Адаптация

В общем смысле адаптацией является реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному  или возможному снижению ее эффективности. Этой реакцией можно целенаправленно  управлять. Адаптация имеет 2 стороны:

1. Совокупность внутренних психологических процессов, в рамках которых происходит отвыкание человека от прежней работы и привыкание к новой, полное приспособление  к среде, отождествление личных интересов и целей с общими.

2. Совокупность  организационных мероприятий, протекающих под контролем службы персонала и облегчающих новому работнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями и навыками, усвоение правил и стандартов поведения, приспособление к условиям труда и социальной среде.

Конкретные задачи такого управления:

- ускорение достижения  приемлемых показателей в работе;

- облегчение  вхождения в коллектив;

- снижение чувства  тревожности, неуверенности в  себе;

-сокращение  текучести кадров;

- экономия затрат  времени окружающих на помощь  и консультации;

- повышение удовлетворенности  работой;

- достижение  в результате общей экономии  затрат.

Обычно адаптация  на «самотеке» продолжается до 1, 5 лет, но при грамотном управлении ее срок сокращается до нескольких месяцев. Процесс адаптации включает несколько  этапов:

1. Ознакомительный. Длящийся примерно месяц. В его рамках происходит знакомство нового сотрудника с организацией, обязанностями, правами, требованиями, возможностями. Одновременно происходит оценка его подготовленности к работе.
2. Этап вхождения (продолжительностью до года), когда достигается овладение системой знаний и навыков, необходимых для выполнения профессиональных требований, освоение в новом коллективе.
3. Интеграционный, в течении которого постепенно происходит приобретение, углубление и совершенствование необходимых навыков и знаний, формирование их единого комплекса. Работник приобретает квалификацию соответствующего уровня, превращается в специалиста, способного самостоятельно и заинтересованно работать, получать удовлетворение от своего труда, стремится к совершенствованию.

Способность человека к адаптации определяется возможностью предвидеть основные негативные факторы, с которыми он может столкнуться  и умением быстро на них реагировать.

Принято различать  первичную, связанную, как правило, с большими трудностями,

и вторичную, обычно протекающую быстрее и не требующую  особой помощи со стороны руководителя.

По направленности выделяют несколько видов адаптации, основными среди которых считаются  организационная, профессиональная, социально-психологическая, психофизиологическая.

Организационная адаптация состоит в приспособлении к новому месту работы, действующим  правилам и порядкам, организации  труда, способам действий.

Профессиональная  адаптация заключается в активном усвоении профессии, ее тонкостей. Специфики, необходимых знаний, навыков, приемов, техники и технологии деятельности. Считается что срок профессиональной адаптации составляет 5-8 лет.

На профессиональную адаптацию влияют следующие факторы:

- рабочая среда

- личные особенности работника

- мотивация

- индивидуально-психологические  свойства

- помощь и  контроль со стороны руководителя  и коллег

- особенности  производственных заданий, темпы  включения в работу.

Психофизиологическая  адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха и прочих особых сложностей не представляет. Она протекает быстро и в большей мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, а также от характеристики самих этих условий. Тем не менее большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из за ее отсутствии.

Социально-экономическая- адаптация к уровню и способам получения доходов. Успех адаптации  обусловлен:

- высоким исходным  уровнем опыта, знаний и навыков;

- интересом к  организации и новой работе, наличием  перспективы;

- обладанием  необходимыми волевыми и психологическими  качествами;

- своевременной  помощью окружающих, прежде всего руководителя;

- умением предвидеть  трудности и своевременно реагировать  на неожиданные ситуации;

Признаками успешной адаптации являются:

- овладение необходимыми  профессиональными знаниями и  навыками;

- появление интереса  к организации и работе, которая  начинает играет все более  значительную роль в жизни,  и ощущения связи с профессией, удовлетворенность;

- неукоснительное  выполнение требований трудовой дисциплины;

- стремление  к совершенствованию;

- хорошие взаимоотношения  в коллективе, ощущение психологического  комфорта;

В то же время  адаптация связана с немалыми трудностями:

- предубеждение  и негативное отношение на  первых порах окружающих;

- необходимость  выполнения новых обязанностей, часто непривычных условиях;

-несоответствие  представлений и реальности;

- безразличное  отношение нового коллектива;

- сложность разрыва  прежних связей и привыкания  к новым нормам.

Помимо адаптации  человека к работе сегодня необходимо и обратное- адаптация работы к человеку, что предполагает:

- организацию  рабочих мест в соответствии  с требованиями эргономики;

- гибкое  регулирование ритма и продолжительности рабочего времени в соответствии с индивидуальными особенностями людей;

- построение  структуры организации, распределение  трудовых функций  конкретных  заданий, исходя из личных способностей  работников;

 - индивидуализацию системы стимулирования.