Методы управления проектами в строительстве

Московская Государственная Академия Коммунального Хозяйства и Строительства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему : Методы управления проектами в строительстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                            Выполнила студентка 5го курса ГСХ

                                                                                            Прокофьева Мария.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                         Москва 2013

Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса

В современном строительном бизнесе  все более активно используются информационные технологии и специализированное программное обеспечение. Это САПР и ГИС, системы управления проектной документацией и сметное ПО. Сметные системы дают оценку проекта (под проектом мы будем понимать объект инвестиций) с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат.

В организациях строительного комплекса  существует высокая потребность  в программном обеспечении именно по календарному планированию. Поскольку  нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов является ключевым фактором успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции — гарантом выживания организации.

Среди требований строительных компаний к подобного рода программным комплексам практически всегда фигурируют следующие пункты:

— разработка календарных  графиков производства работ с поддержкой различных уровней иерархий;

— построение графика  потребностей в ресурсах, графика  расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения;

— возможность планирования широкого спектра ресурсов — как  исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых  ресурсов);

— проигрывание различных  вариантов планирования — при  жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах; варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс «быстрее — дешевле»;

— нахождение наиболее «экономного» варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов;

— анализ распределения  затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов в соответствии со структурой статей затрат;

— интеграция в корпоративные  информационные системы (КИС), возможность  импорта-экспорта данных в программы  составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы.

Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения — системы календарного планирования и контроля реализации проектов, или по-другому системы управления проектами (СУП).

 

Итак, эти системы обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути (некоторые даже ресурсно-критического), метода освоенного объема и т. п.

Строительные проекты лежали у  истоков сетевого планирования. Собственно метод критического пути был разработан для координации работ по строительству заводов химического концерна «Дюпон». В настоящее время все большее количество строительных компаний в России начинает применять системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.

Использование систем управления проектами в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса

Предынвестиционная  стадия

Предынвестиционная стадия, как  правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, другие укрупненные показатели. Поэтому и задачи, для решения которых возможно использование СУП, также носят общий характер:

— укрупненная оценка временных и стоимостных параметров проекта;

— оценка его реализуемости  и эффективности;

— разработка ориентировочной  концепции строительства объекта  инвестирования.

В этом случае СУП — просто удобный  инструмент, позволяющий сконцентрировать внимание на проекте. Для укрупненных оценок довольно часто используются стоимостные и временные параметры аналогичных объектов инвестирования, поэтому весьма привлекательным представляется потенциал использования информации из уже реализованных проектов. При этом имеется возможность интеграции систем управления проектами с другим программным обеспечением, например сметным.

На этой стадии систему управления проектами могут использовать инвестор-застройщик, управляющая компания, технический  заказчик и т. п.

Стадия тендерных торгов

На этой стадии использование систем управления проектами позволяет  подрядным организациям решать следующие  задачи:

— разработка укрупненного пилотного графика производства работ;

— разработка предварительного графика финансирования;

— разработка ведомостей потребности людских и материальных ресурсов для включения в пакет тендерной документации.

 

Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить  оптимальное тендерное предложение. Причем подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании. То есть, в этом контексте, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов.

В случае, если заказчик (управляющая  компания etc.) тоже использует СУП, получив  расписание проекта в электронном  виде, можно достаточно быстро и  корректно оценить реальность представленного  графика производства работ.

Стадия реализации проекта

Наиболее полно возможности систем управления проектами раскрываются именно на стадии реализации проекта. Это и не удивительно, ведь именно для этого — управления проектами — они и предназначены.

Стадия исполнения проекта делится  на два этапа:

этап разработки проекта управления строительством (ПУС);

этап его утверждения и контроля исполнения.

Подход к составлению расписаний.

Выбор уровня детализации.

Выбор модели управления.

Эта стадия, как правило, разбивается  на два зависимых друг от друга  процесса:

процесс разработки проекта управлением строительством (ПУС) (планирование);

процесс контроля исполнения и управления проектом.

Рассмотрим задачи, относящиеся  к процессу разработки проекта управлением  строительства:

— определение состава работ  проекта (по аналогам, сметам и пр.);

— разработка структур кодов (WBS, ID, топологические схемы), типов и т. д.;

— разработка структуры статей затрат, календарей работ и календарей ресурсов;

— разработка расписаний, технологических  последовательностей, учет внешних  факторов, влияющих на последовательность и сроки выполнения работ (примеры — паводок, мороз);

— назначение длительностей, ресурсов, их производительностей и стоимостей;

— оптимизация расписаний (включая  использование технологии «fast-track»);

— расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы; в СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта — при жестких временных или ресурсных ограничениях; во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач;

— построение графиков потребности  проекта в трудовых ресурсах, машинах  и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей;

— определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов;

— определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных  фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов;

— оценка рисков (сроки, возможности  финансирования, политические риски  и т. д.);

— определение круга лиц, ответственных  за внесение и обновление информации о выполнении проекта;

— разработка инструкций для различных  рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта (в худшем случае — к файлам проекта);

— согласования и корректировка  проектных данных;

— согласование и утверждение ПУС  всеми участниками инвестиционного  процесса — получение и «закрепление»  так называемого «целевого плана».

Исходные данные для  решения поставленных задач. Проектно-сметная и проектно-конструкторская документация (ПСД И ПКД), технологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, документация по аналогичным реализованным проектам, проекты производства работ (ППР), технические и технологические требования заказчика, директивные сроки, условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр.

Проблемы адаптации  западных пакетов

При внедрении программных систем управления проектами западного происхождения, приходится встречаться с различными проблемами, относящимися к отличиям как в традициях подходов к управлению производством, так и традициях отчетности. Представляется, что самым серьезным отличием и, как следствие, самой серьезной проблемой является отсутствие понятия «физобъем».

Строительная  отрасль имеет свои давние традиции. Мерой работы (операции) традиционно  является ее физический объем, а не продолжительность. Поэтому можно  утверждать, что без понятия «физобъем» серьезно говорить о создании модели строительного проекта в системах управления проектами несерьезно.

Во  всех известных авторам западных пакетах для управления проектами, распространенных на российском рынке, отсутствует понятие «физобъем». Работа измеряется длительностью. Нет его в TimeLine, P3, OpenPlan, SureTrak, MS Project. Поэтому при внедрении и использовании СУПов приходится заниматься решением этой проблемы. Представляется, что существует как минимум два способа решения.

Первый способ — использовать программный  комплекс, «знающий», что такое «физобъем» и умеющий с этим понятием работать. Примером такого пакета может служить Spider Project российской компании «Технологии  управления Spider». Если же требуется  адаптировать западную систему, то проблему можно решить с помощью добавления в стандартную модель проекта пользовательских полей для хранения данных об объемах работ или изменения структуры баз данных системы. Предпочтительно использовать второй способ. Затем с помощью встроенных в СУПы макроязыков пользовательские поля любыми необходимыми алгоритмами связываются со стандартными полями систем. В некоторых случаях это позволяет решить проблему.

Плюсы и минусы при использовании СУП на этапе  планирования

Как и любые программные системы (бухгалтерские, сметные, САПР и т. п.), системы управления проектами не свободны от недостатков. Представляется, что весовой коэффициент достоинств заметно больше. Ниже перечислены наиболее очевидные достоинства и недостатки.

Достоинства:

все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью СУП очень удобно составлять расписания (кстати, именно для этого их и писали);

работа всех участников проекта  с единой моделью проекта и  с едиными данными;

возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта;

оперативное обновление измененной информации у всех участников проекта;

немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной  отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном  виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т. д.

Недостатки:

необходимость обучения большого количества людей использованию СУП на достаточно высоком уровне;

в связи с большим количеством  лиц, имеющих доступ к данным, —  достаточно сложное и напряженное  администрирование системы;

необходимость использования одного программного продукта или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных.

Хотелось бы также затронуть методы разработки расписаний. На наш взгляд, их может  быть как минимум два.

1. Метод «от смет» — при этом расписание формируется из сметы. Позиции сметы экспортируются в СУП (конечно же, включая, кроме наименования, и все другие данные — объемы, ресурсы, стоимостные характеристики и т. д.), затем в СУП накладываются технологические связи, ограничения по срокам, ресурсам; накладываются соответствующие кодировки (топология, WBS и т. п.). После расчета расписания получается проект. Такой проект может быть весьма подробным, но при этом не совсем удобным при отслеживании прогресса.

2. Метод «от технологии»  заключается в том, что расписание делается «с нуля», причем имеет значение только технология производства, а дискретность выбирается исходя из разумной конечности операций. И уже после оптимизации расписания с технологической точки зрения, начинается наполнение голого расписания сведениями о ресурсах, стоимостях. При этом сведения о затратах могут быть учтены разными способами.

Достаточно сложно говорить о том, какой метод наиболее оптимальный. На рынке есть готовые решения  для использования первого метода (примеры: «А-ноль» и «Примавера», WinАВеРС и MS Project / Open Plan). В зависимости от традиций, каждая строительная организация может выбрать любой метод. Причем нет никаких особых проблем при комбинировании этих методов. Известны разные случаи. Например, одно из подразделений МВКС («Луч») использует практически в чистом виде первый метод (информация компании «Технологии управления „Спайдер“»). Если речь идет о желании получать процентовки после внесения сведений о прогрессе, то речь наверняка пойдет о первом методе. Если же говорить о том, что важно отслеживать проект, — вероятнее всего, оптимальней использовать второй метод.