Автор работы: c**********@gmail.com, 28 Ноября 2011 в 18:49, задача
Задача 1
Рассчитать потребность предприятия во внешних источниках финансирования инвестиций и коэффициент самофинансирования, если в фонд накопления направляется 30 % прибыли остающейся в распоряжении предприятия.
Исходные данные: тыс. руб.
- требуемая величина инвестиций на планируемый год 970
- балансовая прибыль предприятия 540
- среднегодовая стоимость основных производственных фондов 4600
- среднегодовая норма амортизации по основным средствам 11%
- прочие собственные средства предприятия образуются в размере 10 % от суммы амортизационных отчислений и величины прибыли, поступающей в фонд накопления.
Сценарный
анализ – методика анализа риска, суть
которой состоит в определении наилучшего,
наихудшего и наиболее вероятного сценария
реализации проекта и предполагаемой
вероятности наступления наихудших и
наилучших обстоятельств. Выбор сценариев
осуществляется на основе предварительно
проведенного анализа чувствительности
проекта.
Задание:
Таблица 12
Наилучший вариант реализации проекта (тыс. ден. ед.)
| Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| Объем реализации | |||
| Переменные издержки на единицу продукции | |||
| Постоянные издержки | |||
| Себестоимость | |||
| Цена реализации единицы продукции | |||
| Выручка от реализации | |||
| Прибыль от реализации | |||
| Коэффициент дисконтирования | |||
| Дисконтированный чистый денежный поток | |||
| Итого дисконтированный чистый денежный поток | |||
Таблица 13
Наихудший вариант реализации проекта (тыс. ден. ед.)
| Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| Объем реализации | |||
| Переменные издержки на единицу продукции | |||
| Постоянные издержки | |||
| Себестоимость | |||
| Цена реализации единицы продукции | |||
| Выручка от реализации | |||
| Прибыль от реализации | |||
| Коэффициент дисконтирования | |||
| Дисконтированный чистый денежный поток | |||
| Итого дисконтированный чистый денежный поток | |||
Таблица 14
Величина
дисконтированного чистого
из сценариев и вероятность ее получения
| Сценарий | Вероятность сценария | Дисконтированный чистый денежный поток |
| Наихудший | 0,25 | |
| Основной (наиболее вероятный) | 0,50 | |
| Наилучший | 0,25 |
______________________________
Учебная ситуация 4
Для формирования инвестиционного портфеля инвестор рассматривает четыре инвестиционных проекта. Размер финансовых ресурсов, предназначенных для инвестирования ограничен суммой 35 000 ден. ед. Каждый из проектов может быть реализован только в полном объеме. Норма дисконта – 10 %.
Основная информация по проектам представлена в таблице 2.
По данным таблицы рассчитать показатели эффективности инвестиционных проектов, сравнить проекты между собой, выбрать наиболее эффективные при условии, что бюджет капиталовложений должен быть использован как можно полнее.
Таблица 2
Характеристика и оценка эффективности инвестиционных проектов
| Показатели | Проекты | |||
| А | Б | В | Г | |
| Сумма инвестиций, вкладываемых в текущем году | 10000 | 15000 | 23000 | 6000 |
| Денежный
приток
- в первый год - во второй год - в третий год |
4000 5000 6500 |
7500 10500 13000 |
11000 16000 19000 |
2000 3500 4500 |
| Чистый дисконтированный доход | ||||
| Индекс доходности | ||||
Если бюджет капиталовложений инвестора не позволяет реализовать самые эффективные проекты, то оптимальную комбинацию находят путем последовательного пересмотра всех возможных вариантов сочетания проектов и расчетом суммарного ЧДД для каждого варианта. Комбинация, максимизирующая суммарный ЧДД, будет оптимальной.
Рассмотрим
все возможные сочетания
Таблица 3
Сочетания инвестиционных проектов
| Показатели | Сочетание проектов | ||||
| А+Б | |||||
| Сумма инвестиций | 25000 | ||||
| Суммарный ЧДД | 12915,1 | ||||
Исходя из проделанных расчетов, определите наиболее доходное сочетание проектов.
______________________________
Учебная ситуация 5
Допустим, инвестиционные проекты А, Б, В и Г, представленные в учебной ситуации 4, делимы, т.е. каждый из них можно реализовать не только целиком, но и любую его часть.
Если рассматриваемые инвестиционные проекты делимы, то для формирования оптимального инвестиционного портфеля необходимо предварительно проранжировать все проекты по мере убывания индекса доходности инвестиций. При недостатке финансовых ресурсов проект с более высоким значением индекса предпочтителен, поскольку доход с каждой вложенной в проект денежной единицы будет больше, чем у проекта с низким значением индекса. В инвестиционный проект включаются первые несколько проектов, которые в сумме в полном объеме могут быть профинансированы инвестором. Следующий по величине индекса доходности проект включается в портфель не в полном объеме, а лишь в той части, в которой он может быть профинансирован.
По
условиям таблицы 2 учебной ситуации
4 составить инвестиционный портфель
при условии, что все инвестиционные
проекты можно реализовать
Проранжируйте проекты по степени убывания индекса доходности инвестиций. Оптимальный вариант инвестиционного портфеля представить в форме таблицы 4.
Таблица 4
Портфель инвестиционных проектов
| Проект | Сумма инвестиций | Часть инвестиций,
включаемая в портфель, % |
ЧДД |
| … | |||
| Всего
по
портфелю |
35000 |
Проверьте, есть ли другие комбинации проектов, улучшающие суммарный ЧДД инвестиционного портфеля.
______________________________
Учебная ситуация 6
Иногда инвестор оказывается в ситуации, когда сумма доступных источников финансирования инвестиций ограничена только на рассматриваемый год, в дальнейшем же таких ограничений не будет. Такую ситуацию называют временной оптимизацией инвестиционного портфеля. В этом случае необходимо оптимально распределить проекты по двум (или более) годам.
В основу методики формирования инвестиционного портфеля в такой ситуации заложена следующая идея: по каждому проекту рассчитывается специальный индекс, который характеризует относительную потерю ЧДД в случае, если проект будет отсрочен к исполнению на год. Проекты с минимальным значением этого индекса могут быть отложены на следующий год.
По условиям учебной ситуации 4 составить оптимальный инвестиционный портфель на два года в случае, если рассматриваемые проекты делимы.
Первоначально рассчитаем потерю ЧДД для случая, когда каждый из анализируемых проектов будет отсрочен к исполнению на год. Результаты расчетов оформить по форме таблицы 5.
Таблица 5
Расчет индекса потерь ЧДД
| Проект | ЧДД | ЧДД при годовой
отсрочке проекта |
Потеря
ЧДД, ден. ед. |
Величина
отложенных инвестиций, ден. ед. |
Индекс возможных потерь, % |
| А | 2652,13 | 2652,13÷1,1=2411,03 | 241,1 | 10000 | 241,1÷10000×100=2,41 |
| Б | |||||
| В | |||||
| Г |