Организация производственной деятельности

Основой методики анализа  являются комплекс технико-экономических  показателей, отражающих состояние  тех или иных сторон организации производства.

Показатели для анализа  состояния организации производства делятся на три группы:

1. показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства;
2. показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;
3. показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Методы  сбора информации.

1. Статистические наблюдения – необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.
2. Бухгалтерские наблюдения – это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах.
3. Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации.
4. Также для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое «натурное» обследование – фотографии рабочего дня, проведение опросов участников производственного процесса, специалистов, руководителей. Анкетные опросы проводятся по регламентируемой программе.

Уровень организации показывает степень совершенства форм и методов  организации производства и определяется сопоставлением фактического и эталонного значений, показателей ее состояния.

Анализ состояния и  оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяет  выделить направление деятельности по рационализации производства и разработать  обоснованные мероприятия по совершенствованию  организации производства.

6. Разработка плана  совершенствования организации  производства

Характер конкретных мероприятий  по улучшению организации производства в различной степени определяется особенностью предприятия  и сложившимся  состоянием дел, вместе с тем можно  сформировать общее направление  работы по рационализации и последовательности их проведения на предприятии.

В соответствующие формы  текущего плана вносится наиболее крупные  объединенные мероприятия по совершенствованию  организации производства. В развитии перспективного и текущего плана  предприятия или объединения  разрабатывается план мероприятия, который представляет собой более  детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана.

Рабочий план мероприятий  по совершенствованию организации  производства может быть составлен  по форме:

В качестве областей совершенствования  организации производства в объединении и на предприятии выступают:

1. организация труда, функционирование орудий труда;
2. организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, МТС производства, реализации и сбыта продукции;
3. формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их  состав подразделений;
4. организация оперативно-производственного планирования.

По каждому из этих направлений  совершенствования организации  производства разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются  производственными подразделениями  и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации  труда и производства в такой последовательности:

1. на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации;
2. изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения работников предприятия, высказанные в анкетах во время опросов, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;
3. разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ  и внедрения мероприятий, определяется их экономическая эффективность.

7. Задача.

Заключение

Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных  характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации  в целом, в ее подразделениях или  отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных  систем или предложений по изменению  существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной  и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления  на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается  как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма  его функционирования; предвидения  последствий, к которым приведет появление объекта; определение  мер по реализации проекта.

Рассмотрев основные понятия  организационного проектирования; основные подходы и методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования можно сделать вывод, что организационное проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение для развития организационной, производственной системы.

Список используемой литературы

1. Лафта Дж. К. Теория организации.- М.: Проспект, 2003.
2. Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.
4. Теория организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер.- 2004 .- С. 161-163.