Организация ремонтно-строительного производства в жилищном хозяйстве города

Глава II.Проекты организации ремонтно-строительного производства

2.1.Проект организации строительства и проект производства работ

Проект организации  строительства. Для успешного строительства  зданий и сооружений или их комплексов разрабатываются проектные материалы по организации строительства. Согласно инструкции СН (Инструкция о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ) проектная документация по организации строительного производства делится на две части:

1. проект организации строительства (ПОС)
2. проект производства работ (ППР).

ПОС и ППР должны составляться на прогрессивных инженерных решениях и основываться на индустриализации строительства, совершенствовании методов и форм его организации. Объем проектной документации и степень ее детализаций обусловлены характером строящегося объекта и сложностью условий или методов строительства. В практике строительства различают объекты сложные, средней сложности и несложные. ПОС должен разрабатываться одновременно с разработкой других частей рабочего проекта для увязки проектных решений с вопросами организации строительства и производства работ.

В состав ПОС включаются:

1. календарный план строительства, в котором проводится очередность и сроки строительства объектов, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ;
2. строительный генеральный план с расположением постоянных и временных сооружений и зданий, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов и средств механизации, объектов производственной базы;
3. схемы возведения основных зданий и сооружений с описанием методов производства сложных строительно-монтажных работ;
4. ведомости объемов работ с выделением работ по объектам и пусковым комплексам;
5. графики потребности в материалах и конструкциях, в машинах и механизмах, в рабочих кадрах;
6. пояснительная записка с характеристикой строительства, необходимыми обоснованиями методов производства сложных строительно-монтажных работ, потребности в машинах, механизмах, складском хозяйстве, транспортных средствах, энергетических ресурсах, строительных материалах, кадрах;
7. рекомендации по структуре управления строительством, набору инвентарных зданий и сооружений, обслуживающих строительство;
8. основные технико-экономические показатели — себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость основных производственных фондов и оборотных средств, продолжительность строительства и трудоемкость работ, сравнительная экономическая эффективность вариантов производства работ.

ПОС для несложных  объектов может составляться в сокращенном  объеме и состоять: из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов работ; графиков потребности в материалах, машинах и механизмах; краткой пояснительной записки. Для случаев реконструкции и расширения предприятия ПОС должен содержать в себе дополнительно: показанные на стройгенп-лане условными обозначениями объекты реконструкции; существующие подземные и надземные коммуникации; разбираемые и перекладываемые линии; проезды на территории действующих предприятий; указания с помощью условных обозначений на стройгенплане о подключении временных и перестройке существующих коммуникаций, а также о том, в каком порядке очередности будут производиться работы и какие из цехов должны быть оставлены на период строительства; состав работ подготовительного периода и меры по защите действующего оборудования при реконструкции цехов. Исходными материалами для составления ПОС служат: технико-экономическое обоснование; материалы топографических, геологических и гидрогеологических изысканий; данные о видах и возможностях' использования энергоресурсов,; принятые в проекте решения об используемых строительных материалах, конструкциях и методах производства работ; сведения о возможностях строительных организаций и возможностях обеспечения строительными кадрами, жилыми и культурно-бытовыми помещениями. При разработке ПОС должна быть использована типовая проектная документация по организации и производству работ: технологические карты и схемы на отдельные виды работ; карты трудовых процессов; схемы комплексной механизации; эталоны ПОС и др. ПОС согласовывается и утверждается одновременно с утверждением проекта в установленном порядке.

Проект производства работ (ППР). Такой  проект составляется строительно-монтажной  организацией или специализированными, предназначенными для оказания технической помощи и внедрения новых достижений трестами. ППР согласовывается с генеральным подрядчиком или с субподрядчиком, в зависимости от того, кем он разработан. Для особо сложных зданий или сооружений ППР должен составляться проектной организацией с разработкой конструкций, необходимых при возведении здания или сооружения. ППР разрабатывается на каждый этап строительства.

В состав ППР подготовительного  периода включаются:

1. календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика;
2. график поступления необходимых строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования;
3. строительный и генеральный планы всей площадки строительства с уточненным расположением временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей с подводкой их к местам потребления; рабочие чертежи привязки типовых временных сооружений;
4. краткая пояснительная записка.

В состав ППР для объектов включаются: календарный план производства работ (для несложных объектов) или комплексный сетевой график (для сложных объектов), в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки поставки оборудования; строительный генеральный план с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства; график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов, оборудования; сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах; технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, а на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям; карты трудовых процессов; мероприятия по технике безопасности; краткая пояснительная записка с расчетами материальных ресурсов и обоснованием принятых решений. В технологических картах приводятся технические решения по подготовке, технологическим схемам и методам выполнения отдельных строительных процессов на объекте. Технологическая карта имеет единую форму и состоит из следующих разделов: область применения данной карты; организация и технология строительного процесса; технико-экономические показатели и материально-технические ресурсы. На основании технологических карт осуществляется научная организация строительных процессов.Большое значение для совершенствования методов и приемов труда имеют карты трудовых процессов, являющиеся обязательной технологической документацией по организации труда в бригадах и звеньях. В них приводятся наиболее прогрессивные методы и приемы труда, применяемые при выполнении отдельных видов работ. Карты трудовых процессов имеют единую форму и содержат следующие разделы: назначение и эффективность приме-

нения карты; исполнители; предметы и орудия труда; условия  и подготовка процесса; приемы труда. Исходными материалами для составления ППР являются проектная документация, сведения о поставках оборудования, конструкций и деталей, о наличии парка машин и механизмов, сроках выполнения работ. ППР составляется на основании третьей части СНиП, ЕНиР, ВНиР, инструкций и указаний по производству и приемке работ.

2.2. Проект организации капитального ремонта

Проект организации  капитального ремонта должен составлять неотъемлемую часть утвержденной проектно-сметной  документации на капитальный ремонт, и его следует разрабатывать  параллельно с другими разделами  проектно-сметной документации в целях взаимоувязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условиями и методами осуществления ремонта объектов. Проект организации капитального ремонта должен разрабатываться проектной организацией, выполняющей строительное проектирование ремонта. При разработке отдельных разделов проектно-сметной документации субподрядными проектными организациями эти организации при необходимости должны разрабатывать соответствующие решения для включения их в проект организации капитального ремонта.

Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться  с учетом:

1. применения прогрессивных форм и методом организации, планирования и управления капитальным ремонтом;
2. первоочередного выполнения работ подготовительного периода;
3. ограничения объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд ремонта существующих строений (в том числе подлежащих сносу), а также применения инвентарных зданий, сооружений и механизированных установок;
4. создания необходимых условий для сохранения и переработки изделий, оборудования и материалов, подлежащих по проекту повторному использованию;
5. обеспечения безопасных условий труда, соблюдения правил производственной санитарии и пожарной безопасности, а также обеспечения безопасности граждан в зоне, прилегающей к объекту ремонта и строительной площадке;
6. осуществления мероприятий по охране окружающей природной среды.

При разработке проектов организации капитального ремонта  должны учитываться также местные  природно-климатические и другие (особые) условия, стесненность строительных площадок и другие особенности объектов ремонта. Проект организации капитального ремонта должен быть согласован заказчиком проекта с генеральной подрядной организацией с участием субподрядных организаций и при необходимости со специальными органами надзора. Исходными материалами для разработки проекта организации капитального ремонта должны служить:

1. материалы инженерных изысканий для объекта капитального ремонта (технического обследования);
2. материалы схем (проектов) районной планировки, генеральных планов городов и населенных пунктов;
3. основные решения по применению строительных материалов и конструкций, средств механизации ремонтно-строительных работ, согласованные с генеральной подрядной организацией, а также данные об использовании источников и порядке обеспечения ремонта энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями и коммуникациями, а также местными строительными материалами;
4. разбивка ремонтируемого объекта на очереди (комплексы);
5. сведения об условиях обеспечения объекта ремонта рабочими кадрами и о возможности использования на период ремонта существующих помещений и строений;
6. данные о наличии производственно-технической базы подрядных организаций, возможностях и условиях ее использования;
7. сведения о наличии у подрядных организаций инвентарных передвижных или сборно-разборных производственно-бытовых помещений
8. данные о плановой и фактической среднегодовой (среднемесячной) выработке строительных машин, средств транспорта, рабочих подрядных организаций на аналогичных объектах;
9. данные о возможности и сроках освобождения жилых зданий от проживающих и арендаторов (при ремонте с отселением жильцов).

Указанные исходные материалы  должны предоставляться заказчиком и генеральным подрядчиком проектной организации, разрабатывающей проект организации капитального ремонта, в сроки, обеспечивающие его своевременную разработку. Состав и содержание проектов организации капитального ремонта должны определяться с учетом его сложности в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных решений, степени их унификации, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений и установок, разнообразия строительных процессов и необходимости выполнения специальных видов работ, а также условий поставки на объект материалов и изделий. Степень сложности капитального ремонта должна устанавливаться до разработки проекта его организации инстанцией, утверждающей задание на проектирование. Проект организации капитального ремонта должен разрабатываться на объем ремонта, предусмотренный проектом. При осуществлении капитального ремонта отдельными очередями проект организации капитального ремонта на первую и последующие очереди должен разрабатываться с учетом полного объема ремонта.

В состав проекта организации капитального ремонта должны включаться:

1. календарный план капитального ремонта (рекомендуемое прил. 1, форма 1), в котором должны быть определены сроки выполнения ремонта, приведено распределение затрат на ремонт и объемов ремонтно-строительных работ по срокам (включая работы подготовительного периода), а при разбивке ремонта на очереди (комплексы) - сроки выполнения этих очередей или комплексов;
2. строительный генеральный план с расположением существующих и сносимых строений, эксплуатируемых зданий, сооружений и инженерных сетей, не подлежащих ремонту, разбираемых и перекладываемых инженерных коммуникаций; постоянных и временных проездов для транспортирования материалов, конструкций и изделий, путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей; источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом и мест подключения временных инженерных сетей к действующим сетям; мест примыкания новых сетей к существующим; складских площадок, основных монтажных кранов и других строительных машин и зон их действия; механизированных установок; временного ограждения; безопасных проходов строителей и лиц, проживающих или работающих в смежных зданиях или в здании, ремонтируемом без отселения жильцов и арендаторов.

В необходимых случаях  на строительном генеральном плане  должны быть показаны габариты арочных  проездов на путях транспортирования грузов, высота зданий, смежных с объектом ремонта, расположение оттяжек осветительной и контактной сетей, осветительных колонн, специальных опор, воздушных линий связи, электропередачи, антенных сооружений, рекламных устройств, зеленых насаждений, а также подлежащих переносу (в связи с ремонтом) киосков, ларьков, телефонных будок и пр. При недостаточной приобъектной территории для размещения складских площадок должны предусматриваться резервные (промежуточные) складские площадки вне приобъектной территории.