Динамическая модель конфликта
Курсовая работа, 25 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
1.Структурная модель конфликта
2.Структурные элементы конфликта
3.Причины, условия, функции и классификация конфликтов
4. Этапы конфликта
Работа состоит из 1 файл
Структурная модель конфликта.docx
— 41.61 Кб (Скачать документ)- самопознание и коррекция самооценки;
- ослабление психической напряженности;
- способствование развитию личности;
- адаптация и социализация индивидов в группе;
- способ самоутверждения и самореализации;
- возможность избавиться от проблем, развитие личности.
Деструктивные
функции конфликта на
общем уровне:
- большие материальные, эмоциональные затраты на участие в конфликте;
- значительное ухудшение настроения участников, возможно, болезни;
- насилие и гибель людей;
- разрушение межличностных отношений;
- нарушение системы отношений;
- увольнение сотрудников, ухудшение социально-психологического климата;
- ухудшение качества совместной деятельности, снижение дисциплины;
- представление о побежденных группах и людях как о врагах;
- снижение сплоченности группы.
Деструктивные
функции конфликта на
личностном уровне:
- ухудшение качества индивидуальной деятельности;
- разочарование в своих способностях, снижение самооценки;
- способствование социальной пассивности личности;
- потеря прежней мотивации, разрушение ценностных ориентаций и т.д.;
- разрушение целостности личности.
2.Динамическая модель конфликта
2.1. Этапы конфликта
Динамика конфликта включает в себя понятия этапов конфликта и его фаз. Динамические характеристики — это все изменения, происходящие в конфликте, все особенности развития данного процесса. Этапы конфликта отражают существенные моменты, характеризующие развитие конфликта от его возникновения до разрешения.
1) предконфликтная стадия: конфликтная ситуация или потенциальный конфликт (нарастание социальной напряженности или формирование конфликта характеризуется осознанием несовместимости интересов и позиций, консолидацией сторон конфликта; выдвижением требований к оппоненту);
2) инцидент;
3) эскалация конфликта: конфликтные действия или расцвет конфликта, а также его развитие;
4) сбалансированное противодействие;
5) завершение конфликта: угасание или преобразование конфликта;
6) послеконфликтная стадия.
- Спиральная модель конфликта
Рубин и соавторы
отмечают, что если в ситуации конфликта
действия обороняющейся стороны не вызывают
эскалации в поведении агрессора, значит,
перед нами агрессивно-оборонительная
модель конфликта. Однако если поступки
обороняющегося вызывают эскалацию поведения
агрессора, последовательность агрессор
— обороняющийся становится эпизодом
большой спирали конфликта.
Спиральная модель
эскалации конфликта демонстрирует, что
эскалация — результат действий и противодействий,
образующих замкнутый круг. Наступательные
тактики, используемые первой стороной,
вызывают подобное же поведение другой
стороны. Этот ответ, в свою очередь, снова
провоцирует первую сторону на новые действия,
что замыкает круг и выводит конфликт
на новый виток. У каждой из сторон растет
список прегрешений другой стороны, и
каждое новое недовольство усиливает
ощущение кризиса. Каждый из нас реагирует
на провокацию на ее же уровне, и спираль
конфликта продолжает расти.
Сильной эскалации
предшествуют два обстоятельства: высокая
степень осознаваемого расхождения интересов
и низкая стабильность. Так, чем сильнее
субъективное восприятие расхождения
интересов, тем большая жесткость тактик
противодействия оппоненту кажется приемлемой.
Выводы
- Этапы конфликта отражают существенные моменты, характеризующие развитие конфликта от его возникновения до разрешения.
- Этапы конфликта состоят из предконфликтной стадии, инцидента, эскалации конфликта (конфликтные действия или расцвет конфликта, его развитие), сбалансированного противодействия, завершения конфликта (угасание или преобразование конфликта); послеконфликтной стадии.
Список литературы
- Лигинчук, Г.Г. Конфликтология: Учебный курс. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2007. – 420 с.
- Светлов В. А. Конфликт: модели, решение, менеджмент. СПб., 2004.