Трудовые ресурсы производственного предприятия

     Стоимость  недоданной продукции в результате  перерывов в работе при переходе с одних предприятий на другие вычисляется по формуле:

                                     П= О / (ЧР ´ к) ´ а´ Ч_ув                                                   (1)

где О — объем произведенной  продукции за год; ЧР—среднегодовая численность рабочих; к. — средняя продолжительность рабочего года, дни; а — средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Ч_ув — число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.

П = 32000 (142´7,9) ´2´8 =456,4 тыс. руб.

Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические  и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как  в основном из-за низкой оплаты труда  происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует недостаточно полно. На ОАО «КМЗ» фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения  фонда рабочего времени.

Определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВ_в) можно по формулам:

 

 ∆ПРВ_Д = (Д_Ф - Д_ПЛ) ´ЧР_Ф´П_ПЛ                                          (2)

∆ПРВ_Д = (243-249) ´ 3755´8= -180240

 

∆ПРВв = (П_Ф - П_ПЛ)Д_Ф´ЧР_Ф                                   (3)

∆ПРВв = (8-7,9) ´ 243´3755 = -91246,5

Из данных видно,  что  по плану необходимо отработать 249 дней, а не 243, нужно достичь этого показателя. Из данных видно, что неявки на работу  вместо 30 составляют 33 дня. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории.

Экономическая эффективность от снижения травматизма  и  заболеваемости рассчитывается по формуле:

Эс.т.з.=а´ (Д1-Д2)                                              (4)

где  а - величина выработки за чел.-день;

Д1 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям  и травматизму  за  предыдущий год;

Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям  и травматизму  за анализируемый год.

Эс.т.з.= 112,7 ´( 36– 33)= 338,1

 

В ОАО «КМЗ» также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

DВП=ПРВ´ЧВ_ПЛ                                          (5)

DВП= 11544,6 ´ 112,7 =1301076 час.

Чтобы сократить эти  потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового  уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать. 

Однако потери рабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могут компенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы.

 Рост продуктивности  труда является условием увеличения  объемов выращиваемой урожая, основным  показателем экономического роста.

Рассчитаем общий прирост  производительности труда в расчетном периоде относительно базового периода за формулой:

Δ W _n = (- E_c ×100) / (Ч_вих + Е_с)                                    (6)

где  Ч_вих - исходная численность промышленно - производственного персонала,

E_c - суммарное изменение численности.

Δ W _n = (-7 ×100) / ( 3755 -370) = -0,21

Таким образом мы видим, что нужно сократить численность  работающих, так как предприятие должно стремиться к тому, чтоб обеспечивать выполнение намеченных плановых заданий из объема производства с меньшей численностью персонала за счет повышения производительности труда рабочих.

Производительность  труда можно  повысить  за  счет  увеличения  выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда  на ее  производство.

 Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р­ВП= Р­ЧВ ´ ФРВ_В                                           (7)

Р­ВП= 112,7 ´ 280,8 = 31646,1

Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений. Хотя большинство рабочих процессов в  хозяйстве  механизировано,  доля ручного труда еще высока.  Высокая трудоемкость  производства может быть снижена за счет дальнейшей механизации производства.

Так например экономию численности  работников за счет ввода новой техники, технологии (Е_ч), можно рассчитать за такой формулой:

Е_ч = (t_н – t_с ) / t_н × (Ч_р / 100) × Ч_вих                                 (3.8)

Е_ч = (7,3-8,9) / 7,3 × ( 37 / 100) × 142= -11,52

где  t_с, t_н - трудоемкость производства соответственно на старом и новом оборудовании, Ч_р - удельный вес рабочих, что заняты на этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Таким образом мы с экономим 11,52 всех рабочих.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение  производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться повышения  производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства.

Определим долю прироста продукции за счет интенсификации производства.

Ч_инт. = 100 (1- ΔРз / ΔVв)                                     (9)

где ΔРз – прирост применяемых ресурсов за определенный период, %;

ΔVв – прирост объема производства продукции.

ΔРз = (167,6 – 159,3) / 159,3 ×100 = 5,21

ΔVв = (32000-35000) / 35000 ×100 = 8,57

Ч_инт. = 100 (1- 5,21/ 8,57) = 40 %

Основными направлениями  повышения числа  рабочих дней в отчетном периоде являются:

•  ликвидация простоев.

• реализация системы  двойной оплаты за работу в сверхурочное 
время;

 

Заключение

Таким образом, мы выяснили, что "эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов. Выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности".

Ведущее место среди  показателей эффективности использования трудовых ресурсов принадлежит производительности; кроме того, выделяют частные показатели, характеризующие роль отдельных факторов (резервов роста) производительности труда, определяют показатель, обратный производительности, - трудоемкость продукции (работ, услуг) и удельную трудоемкость, рассчитывают относительное высвобождение рабочей силы в результате роста производительности труда⁶.

В процессе проверки состава и эффективности использования трудовых ресурсов нужно анализировать:

- трудовые ресурсы  (уровень, динамика и структура персонала предприятия; его движение; профессионально-квалификационный состав);

- трудовые затраты  (трудоемкость и зарплатоемкость  основных видов продукции; уровень,  динамика и структура оплаты  труда, затраты на обучение, подготовку и переподготовку персонала);

- производительность  труда (уровень и динамика по  отдельным договорам, заказам и по предприятию в целом; факторы роста производительности труда; технико-экономические мероприятия по автоматизации и механизации);

- систему социального развития на предприятии (формирование и использование фонда социального развития).

 

 

Список использованной литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2002. - 543 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высш.шк, 2003. - 480 с.
3. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2009. - 224 с.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2002. - 256 с.
6. Бронникова С.А. Экономический анализ в управлении фирмой. - М.: ФиС, 2003. -512с.
7. Валь Е.В., Волгин Н.А. Система оплаты труда на основе экономических показателей / Справочник кадровика - 2004, N 1. –С.33-36.
8. Волгин Н.А. Рынок труда. Учеб. - М., Знание, 2003. -336с.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.
11. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // Управление персоналом. 2008. N 16. –С. 36-45.
12. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2008. N 8. –С.55-65.
13. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций // Менеджмент в России и за рубежом. N 4. 2006. - С.33-53.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
15. Методика анализа показателей эффективности производства / под ред. Э.А. Маркарьяна. Ростов н/Д.: Издательский центр МарТ, 2001. -302с.
16. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Мн.: Амалфея, 2000. - 256 с.
17. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006. -558с.
18. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экзамен, 2002. - 256 с.
19. Основы управления персоналом / под ред. Р.Г. Яновского, С.И. Самыгина, М.С. Зайналабидова, З.Г. Макиева, Д.В. Обухова. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.
20. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность). Самара: СГЭА, 2003. - 80 с.
21. Экономика труда: социально-трудовые отношения // Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002. - 512с.
22. Экономический анализ: Учебник / Под ред. Г.В. Савицкой. - Издание 12-е, исправленное и дополненное. - М.: Новое знание, 2006. -390с.

 

Приложение

 

1. Источник информации: http://www.kvmz.ru/

 

2. Выписка из отчета по хозяйственной деятельности предприятия:

№ пп	Показатели	Един. изм.	2009г.	2010г.	2011г.
1	Выручка от продаж товаров, работ и услуг, в том числе:	Тыс. руб.	2 696 343	3 819 896	3 709 746
	профильной продукции                                                   (газовых центрифуг, статоров и прочей продукции)	Тыс. руб.	2 395 121	3569 437	3 457 485
2	Удельный вес газовых центрифуг в объёме  выручки	%	88,8	93,4	93,2
3	Темп  роста  (падения)  в действующих ценах соотв. лет
	к предыдущему году	%	100,0	141,7	97,1
	к 2009 году	%	100,0	141,7	137,6
4	Темп  роста  (падения)  в сопоставимых ценах
	к предыдущему году	%	100,0	115,8	88,7
	к 2009 году	%	100,0	115,8	102,7
5	Себестоимость  реализации товаров и услуг	Тыс. руб.	2 543 903	3 419 978	3 201 334
6	Рентабельность  продаж, в том числе:	%	5,7	10,5	13,7
	- ГЦ  и статоров	%	9,8	10,6	15,9
	- продукции общепромышленного назначения	%	-29,1	-24,7	+3,5
7	Прибыль от продаж	Тыс.руб.	152 440	399 918	508 412
8	Прочие доходы и расходы (+, -)	Тыс.руб.	-103 941	-121 383	-220 893
9	Налог на прибыль	Тыс.руб.	77 864	80 468	70 694
10	Налоговые отклонения  (ОНА, ОНО)	Тыс.руб.	47 387	-5 974	-10 112
11	Сумма списанного налогового актива	Тыс.руб.	-	6 2297	-
12	Пени по налогам  и сборам	Тыс.руб.	1 060	6 996	748
13	Чистая прибыль	Тыс.руб.	16 962	122 800	205 965