Разработка экономической стратегии группы «Конти»

Таблица 3.3.1.

Осуществленные и планируемы

	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Обемы осуществленных и планируемых  капитальных вложений	5428	8413	1535	35000	10200	20000
Из них за счет собственных средств	1828	913	1535	11200	690	2000

Результатом инвестиционных вложений должно стать увеличение производственных и финансовых показателей «Конти», переориентация производства на высокотехнологичную продукцию, которая представлена в высшем ценовом сегменте.

Таблица.3.3.2.

Планируемые показатели группы «Конти», млн. дол.

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Украинский рынок кондитерских       изделий	1152	1401	1552	1708	1870	1989
Укр.рынок высокотехно-логичной продукции	211	274	357	444	561	656
Выручка от реализации «Конти»	97	131	154	161	185	209
Доходы от реализации высокотехнологичной продукции	27	29	52	59	83	107
Доля рынка «Конти», %	8,5%	9,4	10,0	9,4	9,9	10,5
Доля рынка высокотехнологичной  продукции «Конти», %	13,3%	10,8	14,8	13,4	14,9	16,4

 

«Конти»    планирует    в    2008    году   как   существенный    количественный    рост   объемов    продаж, прогнозируемый на уровне в 16%, так и качественный, за счет перехода на более высокотехнологичную продукцию,  который  позволит увеличить,  по сравнению  с 2007 годом,   выручку на   26%. Планируемая «Конти» доля рынка высокотехнологической продукции вырастет к концу 2008 г. практически в два раза. В дальнейшем прогнозируется менее существенный рост объемов продаж, со среднегодовым значением в 7 8%.  В результате «Конти» планирует до 2010 г. увеличить чистую прибыль по сравнению с 2006 годом в 3,5 раза. По оценкам «Конти» финансовые показатели за 2007-2010 г.г. составят.

Таблица 3.3.3.

Финансовые показатели группы «Конти» за 2007-2010 г.г.

	2007	2008	2009	2010
Объем продаж, тонн	107693	125698	132122	149543
Чистый объем продаж, тыс. грн.	662737	8354423	886897	1018897
Материальные затраты, тыс. грн.	376623	465967	494187	564942
Затраты на оплату труда, тыс. грн.	78357	81491	84751	88141
Амортизация	20271	37236	39234	43393
Прочие операционные расходы (маркетинг и сбыт), тыс. грн.	81037	83468	85972	88551
Прочие операционные доходы (маркетинг и сбыт), тыс. грн.	11698
Финансовый результат от операционной деятельности, тыс. грн.	118146	167262	182753	233870
Финансовые затраты, тыс. грн.	21084	29040	33144	40959
Прочие финансовые расходы, тыс. грн.	145268
Финансовый результат до налогообложения, тыс. грн.	81794	138221	149609	192911
Наог на прибыль, тыс. грн.	24943	34555	37402	48228
Чистая прибыль, тыс. грн.	56852	103666	112207	144684

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проанализировав кондитерскую отрасль в целом, на примере группы «Конти», можно сказать, что предприятие  выходит уверенно на рынок как  внешний так и на внутренний, является конкурентновозможной и перспективной отраслью. Инвестирование является целесообразной составляющей развития кондитерского предприятия, что очень важно для развития и поддержания отечественного производителя.

В условиях повышения конкуренции среди основных производителей кондитерских изделий важное место отводится налаженной системе сбыта продукции, грамотной и эффективной маркетинговой политике. Лояльность потребителей к торговой марке и доступность продукции становится одним из определяющих факторов в условиях, когда выбор обуславливается не только ценовой доступностью продукции.

Финансовое состояние  фирмы  абсолютно устойчивое, хозяйственная  деятельность является  эффективной, а именно:

1. Фирма рационально  использует активы;

2.  Своевременно погашает  обязательства;

3. Рентабельна.

Миссия предприятия  – производство и реализация кондитерских изделий для удовлетворение спроса на качественные сладости потребителей разных возрастных групп.

В последние четыре года компания использует эффективную стратегию по диверсификации производства, оптимизации ассортимента, реализация активной рекламной политики по продвижению продукции, а также развитие собственной системы сбыта, которая обеспечила стабильный среднегодовой прирост чистого дохода ЗАО «Конти» на уровне 19,5%.

С целью увеличения производственных мощностей «Конти», в рамках программы  развития, реализует три инвестиционных проекта: «Комплексная модернизация производства кондитерских изделий», «Строительство и эксплуатация нового производственного комплекса» и «Создание и эксплуатация мощностей по производству новых видов кондитерских изделий».

Стратегические цели  - формирование товарного ассортимента с учетом складывающейся конъюнктуры  рынка:

• оценить перспективу выпускаемых и планируемых видов товаров;
• максимизация объема прибыли;
• расширение ассортимента и увеличение объема сегмента на данном рынке;
• наладка каналов поступления сырья.
• укрепить свои позиции на российском рынке (12%),
• увеличить свою долю на внутреннем рынке (до 13%) и расширять свои торговые представительства

На основе проведенного анализа конкурентной среды можно  сделать следующий вывод о  конкурентных преимуществах предприятия  группы «Конти»:

• Высокие показатели объемов производства и реализации продукции;
• Высокий уровень цен, что объясняется выпуском продукции премиум-класса;
• Предприятие финансово устойчиво;
• Высокий уровень технологий, применение новейшего оборудования по производству многослойных конфет и т.д.;
• Наличие высококвалифицированных кадров;
• Широкий ассортимент продукции;
• Использование большой рекламной компании;
• Мировое признание и известность брэнда, наличие своей кондитерской фабрики в РФ.

 

 

\

Список использованной литературы

 

1. Бережная И.В., Михуринская Е.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Симферополь: «КАПКС», 2002.
2. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: «Юристь», 1999. – 584 стр.
3. Руденко А.И., Покропивный С.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Симферополь: Таврия, 1998. 202 стр.
4. INTERNET