Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 19:48, контрольная работа
Функционирование строительного комплекса в условиях высокой неопределенности и нестабильности определяется способностью предприятий и организаций приспосабливаться и адаптироваться к быстроменяющейся ситуации на рынке и умением обеспечить: реализацию собственных внутренних резервов; диверсификацию производства в поисках новых рынков; кооперирование и комбинирование производства для повышения эффективности деятельности; конкурентоспособность предприятия; гибкость предприятия по отношению к внешней среде; экономическую устойчивость и надежность функционирования предприятия.
1. управляемая и управляющая системы в строительстве……………………………...........2
2. функции контроля………………7
3. методы принуждения………………..12
Список использованной литературы………………...15
Деловой мир живет и развивается по тем же законам. Рынок — это сложная система, участники которой выступают, как правило, одновременно в ролях потребителей, продавцов, поставщиков и конкурентов. Предприятия также можно рассматривать как экосистемы. Те из них, которые имеют большое разнообразие продукции, оказываются более жизнеспособными, чем монолитные, однородные, занятые выпуском одного изделия. По мере того, как бизнес стремительно развивается, иерархическая система работы, в которой все распоряжения исходят лишь сверху, и существует жесткий централизованный контроль, становится все менее эффективной. Работники должны сами выбирать и создавать необходимую форму работы — так же, как живые организмы выживают в природной среде путем создания собственных форм существования и приспособления.
Перед группой работников ставится определенная задача, за выполнение которой она несет полную ответственность. Если коллектив найдет какие-либо пути улучшения работы, он будет иметь полное право вносить изменения в свою работу самостоятельно, без получения одобрения руководства через бюрократическую систему. Таким образом, у работников появляется большая заинтересованность в работе. Несмотря на кажущееся отсутствие централизованного контроля при такой системе, компания в целом будет действовать намного эффективнее. Известно, что нет ничего более действенного, чем самоконтроль.
вопрос 3. методы принуждения.
Метод управления — это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-
Общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии. Вместе с тем результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные — в отрыве от экономических и правовых вопросов.
В основание классификации методов управления можно положить иной признак — степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. Индивидуум как объект управления может иметь следующие степени свободы:
а) ограниченную свободу, при которой субъект управления принуждает зависимый объект выполнять планы или задания;
б) мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
в) высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием логики и психологии формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение).
Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта методы управления целесообразно подразделять на три группы: принуждения, побуждения, убеждения.
Методы принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления. Если идеология, политика, право не будут иметь комплексного обоснования, то экономика и психология ничего не сделают в области развития любых систем. Субстанция управления должна быть высшего качества.
Таблица 1 - Характеристика методов принуждения
Признаки методов управления | Группы методов управления |
Методы принуждения | |
1 | 2 |
Общепринятое название группы методов, соответствующей новой группе | Административные |
Субстанция методов | Директива, дисциплина |
Цель управления | Выполнение законов, директив, планов |
Структура управления | Жесткая |
Форма собственности, где преимущественно применяются методы | Государственная |
Субъект воздействия | Коллектив, индивидуум |
Форма воздействия | При помощи нормативно-методических документов |
1 | 2 |
Основное требование к субъекту при применении методов | Исполнительность, организованность |
Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы | Физиологические, обеспечение безопасности |
Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы | Линейная, функциональная |
Преимущественное направление управляющего воздействия | Сверху вниз |
Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы | Высший и средний |
Характер управленческой информации | Качественная, детерминированная |
Стиль руководства, характерный для данной группы методов | Авторитарный |
Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов | Флегматик |
То же относительно объекта управления (исполнителя) | Сангвиник |
Тип управленческих решений, которые применяются чаще | Основанные на строгом соблюдении нормативно-методических документов и директив |
Конкретные методы и способы управления | Государственное регулирование экономики; стандартизация и сертификация; мониторинг экосистемы; нормативно-методическое регулирование системы управления; планирование, учет и контроль |
Список использованной литературы:
1. Ботавина, Р.Н. Этика менеджмента: учебник / Р.Н. Ботавина. – М: Финансы и статистика. М., 2002. С.192.
2. Белолипецкий, В.К. Этика и культура управления: учебно- практическое пособие/ В.К. Белолипецкий, Л.Г. Павлова. – М.: ИКЦ МарТ, 2004. – 384 с.
3. Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберти, Ф. Хедоури. – М.: Изд-во «Дело», 2004. – 481 с.
4. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, [и др.]: под ред. Д.Д Вачугова. - М.: Высш. Шк., 2002. - 367 с.
5. Управление в строительстве / под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин. – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2005. – 583 с.
6. Управление персоналом организации: учебник/ А. Я. Кибанов [и др.]: под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 512 с.
7. Управление организацией: учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Галоматин.- М.: ИНФРА М, 2004. – 669 с.
8. Цай, Т.Н. Организация строительного производства: учебник/ Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков. – М.: Изд-во АВС, 2007. – 432 с.
9. Экономика строительства: учебник /под общей редакцией И.С. Степанова. М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.
10. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://aup.ru/
11. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cfin.ru/
12. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://polbu.ru/
13. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bibliotekar.ru/
13