Анализ и диагностика состояния и оборачиваемости товарных запасов торгового предприятия (на примере ОАО «Магазин «Юбилейный)

23

Таблица 10 – Факторный анализ продолжительности оборота

23

3 Резервы ускорения оборачиваемости товарных ресурсов

На предприятии не производится планирование товарных запасов и не наложена система управления ими, поэтому можно предложить произвести нормирование товарных запасов.

Это является одним из путей улучшения эффективности использования товарных запасов является их нормирование. Планирование товарных запасов сводится к установлению их норматива в днях и в сумме, то есть к нормированию. Норматив товарных запасов устанавливается как в целом по торговому предприятию, так и по отдельным товарным группам на конец квартала с наибольшим объемом товарооборота.

Наиболее простой и достаточно надежных метод планирования товарных запасов – экономико-статистический. Он основан на сглаживании фактических товарных запасов в днях на конец года за ряд лет. Сглаживание производится с помощью скользящей средней для двух близлежащих лет.

Таблица 12 – Исходные данные для расчета норматива товарных запасов торгового предприятия

Рассчитываем скользящие средние:

дня;

дня;

дня;

дня;

дня;

дня.

Определяем среднегодовое изменение товарного запаса в днях на конец года:

дня.

Определяем норматив товарного запаса в днях на конец планируемого года:

дня.

Норматив товарных запасов в рублях составит (=43989,48):

тыс. руб.

Таким образом, можно сказать, что при данной величине товарного запаса обеспечивается бесперебойное товарообращение.

Планирование товарных запасов методом удельных приращений основано на расчете коэффициента эластичности, отражающего зависимость изменения товарного запаса от изменения объема товарооборота:

,

где Э – коэффициент эластичности, %;             

      - прирост объема товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым годом, %;

      - прирост суммы товарного запаса в отчетном году по сравнению с прошлым годом, %.

Тогда прирост норматива товарного запаса в сумме на конец планируемого года составит:

,

где  - прирост норматива товарного запаса в сумме на конец планируемого года по сравнению с фактической суммой товарного запаса на конец отчетного года, %;

- прирост объема товарооборота в планируемом году по сравнению с отчетным годом, %.

Имеем по торговому предприятию:

%,

%,

.

Полученный коэффициент эластичности показывает, что при увеличении объема товарооборота на 1% сумма товарного запаса на конец года увеличится на 0,98%.

В планируемом году по сравнению с отчетным годом объем товарооборота торгового предприятия возрастет на 21,8% ( тыс. руб., приложение З):

=%.

Тогда прирост норматива товарного запаса в сумме на конец планируемого года будет равен:

=%.

Норматива товарного запаса на конец года планируемого года составит:

= тыс. руб.;

= дней.

Аналогичный подход положен в основу метода расчета норматива товарного запаса с помощью формулы Уилсона:

,

где l – коэффициент соотношения суммы товарного запаса (ТЗ) и объема товарооборота (Т).

Определяем значения коэффициента для 2007 года и 2010 года:

,

.

Находим среднегодовой тем изменения коэффициента:

.

Значение коэффициента на планируемый год определяется умножением коэффициента l отчетного года на среднегодовой темп его изменения:

.

Тогда норматив товарного запаса на конец планируемого периода:

= тыс. руб.,

= дней.

Таблица 13 – Варианты расчета норматива товарного запаса торгового предприятия

Как следует из данных таблицы 13 при расчетах экономико-статистическим методом норматив товарного запаса в сумме уменьшился на 21352 тыс.руб. При расчетах методом удельных приращений норматив товарного запаса в днях увеличился на 20 дней, что вряд ли можно считать целесообразным, так как динамика фактического товарного запаса в днях на конец года имеет тенденцию к снижению.

Поэтому норматив товарного запаса в сумме на конец планируемого года следует установить на уровне арифметической средней между его максимальным и минимальным размерами:

= тыс. руб.

= дня.

Эффективное управление товарными запасами позволяет также изыскивать пути оптимизации расходов торговой организации по таким статьям как транспортные и складские расходы.

В общих объемах затрат на товародвижение значительное место занимают затраты на хранение товаров, уступая лишь затратам на транспортировку. По расчетам американских исследователей, доля затрат различных фирм на хранение товаров составляет в среднем по всем отраслям хозяйства 2,46 % от их товарооборота. Причем эти затраты распределяются следующим образом:

      заработная плата персонала и издержки социального характера – 48 %;

      арендная плата за помещения – 22 %;

      издержки на эксплуатацию помещений – 7 %;

      издержки на тару и поддоны – 7 %;

      амортизационные отчисления – 5 %;

      прочие издержки – 11 %.

Переменная стоимость подачи одного заказа и его доставки К = 3 % от объема продаж за год.

Рассчитаем данные по торговому предприятию:

Объем продаж за 2010 год составляет Q=15836,213 тыс. руб.

1 Определим затраты на хранение 2,4% от объема продаж за год:

С= тыс. руб.

2 Определим затраты на доставку 3% от объема продаж за год:

тыс. руб.

3 Из приведенных данных найдем оптимальный размер поставки, используя формулу:

тыс. руб.

При таком размере поставки суммарные расходы будут минимальными, но не всегда приемлемы. Поскольку необходимы товарные запасы в ассортименте, чтобы привлечь покупателей, а не ждать, что все равно кто-то купит.

4 Оптимальное число поставок определим по формуле:

.

Оптимальное число поставок равно 80 раз в год, но это не значит, что они не могут быть больше или меньше. Это зависит от многих факторов: спрос, величина партии товаров и многое другое. В этом случае при таком числе поставок они будут оптимальны и затраты будут минимальны.