Оцінка та вдосконалення формування стратегічних і тактичних завдань у ПАТ «Кий-Авіа»

Самостійне «відкрите» підприємство у перехідній та ринковій економіці постає перед розв’язанням таких завдань:
- дослідження ринку та виявлення потреб споживачів для забезпечення існування підприємства в довгостроковій перспективі;
- самостійне визначення стратегічних і тактичних цілей розвитку та підтримки власної життєздатності;
- визначення необхідних обсягів виробництва, структури постачання та постачальників;
- налагодження ефективних зв’язків з партнерами;
- забезпечення конкурентоспроможності підприємства завдяки вибору адекватних стратегій.

ВСТУП…………………………………………………………………...........3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНИХ І ТАКТИЧНИХ ЦІЛЕЙ У СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ……………………….……………….………………………5
1.1. Суть і місце місії організації, її цілей та завдань у системі операційного менеджменту……………………………………………………………………..…5
1.2. Особливості стратегічного управління як способу реалізації цільового підходу у системі операційного менеджменту………………………………..…8
1.3. Система тактичного управління та його взаємозв’язок зі стратегією організації………………………………………………………………………..…13
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ І ТАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ У ПАТ «КИЙ-АВІА»………………………………………………………………...17
2.1. Загальна характеристика ПАТ «Кий-Авіа», його місія та пріоритети………………………………………………………………………….17
2.2. Основні цілі, стратегія і тактика ПАТ «Кий-Авіа»..….………….…..21
2.3. Поєднання стратегічних і тактичних цілей як основний чинник успіху «Кий-Авіа»……………………………………………………………………….....25
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ І ТАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ У СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ………………………..……………...28
3.1. Оцінка та вдосконалення формування стратегічних і тактичних завдань у ПАТ «Кий-Авіа»…………………………………………………………….…..28
3.2. Удосконалення реалізації стратегії на підприємствах……….………...30
ВИСНОВКИ………………………………………………………………....40
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………….…..42