Оценка работы с кадрами

Сцех=9698,5+9230+3138,2+15=22081,7(тыс.руб.)

4)определим полную  себестоимость продукции:

Сполн=Сцех+Свнепроизв

Сполн=22081,7+88=22169,7(тыс.руб.)

 

 

 

2.12 Расчет прибыли  и рентабельности

1)рассчитаем объем  реализации в рыночных ценах  в целом по всей мебели (стулья  и кресла):

Ррц=Ро×Крц

где Крц – рыночная цена в %

Ро – объем реализации

Ррц=9829400×1,27+10919650×1,23=12483338+13431169=25914507=25914,5 (тыс. руб.)

2)определим прибыль  от реализации продукции:

Преал=Ррц – Сполн

Преал=25914,5 – 22169,7=3744,8 (тыс.руб.)

3)определим уровень  рентабельности:

Урент= ×100%

Урент= ×100%=16,9%

4)определим фондоотдачу:

Фот=

где Ррц – объем  товарной или валовой продукции

ОФср – стоимость  основных фондов среднегодовая

Фот= =132,4 (руб.)

5)определим фондоемкость:

Фем=

Фем= =0,008=0,8%

6)рассчитаем фондовооруженность:

ФВ=

где ССЧ – среднегодовая  численность всего персонала (ППП  и ИТР)

ФВ= =2,3(тыс.руб/чел.)

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям и справедливое отношение к сотрудникам компании.

Таким образом, для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие  - обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов. Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии.

Главной задачей  системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач системы управления .

Система управления персоналом формируется  в соответствии с целями организации,  включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

Таким образом, персонал считается  ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами.  Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.

 

 

Список использованных источников

 

1. Абчук, В. А Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с.
2. Аширов, Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2004. -193 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
4. Веснин, Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003
5. Виханский, О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2002
6. Волгин, А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2010
7. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2007
8.    Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов /  - М. : Норма, 2007. -  448 с.
9. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2007
10. Герчикова, И.Н.      Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
11. Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.:
12. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия/ учебник 6-е издание, переработанное и дополненное Москва ИНФРА-М 2008.- 336с.
13. Иванова-Швец, Л. Н. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 200 с.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2005
15. Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2009
16. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М,ИНФРА –М, 2002.- 207с.
17. Румянцева, З.П. общее управление организацией. Теория и практика: Учебник – М/Инфра – М, 2007г.- 304с.
18. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008
19. Терентьева, Т.Г. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества № 6, 2009
20. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007.-464с.
21. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2008 – 192с.