Оцінка якостей менеджера виробництва

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 09:03, курсовая работа

Описание

Управління організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу, яку не можна виконати успішно, керуючись простими сухими заученими формулами. Керівник повинний співставити розуміння загальних істин і значимості численності варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від іншої. Керівник повинний розуміти і враховувати критичні фактори чи складові організацій (внутрішні перемінні), а також сили, що впливають на організацію з зовні (зовнішні перемінні), а також враховувати вплив організації на суспільство.

Содержание

Вступ 4
1. Методика оцінки якостей менеджера виробництва
1.1. Якості, якими повинен володіти менеджер 5
1.1. Стилі управління 9
1.3. Методика оцінки якостей менеджера виробництва 13
2. Оцінка якостей менеджера на ВАТ “Козятинський птахокомбінат”
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 22
2.2. Аналіз діючої ОСУ 27
2.3. Оцінка якостей менеджера ВАТ “Козятинський птахокомбінат” 30
3. Шляхи вдосконалення якостей менеджера виробництва
3.1. Шляхи вдосконалення якостей менеджера виробництва 35
3.2. Посадова інструкція 40
Висновки 44
Список використаної літератури 45

Работа состоит из  1 файл

вершигора.doc

— 269.50 Кб (Скачать документ)

3. Відповідальність Менеджер по механізації та контролю виробництва несе відповідальність за:

3.1. Своєчасне і якісне надання у вищі по підлеглості органи звітності щодо механізації та контролю виробництва в встановленому порядку.

3.2. Стан техніко-економічного планування, обліку та аналізу механізації та контролю виробництва.

3.3. Своєчасне прийняття і виконання рішень, що відносяться до його компетенції.

3.4. Підтримання в належному стані службової документації.

3.5. Своєчасність і достовірність складання розрахунків по обгрунтуванню рівня та механізації та контролю виробництва.

3.6. Виконання постанов, наказів, розпоряджень та вказівок вищих по підлеглості органів, генерального директора, заступника директора з маркетингу та фінансів та начальника економічного відділу.

3.7. Точне і чітке виконання функції і завдань, встановлених цією інструкцією.

 

Висновки

Оцінка особистісних якостей і проблем, зв'язаних з  добором керівників, є одним із самих складних аспектів управлінської  діяльності. Сучасний менеджер в усьому світі сприймається як ефективний, інноваційний керівник = лідер + влада + стиль роботи + кар'єру. Менеджер повинний мати широкий кругозір і системне нестандартне мислення з питань внутрішнього взаємозв'язку, факторів корпорації і взаємодії останніх із зовнішнім середовищем. Він повинний мати високі загальнолюдські якості і психологічні здібності, мати здібності йти на розумний і зважений ризик, уміти здійснювати бізнес – проектування, розробляти, коректувати і здійснювати бізнес-план. Уміти здійснювати маркетингові дослідження, прогнозувати розвиток організації з урахуванням потреб і заняття в ньому нових інноваційних ніш.

Отже, менеджер повинний володіти визначеними  якостями, манерами, умінням уміло  керувати трудовим колективом, найбільше  повно використовувати творчі здібності кожного з працівників, забезпечуючи тим самим гнучкі реагування на вимоги замовників. Усе це трактується поняттям оцінка якості менеджера.

На думку закордонних  експертів поведінка менеджера  повинне відрізнятися: деякою агресивністю, наполегливістю, готовністю до сприйняття і передачі інформації, раціональністю, груповою роботою, гумором, прагнення до встановлення контакту, самоконтролем, впевненістю в манері поведінки.

Отже, при виборі конкретних підходів організації своєї роботи менеджер перебуває під впливом таких факторів, як характер організації, система цінностей, власний досвід та наявність випадковостей.

 

Список використаної літератури

 

  1. Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва, 1991.
  2. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 1992.
  3. Бородкин Ф.М., Н.М.Коряк,  "Внимание:  конфликт!", Новосибирск, 1989.
  4. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993.
  5. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 1996.
  6. Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 1992.
  7. Волков И.П., "Руководителю  о  человеческом  факторе", Лениздат, 1989.
  8. Вудкок М.,  Д.Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", изд."Дело", 1991 год
  9. Герчикова  И.Н."Менеджмент" , М-1994 ,издательское  объединение "Юнити".
  10. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993.
  11. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 1993.
  12. Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 1992.
  13. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 1992.
  14. Здравомыслов А.Г., "Социология конфликта",  М:  Аспект прогресс, 1994.
  15. Карнеги  Дейл  "Как  вырабатывать уверенность в себе и  влиять  на  людей,  выступая публично", Москва, Прогресс, 1990.
  16. Котлер    Филип   "Основы    маркетинга","Прогресс",Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.
  17. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 1992.
  18. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 1991.
  19. Ниссинен,  Иоуко,  Воутилайнен, Ээро "Время руководителя: эффективность использования".
  20. Обозов Н.Н., Г.В.Щекин,  "Психология работы с людьми", Киев, 1990.
  21. Роджерс Ф. Дж. Путь успеха: как работает корпорация IBM.
  22. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 1995.
  23. Свеницкий А.Л.,"Социальная психология управления", Ленинград, 1986.
  24. Тарасов В.К. «Персонал - технология», Москва, 1989.
  25. Тейлор Ф."Основы научного менеджмента",  "Прогресс", Москва, 1992 год.
  26. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 1995.
  27. Трейси  Д. "Менеджмент  с  точки  зрения здравого смысла", "Автор" 1993г.
  28. Туник Е. Е. Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г.
  29. Харви Мак Кей "Как уцелеть среди акул", Москва, "Экономика", 1991
  30. Щекин Г.В. , “Управление Бизнесом”, 1994 г.
  31. Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 1991.

 


Информация о работе Оцінка якостей менеджера виробництва