Трудовые ресурсы производственного предприятия

 

Рассчитаем  влияние факторов на уменьшение фонда рабочего времени в 2011г., воспользовавшись  методом  абсолютных разниц:

ФРВ_чр  = (ЧР_ф - ЧР_пл) ´ Д_пл  ´ П_пл ,

∆ФРВ_чр  =(3755-4125) ´ 249 ´ 8,0 = - 737040 (часов);

∆ФРВ_д = (Д_ф - Д_пл) ´ ЧР_ф ´ П_{пл ,}

∆ФРВ_д = (243-249) ´ 3755 ´ 8 = -180240(часов);

∆ФРВ_п = (П_ф - П_пл ) ´ Д_ф ´ ЧР_ф,

∆ФРВ_п = (7,9 – 8,0) ´ 243 ´ 3755 = -91246,5 (часов)

   Всего: -1008,5

Таким образом, фонд  рабочего времени  уменьшился на 1008,5 тыс. часов, в том числе за счет  уменьшения численности работников – 737040 часов, за счет недоработанных дней – на 180240 часов и за счет  уменьшения продолжительности  рабочего дня – на 91246,5 часов.

 В среднем  одним  работником отработано 243 вместо 249 дней, в связи с этим  потери рабочего времени на одного  работника составили 6 дней.

Внутрисменные  потери  рабочего времени  за один  день (смену) составили 0,1 (7,9 – 8), а за все  отработанные  работниками дни – 91246,5         (-0,1´243 ´ 3755). Общие потери  времени составили 271486,5 часов.        

Для  выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь  рабочего  времени  сопоставляют  данные  фактического  и планового  баланса рабочего времени (табл. 7).

Из  таблицы можно  увидеть, что на увеличение  целодневных  потерь  рабочего времени  повлияли:

• увеличение  плановой  величины  отпусков  на обучение             +1день
• болезни                                                                                           +2 дня
• простои                                                                                         +1 день
• прогулы                                                                                           +2 дня

____________________

                                                                                         Вместе   +6  дней

Целодневные  потери  рабочего  дня  было  частично  компенсированы  сокращением продолжительности:

• очередных отпусков                                                                      -2 дня
• отпусков  по беременности                                                         - 2 дня

__________

                                                                                  Вместе    - 4 дня

 

 

Таблица 7

Анализ баланса  рабочего времени

Показатели	На одного рабочего		Отклонение (+/-)
	План	Факт	На одного работника	На всех работников (3755)
Календарный  фонд времени, дней в т.ч.: - праздники - выходные Количество рабочих  дней	365 5 116 249	365 5 124 243	- - +7 -6	- - +26285 -22530
Невыходы  на работу, дней в т. ч. по уважительной причине: - поочередные отпуски - отпуски  на обучение - отпуски по беременности - болезни	30 30 22,4 2 4 1,6	33 29 20,4 3 2 3,6	+3 -1 -2 +1 -2 +2	+11265 -3755 -7510 +3755 -7510 +7510
Потери  рабочего времени, дней в т. ч.: - простои - прогулы -невыходы с разрешения  администрации	- - - - -	5 2 1 2 -	+5 +2 +1 +2 -	+18775 +7510 +3755 +3755 -
Отработано, дней Продолжительность рабочего дня, час. Всего  продолжит. рабочего времени, часов Непроизводственные     затраты времени, час.	249 8,0 1992   -	243 7,9 1939   -	-6 -0,1 -53   -	-22530 -375,5 -199015   -

 

Фактически было отработано на 22530 дней меньше на всех работников, чем было запланировано. Потери рабочего времени составили 18775 дней. В основном потери рабочего времени допускались по причине прогулов и невыходов с разрешения администрации.

2.2.3. Анализ  производительности  труда

Для  анализа  производительности труда используют  данные форм  статистической  отчетности  2-ПВ и  отчет с продукции 1-п, отчеты  подразделений предприятия  про  выполнение  заданий  производительности труда (табл. 8).

 

 Таблица 8- Данные  для  анализа  производительности труда

№	Показатель	Условные обозначения	2010 г.	2011 г.		Отклонение от плана (+/-)
				План	Факт	абсол.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Товарная продукция, тыс. руб.	ТП	3 819 896	3830000	3 709746	-121	-3,15
2	Численность работающих, чел	ЧП	4125	3850	3755	-95	-2,4
3	из них работников	ЧР	3956	3700	3606	-94	-2,5
3а	Удельный вес  работников в общей численности работающих, %	ПВр	96	96,1	96	-0,1	-0,1
4а	Количество отработан-ных работниками: чел.-дней, тыс.	ЛДр	1031	957	912	-45	-4,7
4б	человеко-часов, тыс.	ЛГр	8245,9	7669,2	7280,9	-388,3	-5,06
5	Количество дней, отработанных  одним  работником	Д	250	249	243	-6	-2,4
6	Средняя  продол-жительность  рабочего дня , час.	Тс	6,7	8,0	7,9	-0,1	-0,01
7	Среднее количество часов, отработанных одним работником	Гс	1999	1992	1939	-53	-2,66
8	Средняя произво-дительность труда одного работающего, руб.	РВп	926035	994805	987948	-6857	-0,7
9	Средняя произво-дительность  труда  одного  работника, руб.	ВВр	965595	1035135	1028770	-6365	-0,6
10	Среднедневная про-изводительность  труда одного работника, руб.	ДВр	936,56	1074,99	1128,03	+53,04	+4,9
11	Среднечасовая про-изводительность  труда одного работника, руб.	ГВр	139,78	134,37	142,79	+8,42	+6,27
12	Затраты человеко-часов на производство 1 тыс. руб. продукции	ТМ	2,15	2,00	1,96	-0,04	-2,0

 

 

Данные, полученные в  таблице 8 показывают, что предприятие выполнило план  по многим показателям производительности. Средняя производительность  одного  работающего снизилась на  0,7%,   а одного работника – на 0,6 %.  Но  при этом  предприятие достигло  увеличения среднедневной и среднечасовой производительности труда.

Наиболее обобщающим показателем  производительности  труда  является  средняя  производительность  труда одного  работающего  (РВ_п), который рассчитывается:

РВ_п = ПВ_р ´ Д ´ Т ´ ГВ_р                                       (2)

Расчет влияния  данных факторов  на изменение  уровня  средней  производительности труда  одного работающего проводиться  методом  абсолютных разниц:

1. Изменение удельного веса  работников:

∆РВ_п = (∆ПВ_р´ РВ_р): 100, то есть (-0,1) ´ 3709746 / 100 =- 3709руб.

2. Изменение  среднего  выработка  одного работника:

∆РВ_п = (∆РВ_р ´ РВ_р) :100 , то есть (-6365) ´ 96/ 100 =  -6110 руб.

                                                                    _________________

                                                                               Всего – 9819,4

 

Расчет влияния  факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки работающих  проводиться способом  цепных  подстановок:

1) РВ₁ = ПВ_ф ´ Д_м ´ П_м ´ ГВ_м = -0,1 ´ 250´ 6,7 ´ 139,78 = 23413,15 руб.

2) РВ₂ = ПВ_ф ´ Д_ф ´ П_м ´ ГВ_м = -0,1 ´ 243 ´ 6,7 ´ 139,78 = 22757,58руб.

3) РВ₃ = ПВ_ф ´ Д_ф ´ П_ф ´ ГВ_м = -0,1 ´ 243 ´ 7,9 ´ 139,78 = 26833,56 руб.

Проведем расчет абсолютных отклонений за счет влияния каждого  фактора:

1. удельного веса работников:

     ∆РВ_ч.р. = 23413,15 – 994805 = - 971391,85 (руб.);

2. количество отработанных дней одним работником:

     ∆РВ_д = 22757,58 – 23413,15 = -655,57 (руб.);

3. продолжительность рабочего дня:

     ∆РВ_п = 26833,56 – 22757,58 = +4075,98 (руб.);

4) среднечасового выработка  одного рабочего:

    ∆РВ_р.в. = 987948 – 26833,56 = +961114,44 (руб.).

Общее изменение среднегодового выработка работников составляет:

    ∆РВ =  - 971391,85 – 655,57 +4075,98 +961114,44= -6857 (руб.).

 

По данным расчетам можно  сделать вывод, что фактический  среднегодовой выработок  работника стал меньше  на 6857 руб. от планового. На среднегодовой выработок работника положительно повлияли такие факторы, как: изменение продолжительности рабочего дня, а также среднечасового выработка одного работника, что привело к увеличению среднегодового выработка соответственно на  4075,98руб. и 961114,44 руб. Отрицательное влияние имели такие факторы, как изменение удельного веса работников и количество отработанных дней одним работником, которые   уменьшили       среднегодовой выработок  соответственно на -971391,85 руб.  и -655,57 руб.

 

 

2.3 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

Система мотивации и  стимулирования работников Общества оформлена в виде комплекса локальных нормативных актов как в целом по Обществу, так и по отдельным производствам и подразделениям, и является одним из важнейших резервов повышения эффективности производства и оптимизации кадрового потенциала.

    Для обеспечения  стабильной и эффективной работы, соблюдения социальных и трудовых  гарантий работников, а также создания благоприятных условий и социальной защищенности в ОАО «КМЗ» действует коллективный договор, определяющий формы и системы оплаты труда, условия труда, социальные права работников, льготы и компенсации.

    Политика в  области оплаты труда, проводимая руководством Общества направлена на обеспечение  вязи оплаты труда с его результатами, повышение доходов работников за счет роста эффективности производства, внедрения прогрессивных систем оплаты труда.

    Оплата труда  работников производится в соответствии с заключенными трудовыми договорами по действующим в Обществе системам оплаты труда и положениям. Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемых работ, количества затраченного труда.

   По результатам аттестации рабочих мест производятся доплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными условиями труда, с учетом занятости на соответствующих работах, а так же предоставляются дополнительный отпуск, сокращенный рабочий день, специальное питание.

Важным фактором роста  производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации  и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.

На предприятии наблюдается  текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.  Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины.  В ОАО «КМЗ» мы наблюдаем снижение  коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 34%.

Для определения ущерба, наносимого текучестью, и их сокращения можно воспользоваться   методикой, предложенной В. А. Вайсбурдом.