Управление финансами агрофирмы

     Нередко экономическую устойчивость отождествляют  с финансовой. Однако финансовая устойчивость – понятие более узкое. Она характеризует только его финансовое положение с позиции достаточности и эффективности использования собственного капитала. Показатели финансово устойчивости вместе с показателями платежеспособности (ликвидности) характеризуют надежность предприятия и определяют уровень финансовых рисков, вменяемых сельскохозяйственному предприятию. Финансовая устойчивость определяется соотношением собственного и заемного капитала в источниках формирования имущества предприятия и наличием собственных средств для покрытия запасов и затрат. Можно сказать, что она определяет платежеспособность организации в долгосрочной перспективе и ее финансовую независимость.

     Управление  экономической устойчивостью организации  выражается в комплексном воздействии на всю его экономическую систему. При этом в условиях кризиса задачи, стоящие перед антикризисном управляющим, должны решаться в такой последовательности: восстановление платежеспособности; обеспечение рентабельности производственной деятельности; повышение финансовой устойчивости.

     На  первом этапе для решения первоочередной задачи восстановления платежеспособности производится упорядочение исполнения обязательств. Непрофильные и избыточные активы подлежат продаже. Перспективным  может стать вариант вхождения сельхозпредприятия в интегрированную структуру. Инвестор может обеспечить не только покрытие дефицита ликвидности, но и восстановление рентабельного сельскохозяйственного производства. Если не решить задачу восстановления платежеспособности в первую очередь, то возникает угроза банкротства в связи с массовым предъявлением требований к платежу и начислением штрафных санкций.

     На  втором этапе оптимизируется производство, и минимизируются расходы. При необходимости  осуществляется реструктуризация производства, цель которой – добиться оптимизации параметров сельскохозяйственного предприятия и повысить эффективность использования материального потенциала.

     На  третьем этапе постепенно восстанавливается  удовлетворительная структура имущества  источников его формирования, снижается финансовая зависимость предприятия. Это происходит в результате последовательного исполнения обязательств и выхода на самофинансирование операционной деятельности.   

     Подводя итог первой главы, можно сделать  ввод о том, что сельское хозяйство является одной из основных составляющих российской экономики. В тоже время процесс производства и реализации сельскохозяйственной продукции связан с большой вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли, несостоятельности предприятия и банкротству. Особенно это характерно для нынешнего этапа хозяйствования. В связи с этим, значительную роль в развитии сельскохозяйственной отрасли играет система антикризисного управления, которая представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

     Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

     Причины кризиса могут быть различными. Во многом кризисное положение сельскохозяйственных предприятий является следствием накопленных проблем и неэффективного управления, а именно: наличия устаревших и изношенных основных фондов; низкой производительности труда; кадровых проблем; неэффективного финансового менеджмента. Негативно на деятельность сельскохозяйственных предприятий влияет и отраслевая специфика, которая выражается: в сезонном характере производства; повышенном риске и протяженном во времени периоде производства сельскохозяйственной продукции зависимом от природных факторов; в многоотраслевой специализации производства и т.д.

     Кроме того, имущественные отношения, образованные на базе особого характера землепользования с применением земель сельскохозяйственного назначения в качестве основного средства производства, наличие большой доли неликвидного имущества и имущества требующего постоянного ухода и финансовых затрат создают значительные трудности при осуществлении производственного процесса. В предотвращении и преодолении отрицательного влияния рассмотренных факторов заключается цель антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями. Эффективность антикризисных мер напрямую зависит от того, насколько учитывается отраслевая специфика, от знания особенностей технологических процессов и их влияние на финансовое состояние предприятия.   
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ООО «ПОЛЕСЬЕ»

2.1.Организационно-экономическая  характеристика ООО  «Полесье» 

     Основными направлениями деятельности ООО “Полесье” являются производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Хозяйство вправе заниматься всеми незапрещенными действующим законодательством видами деятельности, включая внешне – экономическую.

     Задачи  хозяйства׃ увеличение производства и повышение качества сельскохозяйственной продукции на основе эффективного использования закреплённой земли, использующихся средств и трудовых ресурсов, рост доходов хозяйства и повышение материального благосостояния, условий жизни, труда и быта его членов.

      Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Деятельность хозяйства осуществляется на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

     На  предприятии имеются: три отделения, две молочно-товарные фермы по производству молока, три фермы по выращиванию молодняка КРС, одна свиноферма, две ремонтных мастерских, автопарк; из подсобных предприятий: пилорама, цех по переработке зерна, две столовые и цех по подработке крупяных изделий, пекарня; в аренде: МТП первого и второго отделения и две тракторно-полеводческих бригады.

     В хозяйстве трудится в среднем 21 человек из них около 10 трактористов-машинистов,  21 работников занятых в сельскохозяйственном производстве  и  5 человек руководители и специалисты.

     Предметом деятельности является растениеводство, животноводство, производство пищевых  продуктов, оказание услуг сельскохозяйственным производителям, организациям и гражданам, оказание посреднических услуг предприятиям, торговля, общественное питание, внешняя торговля.

     Основными задачами хозяйства является:

• внедрение в производство высокопродуктивных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, отвечающих требованиям интенсивного земледелия и животноводства;
• разработка интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур;
• организация выращивания элитных семян;
• проведение и совершенствование почвозащитных энергосберегающих, влагосберегающих систем земледелия.

Таблица 1

Основные  показатели деятельности ООО «Полесье»

за период 2008-2010 гг.

     Основные  показатели деятельности ООО «Полесье»  представлены в таблице 1 и на рисунке 7. 

 

     Рис. 7-Гистограмма изменения  основных показателей деятельности

ООО «Полесье»  за период 2008-2010 гг. 

     По  данным таблицы 1 необходимо отметить, что по ряду таких важных показателей, как производство валовой и товарной продукции снижены показатели. Например, снижение валовой продукции в 2009 году  составило  по сравнению с 2008 годом 55966,0 тыс. руб. в 2010 по сравнению с 2009 годом  9500,0 тыс. руб.  

2.2. Анализ экономической устойчивости и  ликвидности

ООО «Полесье» 

     Весь  спектр причин, способных пошатнуть платежеспособность предприятия, крайне разнообразен. Однако, концептуальное значение имеет тот факт, что неплатежеспособность фирмы прямо пропорциональна объему ее обязательств. Действительно, абсолютно платежеспособным является предприятие, капитал которого полностью является собственным, а обязательства отсутствуют.

     Неплатежеспособность  обратно пропорциональна выручке. Чем меньше выручка, тем выше неплатежеспособность (естественно, при наличии обязательств). Если за определенный период темпы роста обязательств были выше темпов прироста выручки, то предприятие продвинулось в направлении роста неплатежеспособности.

     В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие:

     а) на снижение или недостаточный рост выручки;

     б) на опережающий прирост обязательств.

     Для определения платежеспособности ООО  «Полесье» проведем анализ его баланса (табл. 2)

     Таблица 2 

Сравнительный аналитический баланс ООО «Полесье»

за период 2008-2010 гг.

      

     Как известно, предприятие всегда своим имуществом отвечает по своим обязательствам. К имуществу, в частности относятся оборотные и внеоборотные активы, в которых наибольший вес имеют исключительно ликвидные активы, способные быстро погашать обязательства предприятия.

Таблица 3

Состав  и структура источников формирования имущества 

ООО «Полесье» за период 2008-2010 гг.