Гендерная модификация

Прошли те времена, когда руководители могли довольствоваться сложившимся положением дел, когда достаточно было равномерно вести организацию знакомым путем, изредка слегка корректируя курс. В настоящее время первоочередной задачей руководителей учреждений здравоохранения является повышение качества услуг, предоставляемых пациентам, несмотря на жесткие ресурсные ограничения и постоянно растущий спрос на эти услуги. Для решения этой задачи необходимо, чтобы деятельность руководителей учреждений здравоохранения была ориентирована не на сохранение статус-кво в своих организациях (как это, возможно, было в прошлом), а на стимулирование изменений и поощрение инноваций.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ 5
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ 5
1.2. ДИАГНОСТИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ 6
1.3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЕМ 10
1.3.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии 13
1.3.2. Противостояние и вовлеченность персонала 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ДОМ-ИНТЕРНАТ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ И ПРЕСТАРЕЛЫХ «ВОСТОК» 21
2.2.1. Структурные подразделения Учреждения 22
2.2.2. Цели и предмет деятельности Учреждения 23
2.2.3. Предмет деятельности Учреждения 24
2.2. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГУ «ДОМ-ИНТЕРНАТ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ И ПРЕСТАРЕЛЫХ «ВОСТОК» 25
2.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В УЧРЕЖДЕНИИ 26
ГЛАВА 3. CОСТАВЛЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ НОВОВВЕДЕНИЙ В ГУ ДОМ-ИНТЕРНАТ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ И ПРЕСТАРЕЛЫХ «ВОСТОК» 27
3.1. ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ СЕСТРИНСКИМИ СЛУЖБАМИ 27
3.2. ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ 28
3.2.1. Подготовительный этап 28
3.2.2. Осуществление нововведений 31
3.2.3. Контроль 32
3.2.4. Оценка осуществления нововведения 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ЛИТЕРАТУРА 35