Планирование прибыли торгового предприятия на примере ООО «Авто-АПК»

В условиях конкуренции повышение цен поставщиками не всегда приводит к адекватному повышению продажных цен. Торговые предприятия стремятся меньше, работать с посредниками, выбирать среди поставщиков тех, кто  
предлагает товары одного уровня качества по более низким ценам. 
      4. Цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, 
ремонтных и других предприятий. 
Повышение цен и тарифов на услуги увеличивает текущие расходы 
предприятий, уменьшает прибыль и снижает рентабельность торговой 
деятельности. 
       5. Развитие профсоюзного движения. 
Предприятие стремится к ограничению расходов на заработную плату. 
Интересы работников выражают профсоюзы, которые ведут борьбу за 
повышение размеров оплаты труда, что создает предпосылки для снижения 
прибыли предприятия. 
      6. Развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг. 
       7. Регулирование государством деятельности предприятий торговли. 
Этот фактор относится к числу основных, определяющей размер прибыли и 
рентабельности.      

       Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что в настоящее время значение прибыли велико. Именно поэтому в условиях формирования экономики смешанного типа, коренной ломки сложившихся стереотипов и представлений о мотивации труда, становления новых подходов к категории  собственности в особенности возрастает актуальность вопроса о сущности прибыли, в том числе торговой.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Исследование системы формирования, распределения и 
использования прибыли на торговом предприятии

2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика торгового предприятия ООО «Авто-АПК»

 

Наименование  предприятия, его  организационно-правовая форма. Месторасположение, специализация и  типизация

    Магазин ООО "Авто-АПК" создан в июне 2002г. и специализируется на мелкооптовой и розничной продаже автозапчастей к легковым автомобилям. За прошедшее время постоянными клиентами магазина стали многочисленные частные лица и юридические лица (автобазы, автосервисы, авторемонтные предприятия, строительно-монтажные управления, управления механизации, государственные учреждения, автопарки и т.д.).

    На  данный момент у магазина имеется  офис, склад и успешно работающая торговая точка.

    Основные стратегические формулировки

• миссия  - оперативные поставки новых автозапчастей для иномарок по доступным ценам
• цель - комплексное обслуживание потребностей клиентов по приобретению автозапчастей и сопутствующих аксессуаров для автомобилей импортного производства
• задачи -  широкий ассортимент, доступные цены, грамотная консультация

 

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

    1.1. Общество с ограниченной ответственностью, именуемое в дальнейшем «Общество», представляет собой коммерческую организацию, созданную на основании решения Учредителя Общества для хозяйственной деятельности и извлечения прибыли, имеющее уставной капитал, образованный за счет вклада Участников.

    1.2. Полное фирменное наименование  Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Авто-АПК».

    1.3. Сокращенное фирменное наименование: ООО «Авто-АПК». Общество является  юридическим лицом, имеет собственность,  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе.

4. Имущество, созданное за счет вклада Участника, а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности, принадлежит Обществу на праве собственности.
5. Общество имеет право от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
6. Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
7. Общество не несет ответственности по обязательствам Участника, а Участник Общества не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанный с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенного им вклада. Участники, внесшие вклад не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в размере неоплаченной доли.
8. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации и муниципальных образований.
9. Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием и местонахождением, штампы, бланки, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, иные реквизиты и средства индивидуализации.
10. В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и другими действующими законодательными актами.

    1.11. Учредителями Общества являются:

• Герасимов Денис Владимирович (10%)
• Федотов Анатолий Петрович (10%)
• Ракульцев Геннадий Эльдарович (10%)
• Торлопов Евгений Владимирович (70%)

12. Общество создается на неограниченный срок деятельности.

13. Место нахождения Общества: Свердловская область, г. Екатеринбург, ул.Посадская, д.42, оф.1. Магазина располагается в городе Екатеринбурге в спальном районе, по улице Посадская 42 , окружен пяти этажными панельными домами ближайшие магазины в двухстах метрах. Данный магазин относится к типу специализированных непродовольственных магазинов, в котором широкий ассортимент товаров. Часы работы с 9⁰⁰ до 19⁰⁰ без выходных.   

Краткое содержание основных разделов учредительных документов

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2. ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

    4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ  ОБЩЕСТВА.

    5. ПЕРЕХОД ДОЛИ УЧАСТНИКА ОБЩЕСТВА  И ВЫХОД УЧАСТНИКА ОБЩЕСТВА  ИЗ ОБЩЕСТВА.

    6. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛИ ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА.

    7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ.

    8. УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ И КОНТРОЛЬ.

    9. ХРАНЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ ОБЩЕСТВА.

    10. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА.

    11. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

Характеристика  организационной  структуры управления

    Описание: линейной организационной структуры, которая характерна ООО «Авто-АПК»

    В линейной организационной структуре  управления каждый подчиненный имеет  одного начальника, а каждый начальник - несколько подчиненных. Такая структура  функционирует обычно в небольших организациях и на низших уровнях управления.

    Ее  преимущества состоят в том, что  она обеспечивает:

    а) единство и четкость распорядительства;

    б) согласованность действий распорядителей;

    в) простоту канала управления (один канал  сверху);

    г) оперативность в принятии решений;

    д) личную ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

    Но  она обладает и рядом недостатков:

    а) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

      б) перегрузку руководителя информацией;

    в) затруднительность связей между  управленческими инстанциями;

    г) концентрацию власти в управленческой верхушке.

 
 

    Ассортиментный  перечень.