Совершенствование бюджетного процесса в рамках предприятия

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.
Бюджетирование как специфический подход к организации управления хозяйствования финансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их исполнения, анализа отклонения от бюджетных показателей и регулирования на этой основе деятельности с целью достижения намеченных результатов.
Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых могут быть четко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга.

Введение………………………………………………………………………………3
1. Схема основного бюджета в рамках предприятия………………………………7
2. Формирование бюджета…………………………………………………………..8
3. Связь технологии бюджетирования с решением бизнес-задач предприятия..12
Заключение………………………………………………………………………….13
Список используемой литературы…………………………………………………14