинаковый интерес - получить как можно больше: государство - в бюджет, предприятие - на развитие, работники - на повышение оплаты труда.

     Задача  анализа прибыли – определение  оптимального сочетания экономических интересов всех заинтересованных сторон.

     В ОАО «КАМАЗ» чистая прибыль используется:

• 5% от этой суммы направляется на формирование резервного фонда ОАО «КАМАЗ»;
• 29% выделяется для погашения убытков прошлых лет;
• 66% для дальнейшего развития предприятия - направляется на финансирование инвестиционной программы компании.

     За  счет приобретения основных средств  на предприятии увеличивается производительность труда, снижаются затраты на ремонт приобретение запчастей, снижается себестоимость продукции. 

Заключение

      В процессе работы мною были решены поставленные задачи. За время прохождения практики был получен опыт общения как с персоналом непосредственно связанным с производством продукции, так и с работниками занятыми координацией производственного процесса. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

     В 2009 г. ОАО «КАМАЗ» испытал полномасштабное снижение продаж практически по всем типам производимой продукции, что привело к увеличению доли постоянных расходов в составе себестоимости продукции, и, как  следствие,  снижению рентабельности по валовой прибыли и прибыли от продаж. Также предприятие получило  чистый  убыток по РСБУ  в размере 6,9 млрд руб, в 2008 г. была зафиксирована чистая прибыль — 2,8 млрд руб. По сравнению с уровнем 2008 г. чистый долг ОАО «КАМАЗ» сократился с 19,7 млрд руб. до 16,4 млрд руб., или на 3,3 млрд руб. Сокращение размера чистого долга стало результатом, прежде всего, оптимизации оборотного капитала в 2009 году.

     Для  стабилизации  финансовой  ситуации  ОАО «КАМАЗ» реализовал ряд мер, направленных на снижение операционных расходов:

     1)  снижение цен на  сырье и  материалы путем переговоров  с поставщиками;

     2)  оптимизация  запасов  сырья   и  материалов  и  незавершенного производства;

     3)  оптимизация  затрат  на  топливо   и  энергию,  текущий  ремонт,  а также затрат, не связанных  с производством;

     4)  увеличение производительности  труда за  счет повышения эффективности производственного процесса;

     5)  распродажа запасов готовой продукции;

     6)  возврат просроченной дебиторской  задолженности;

     7)  внедрение альтернативных схем  финансирования. 

     Таким образом, несмотря на почти четырехкратное сокращение спроса на российском рынке грузовой техники в 2009 г., финансовое состояние ОАО КАМАЗ можно охарактеризовать  как  стабильное  благодаря  реализации  мер  антикризисной  программы 2009,  принятой предприятием  в октябре 2008  г.,  а также мерам  государственной  поддержки российских автопроизводителей.

     Делая вывод можно сказать, что практика дала мне возможность вникнуть в работу менеджера, закрепить теоретические и практические знания в области менеджмента и еще больше их расширить.

Список  использованных источников

1. Баканов, М.И. теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; под общ. ред. М.И. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536с.
2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова; под общ. ред. Т.Б. Бердниковой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 215с.
3. Герасимова, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: учеб. пособие / В.А. Герасимова, И.Н. Чуева, Л.Н. Чечевицина; под общ. ред. В.А. Герасимовой. – М.: ИТК «Дашко и К», 2002. – 368с.
4. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова; под общ. ред. В.В. Волковой. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424с.
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев; под общ. ред. В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560с.
6. Зимин, Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК / Н.Е. Зимин; под общ. Ред. Н.Е. Зимина. – М.: Колос, 2001. – 428с.
7. Годовой отчет ОАО «КАМАЗ» [Электронный ресурс]. Режим доступа:   http://kamaz.net/ru/investor/stock/annual_report/

Приложение.

Приложение  №1